第六章工作分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?！ PS的計(jì)算公式是： (激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù))MPS=[(技能多樣性+任務(wù)完整性+任務(wù)重要性)/3]工作自主性反饋性 從這個(gè)公式可以看出，激勵(lì)潛能高的工作必須在導(dǎo)致工作有意義的三個(gè)因素，即技能多樣性、任務(wù)完整性和任務(wù)重要性上至少有一個(gè)因素的分?jǐn)?shù)較高，而且在自主性和反饋上的得分很高?！ ?)技能的多樣性，完成一種工作需要員工具備的各種能力和范圍?！ ?nèi)容：工作活動(dòng)、工作責(zé)任、工作中協(xié)作、工作方法、工作權(quán)限、工作關(guān)系等?！ ±}： ( )是通過(guò)系統(tǒng)分析的方法來(lái)確定工作的職責(zé)，以及所需的知識(shí)和技能的過(guò)程?！ ?)管理職位分析問(wèn)卷法：是一種結(jié)構(gòu)化的、以工作為基礎(chǔ)、以管理型職位為分析對(duì)象的工作分析方法，用于評(píng)價(jià)管理工作。(二)現(xiàn)代的工作分析方法 1)職位分析問(wèn)卷法：是結(jié)構(gòu)化工作分析問(wèn)卷，包括194個(gè)項(xiàng)目，33個(gè)維度，每個(gè)維度包含若干工作元素，通過(guò)對(duì)工作元素的評(píng)價(jià)，反映目標(biāo)職位在各個(gè)維度上的特征，適用于商業(yè)、工業(yè)企業(yè)、以及公共部門中的各個(gè)職位?！ 。骸 ?)支持企業(yè)的戰(zhàn)略 2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 3)優(yōu)化工作流程 4)優(yōu)化工作設(shè)計(jì) 5)改進(jìn)工作方法 6)完善相關(guān)的制度和規(guī)定 7)樹(shù)立職業(yè)化意識(shí) 1)人力資源規(guī)劃 2)人員招聘 3)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 4)績(jī)效管理 5)工作評(píng)價(jià) 6)薪酬管理 7)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 二、工作分析的流程 三、工作分析方法 (一)通用的工作分析方法： ?。河址Q面談法，是指工作分析人員就某項(xiàng)工作，面對(duì)面地詢問(wèn)任職者及其主管以及相關(guān)專家等對(duì)工作的意見(jiàn)或看法?！ 。骸 ∈且笕温氄咴谝欢螘r(shí)間內(nèi)實(shí)時(shí)記錄自己每天發(fā)生的工作，按工作發(fā)生的時(shí)間記錄下自己工作的實(shí)
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