初級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)筆記-wenkub
2023-07-12 13:00:34 本頁面
【正文】 正常工作任務(wù)的完成，還有60%的潛力有待開發(fā)，維護(hù)是有限的，而開發(fā)是無限的。 。 。 五、人力資源管理的功能 六、人力資源管理的任務(wù) 。 。 。由于人力資源具有再生性的特點(diǎn)，所以具有無限開發(fā)的潛能與價(jià)值。某人在50年代是勞模，在90年代就不一定是勞模了。另外，人力資源開發(fā)得好，就能創(chuàng)造出比它自身價(jià)值多的效益。 。人力資源存在于一個(gè)個(gè)活生生的人體中，它將隨個(gè)體生活的消失而消失。 二、人力資源與人力資本的區(qū)別 ：人力資本關(guān)注的是收益問題，人力資源關(guān)注的是價(jià)值問題。 什么是人力資源？ 三種代表性觀點(diǎn) 成年人口觀：認(rèn)為人力資源就是具有勞動(dòng)能力的人口，也就是16歲以上具有勞動(dòng)能力的全部人口 。初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》筆記第一章重難點(diǎn) 一、 在崗人口觀：認(rèn)為人力資源是目前正在從事社會(huì)勞動(dòng)的全部人員。 ：人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源，人力資本是指的資本性資源，人力資本存在于人力資源中。 。一個(gè)人的生命周期是有限的，人力使用的有效期限大約在16歲60歲，最佳期為3050歲，如果這段時(shí)期得不到合理利用，人力資源就會(huì)隨著時(shí)間的流失而降低甚至喪失作用。 。 。人力資源的使用過程就是開發(fā)過程。人力資源不一定越多越能產(chǎn)生效益，關(guān)鍵在于我們?cè)鯓尤ソM織、開發(fā)、利用。人力資源是經(jīng)濟(jì)資源投入的結(jié)果，又是投資者獲取經(jīng)濟(jì)資源的基礎(chǔ)。即向主管部門提供人力資源規(guī)劃方面的建議。人力資源部門應(yīng)了解情況，對(duì)那些不相適應(yīng)的崗位與人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配。人力資源部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)全部在崗人員進(jìn)行維護(hù)。因此，開發(fā)人力資源是人力資源管理部門永恒的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，一個(gè)勞動(dòng)力與另一個(gè)勞動(dòng)力的價(jià)值并非等質(zhì)，通過訓(xùn)練的有經(jīng)驗(yàn)的人比一般的人具有更大的勞動(dòng)力。 一般認(rèn)為，人力資源管理存在兩種不同模式： 第一種：以工作為中心的管理模式。這種模式在20實(shí)踐40年代比較普遍。通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：工作條件的改善對(duì)工作效率的影響是暫時(shí)的。通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：福利的改善對(duì)工作效率的影響是輕微的。根據(jù)霍桑，人們提出了 以人為中心的管理模式。 行為科學(xué)認(rèn)為，人的行為是人體對(duì)外部環(huán)境所做出的反映，人體的心理與環(huán)境是隨時(shí)間的變化而變化的，所以沒有一種在什么情況下都適宜的管理方法，這就要求人力資源管理不能機(jī)械化，而應(yīng)權(quán)變化。 （1）“經(jīng)濟(jì)人”的概念 （3）相應(yīng)的管理方式采取“任務(wù)管理”措施 2．“社會(huì)人”假設(shè) 3．自我實(shí)現(xiàn)的人(2)核心內(nèi)容：該理論認(rèn)為，管理者是一個(gè)采訪者，管理者的任務(wù)是研究什么工作對(duì)什么人最具有挑戰(zhàn)性，最能滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。(2)主要觀點(diǎn)：人的需要是多種多樣的；人在同一時(shí)期會(huì)有各種需要和動(dòng)機(jī)；由于工作和生活條件的不斷變化，人會(huì)不斷產(chǎn)生新的需要和動(dòng)機(jī)；個(gè)體在不同單位和同一單位的不同部門工作中，會(huì)產(chǎn)生不同的需要；由于人的需要不同，對(duì)于不同的管理方式會(huì)有不同的反映，因此，沒有一套適合于任何時(shí)代、任何組織忽然個(gè)人的、普遍的行之有效的管理方法。 主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)激勵(lì)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)管理即培訓(xùn)塑造環(huán)境文化整合生活質(zhì)量法完成社會(huì)角色體系。 主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)。激勵(lì)有精神上的，也有物質(zhì)上的，激勵(lì)的目的是讓員工發(fā)揮最大的組織性、積極性、創(chuàng)造性。人本管理的過程，就是培訓(xùn)員工，教會(huì)他們完成“組織人”的職能和義務(wù)，向他們傳授作為社會(huì)角色進(jìn)行活動(dòng)的專長、技能。 塑造環(huán)境。 六、人力資源管理環(huán)境的類型 動(dòng)態(tài)環(huán)境變化頻率底的環(huán)境。 自然環(huán)境即物質(zhì)環(huán)境 七、什么是人力資源成本？ 二、為什么要進(jìn)行工作分析？ . 四、工作分析的流程怎樣？ (3)主管人員分析法：是由主管人員通過日常的管理權(quán)利來記錄與分析所管人員的工作任務(wù)、責(zé)任與要求等因素的一種方法。 (5)問卷分析法：就是采用問卷來獲取工作分析的信息，實(shí)現(xiàn)工作分析目的的一種方法。這種方法解決的是這個(gè)工作是怎樣干的,以尋找最佳工作方法第四章重難點(diǎn) 二、招聘的重要性 三、招聘與甄選的操作流程 五、選拔的方法 面試（1）培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是幫助培訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需的知識(shí)和能力，以更好地完成所承擔(dān)的工作。同時(shí)，培訓(xùn)中使用的技術(shù)和開發(fā)中使用的技術(shù)通常是相同的。 一、什么是員工考評(píng)？ 崗位工資制是指按照不同崗位或職務(wù)的特點(diǎn)確定工資標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)員工完成崗位職責(zé)情況支付報(bào)酬的工資制度. 薪酬制度的比較 ? （2）公平與效率相結(jié)合； （6）管理服務(wù)社會(huì)化； 員工的職責(zé)有：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；（2）上崗必須按規(guī)定著裝，能夠正確使用和妥善保管各種防護(hù)器具和滅火器材；（3）正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文件生產(chǎn)；（4）按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告；（5）正確分析、判斷、處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；（6）作好各項(xiàng)記錄，交接班時(shí)要交接安全情況；（7）對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。員工拒絕執(zhí)行違章冒險(xiǎn)作業(yè)的命令，受法律保護(hù)； 養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分為四種類型： （4）社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。（2）強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)（也稱公積金模式）的特點(diǎn)：
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