第六章工作分析-wenkub.com
2025-06-24 02:26 本頁(yè)面
【正文】 例題： (MPS)的計(jì)算公式正確的是( )?！ 『诵乃枷耄汗ぷ髟O(shè)計(jì)要使員工更具有生產(chǎn)力又滿足成就的需要，必須兼顧技術(shù)性、社會(huì)性、技術(shù)任務(wù)的實(shí)施受到企業(yè)文化，員工的價(jià)值觀及其社會(huì)因素的影響?！ ?)自主性工作團(tuán)隊(duì) 5)工作生活的質(zhì)量 內(nèi)容：①滿足員工參與管理的要求。工作擴(kuò)大化主要包括延長(zhǎng)工作周期、增加職位的工作內(nèi)容和包干負(fù)責(zé)制三種方式?！?二)工作設(shè)計(jì)的方法 強(qiáng)調(diào)一種效率最大化同時(shí)最簡(jiǎn)單的方式對(duì)工作進(jìn)行組合?！ 纳鲜鑫鍌€(gè)核心維度可以得出一個(gè)預(yù)測(cè)性指標(biāo)，即激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)(Motivating Potential Score，MPS)，他反映了工作的內(nèi)在激勵(lì)度?！ ?)任務(wù)的重要性，工作對(duì)他人的生活或工作有多大的影響?！ ?)企業(yè)中存在著非正式的組織。泰勒提出的科學(xué)管理，主張用科學(xué)的方法確定工作中的每一個(gè)要素，減少動(dòng)作和時(shí)間上的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率。工作規(guī)范說(shuō)明工作任職者勝任工作所必需具備的知識(shí)、能力、技術(shù)及其它的要求?！ ∫?、工作描述 是對(duì)有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作條件以及對(duì)人身安全危害程度等工作特性方面的信息所進(jìn)行的書(shū)面描述。 ?。汗ぷ鞣治龅谋匾?、對(duì)本部門(mén)的影響，中層自己的責(zé)任?！ ?)功能性工作分析方法：以工作者應(yīng)發(fā)揮的職能為核心，對(duì)工作的每項(xiàng)任務(wù)要求進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)工作內(nèi)容描述的全面具體?！ ?)關(guān)鍵事件法： 是一種由工作分析專家、管理者或工作人員在大量收集與工作相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，詳細(xì)記錄關(guān)鍵事件以及具體分析職位特征、要求的方法?！ 〔襟E： 收集工作要素、整理工作要素、劃分工作分析維度、確定各類要素。 ?。和ㄟ^(guò)對(duì)與工作相關(guān)的現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)分析來(lái)獲取工作信息，適用于收集原始信息，編制任務(wù)清單初稿。 ?。菏峭ㄟ^(guò)讓被調(diào)查職位的任職者、主管及其他相關(guān)人員填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷來(lái)獲取工作信息的方法
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