第六章決策分析方法-wenkub.com
2025-07-29 13:18 本頁(yè)面
【正文】 （ 5）優(yōu)先序或優(yōu)先向量 (Preference Vector)。 第 i個(gè)局中人的行動(dòng)集合記作 Oi,｜ Oi｜ =ki。 （ 3）選擇或行動(dòng) (Options)。 （ 2）局中人 (Players)。 第三節(jié) 沖突分析 一、對(duì)策論與沖突分析 55 第三節(jié) 沖突分析 二、沖突分析的程序及要素 沖突分析的一般過(guò)程 56 第三節(jié) 沖突分析 二、沖突分析的程序及要素 沖突分析的基本要素 （ 1）時(shí)間點(diǎn)。 53 第三節(jié) 沖突分析 沖突分析方法有以下主要特點(diǎn)： （ 2）具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué) (集合論 )和邏輯學(xué)基礎(chǔ)，是在一般對(duì)策論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的偏對(duì)策理論的實(shí)際應(yīng)用。 因?yàn)橛脴?biāo)準(zhǔn)測(cè)定 對(duì)決策者做心理測(cè)驗(yàn)時(shí)，決策者往往感到難以回答，尤其需要反復(fù)提問(wèn)之后才能繪出效用函數(shù)曲線。 由于在某些情況下，利用貨幣期望值作為標(biāo)準(zhǔn)的決策無(wú)法完全反映決策的因果，因此，可以改用效用作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，此時(shí)只要將原來(lái)的損益值改為相應(yīng)的效用值即可。 表 決策人甲效用值表 )()()(321?????????????????????AEAEAE這時(shí) 應(yīng)采取小批量生產(chǎn)，這說(shuō)明決策甲是小心謹(jǐn)慎的，是為保守 型決策人。 根據(jù)以前同類產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況，暢銷的可能性是 ， 一般為 ，滯銷的可能性為 ，問(wèn)該如何決策？ 其決策表如表所示。要測(cè)定 ,可以提問(wèn)：有兩個(gè)方案，第 一個(gè)方案可能以 的概率獲得 A ，和以 的概率獲得 F，第二 方案以 1的概率獲得 B，你認(rèn)為 為何值時(shí)，方案一與方案二等 效？決策者回答 值后，便可以用上面同樣的方法得出 ，同 樣也可以得出 。這說(shuō)明 的效用值是 ，按照同樣的方法，還可以在 20~ 萬(wàn)元， ~0萬(wàn)元， 0~、 ~10萬(wàn)元之間進(jìn)行同樣的心理試驗(yàn)，便可以得到與效應(yīng)值對(duì)應(yīng)的貨幣量。例如，在 0~20萬(wàn)元之間的心理實(shí)驗(yàn)室關(guān)于效用值 的等價(jià)貨幣值的實(shí)驗(yàn)。 這樣的心理試驗(yàn)反復(fù)試驗(yàn)下去，直到最后可能達(dá)到這樣的妥協(xié)：決策者覺(jué)得這樣一分錢也不付，或者采用第一方案，兩者對(duì)他是一樣的。這說(shuō)明第二方案的效用仍然大于第一方案。 對(duì)于這兩個(gè)方案，每一個(gè)被測(cè)對(duì)象都可以有自己的選擇。 例 某決策人面臨著一項(xiàng)最大可能獲利 20萬(wàn)元，或者最大損 失 10萬(wàn)元的決策項(xiàng)目。 10 ?? u 效用曲線因人而異，不用的決策者會(huì)有不同的決策曲線。 (二 )效用曲線的確定 效用可以用效用值 u表示。效用曲線上凹得越厲害，表示決策者冒險(xiǎn)性越大。曲線中間部分呈上凸形狀，表示決策者厭惡風(fēng)險(xiǎn)，上凸的越厲害，表示厭惡風(fēng)險(xiǎn)的程度越高。其所對(duì)應(yīng)的曲線如圖中的 A線所示。反映結(jié)果只 對(duì)決策者價(jià)值和作用的大小稱為效用，記作 oo)(ouu ? 這里需要指出，在決策理論中，效用既是概念，反映決策方案的結(jié)果值滿足和實(shí)現(xiàn)決策者愿望和傾向的程度，另外，效用也是量值，可以用具體的方法測(cè)定，并作為決策分析的依據(jù)。由此可知，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的效用是描述商品或服務(wù)滿足消費(fèi)者需要程度 的一個(gè)概念，主要用于消費(fèi)者行為的理論分析。效用能夠反映人們的價(jià)值觀念在決策活動(dòng)中的具體表現(xiàn)，代表著決策人對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。即使是對(duì)同一經(jīng)濟(jì)主體，在不同時(shí)刻、不同環(huán)境下，同樣的貨幣量也可能具有不同的“價(jià)值”。但在實(shí)際工作中，如果同樣的決策分析問(wèn)題只作一次或少數(shù)幾次試驗(yàn)，用益損期望值作為決策的準(zhǔn)則就不盡合理。另外，信息不對(duì)稱情況下的決策是對(duì)抗型決策中的重要問(wèn)題。 26 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析 多級(jí)決策樹 決策問(wèn)題需要經(jīng)過(guò)多次決策才能，則這種決策問(wèn)題就叫多級(jí)決策問(wèn)題。 “△” —— 表示結(jié)果節(jié)點(diǎn)，即將不同行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的結(jié)果注明在結(jié)果節(jié)點(diǎn)的右端。 盈虧平衡分析原理 要使企業(yè)盈虧平衡必須滿足下列條件： 銷售收入 總成本 =0 其中 :銷售收入 =產(chǎn)品單價(jià) 銷售量 總成本 =固定成本 +總的變動(dòng)成本 總的變動(dòng)成本 =單位變動(dòng)成本 銷售量 (一 ) 確定型決策方法 量本利分析法 盈虧平衡點(diǎn)上有：銷售收入 =總成本 于是有： Q0=F / (PCV) Q=F+M / (PCV) 式中： Q0 ：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量 F ：固定成本 V ：變動(dòng)成本 CV：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 P ：產(chǎn)品單價(jià) M ：目標(biāo)利潤(rùn) 單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) 收入 S 總成本 C 固定成本 F 銷售量 Q Q 0 金額 (一 ) 確定型決策方法 量本利分析法 應(yīng) 用 (1) 求保本點(diǎn)產(chǎn)量 (2) 預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量 (3) 求利
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