【正文】 8．考核統(tǒng)計 行政部于每月一日匯總被考核人的 個人行政紀律違紀情況，并提交被考核人直接上級以便考核。 4． 考核職責 具體考核責任人為部門領導、行政部、 ISO 組、 6S 管理組。違者一次扣 分，當月 累計 5 次以上者，行政紀律項為 0 分； 3． 4 工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前須經(jīng)本部門負責人同意，違者一次扣 分； 3． 5 曠工半天者，扣 2 分；當月累計曠工一天者，扣 2 分，并警告一次；當月累計曠工 2 天者，扣 5 分，并警告一次；當月累計曠工 3 天以上（包含 3 天）者，當月行政紀律項為 0 分，并予以辭退； 3． 6 上班、下班、工作期間外出或請假必須履行打卡制度，違者一次扣 分（指紋輸入異常需填寫未打卡證明）； 3． 7 工作期間外出辦事需主動出示《出門證》，門衛(wèi)履行監(jiān)督查看義務需積極配合，違者一次扣 分； 3． 8 員工攜帶公司物資外出需主動出示《物資出門證》，門衛(wèi)履行監(jiān)督查看義務需積極配合，違者一次扣 1 分； 3． 9 員工請假（包含事假、病假等）需履行正常請假制度，違者一次扣 分； 3． 10 事假 1 天，病假 2 天者不扣分（請假頻率不可超過 2 次）；超出以上標準每請假 1天扣 分，病假扣 分。如有必要由行 政部發(fā)出會議通知確認 ； （ 2） 會議承辦人需提交會議時間、會議地點、所需準備等，便于行政部配合工作。每個工作人員均有責任做好文件資料的 6S 工作，遵守文件資料 6S 的有關規(guī)定。每個工作人員均有責任做好電腦的 6S工作，遵守電腦 6S的有關規(guī) 定。 11． 2 標識 6S操作規(guī)范： （ 1）所有公用物品使用區(qū)必須使用標識管理，注明區(qū)域名稱； （ 2）所有區(qū)域采用統(tǒng)一標識，紙張，字體，字號； （ 3）所有公用物品均須明確責任人，并張貼明示； （ 4）必須保證標識的完整、美觀、整齊； 十二、禮儀 6S管理 12． 1 責任區(qū) 禮儀責任區(qū)是指每個 員工的個人禮儀，包括裝束禮儀和交際禮儀兩大類。每個工作人員均有責任做好服飾的 6S 工作，遵守服飾 6S的有關規(guī)定。每個辦公人員均有責任做好辦公臺的 6S 工作，遵守辦公臺 6S 的有關規(guī)定。 6． 2 食堂 6S 操作規(guī)范 （ 1）基本要求物品應定置擺放，保持數(shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序； （ 2） 每 天 要對 食堂 進行 兩 次垃圾清理、設備清潔、整理等工作。每個住宿員工均有責任做 好宿舍的 6S工作，遵守宿舍 6S的有關規(guī)定。 （ 2）每一天上午要對衛(wèi)生間進行一次垃圾清理、設備清潔、整理等工作。使 用完后，應將復印機設定在節(jié)能待機狀態(tài)。 3． 2復印室 6S 操作規(guī)范 （ 1）基本要求復印室物品應定置擺放，保持數(shù)量、 質(zhì)量清晰，井然有序； （ 2）每一天上午對復印室進行一次垃圾清理、設備清潔、整理等工作。會議室只能存放會議桌椅、茶杯、話筒、投影儀、臨時電源線插座、盆花、白板、白板筆、板擦、空調(diào)等設備，并進行定置管理； （ 3）會議桌面允許擺放的物品包括茶杯、話筒及其支架，其它物品一律不得保留； （ 4）會前會后，及時進行全面擦拭和清掃，清理垃圾，保證設備沒有灰塵或污垢；保持地板及桌面光滑亮潔，沒有污垢；保持空調(diào)、投影儀、盆景枝葉等設備干凈亮潔 ； （ 5）及時整理會議桌的抽屜，用不到的東西，應從抽屜里清理走； （ 6）不能在會議室抽煙、隨意扔垃圾、隨地吐痰； （ 7）不能在會議室聊天、喧嘩、接電話，保持會議室的肅靜； 二、辦公室 6S管理 2． 1責任區(qū) 辦公室責任區(qū)是指辦公室的地面、墻面、天花板、門窗、文件柜、辦公桌椅、垃圾筒、日光燈、空調(diào)、電風扇、飲水器、復印機、傳真機、文件資料、綠色植物等設備和設施。 四、本制度自二 00七年六月一日起執(zhí)行。 1鼓勵員工參與管理，對于提出的行 之有效的建議或意見，一經(jīng)采納，每次給予 10元 50元不等獎勵。 員工必須服從領導安排 ,對不服從安排、謾罵者每次扣款 50元 ,對人身攻擊者每次扣款 100元，并交公司行政部處理。 非檢驗人員未經(jīng)檢驗員 許可， 使用檢驗專用量具每次扣款 10元 ；使用檢驗圖章的每次扣款 50元 。 保持辦公 區(qū)域的清潔 , 違者當事人每次扣款 10元。 三、本制度由行政部負責制定和解釋。 1為了加強監(jiān)督機制，鼓勵員工對各類違章行為進行舉報，一經(jīng)核實，按實際情況給予 10元 100元不等獎勵。 每月 5日將相關報表上報行政部，每逾期一天扣款 10元，以此類推。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項扣款 5元。 對新供應商要進行資質(zhì)材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證、特殊行業(yè)資質(zhì)證明、供應商基本情況調(diào)查表等，每缺少一項扣款 5元，收集的材料交質(zhì)保部確認、歸檔，沒歸檔的每項扣款 10元。 四、本制度自二 00七年六月一日起執(zhí)行。 1鼓勵員工參與管理，對于提出的行之有效的建議或意見，一經(jīng)采納，每次給予 10元 50元不等獎勵。 1對盜竊公司財產(chǎn)者 ,不論價值多少一律交公司行政部 處理。如發(fā)現(xiàn) 區(qū)域內(nèi) 煙蒂，一個煙蒂部門扣款 10元，依以類推。 每月二十五日庫房負責盤庫，二十八日將月報表上報財務部，遲報一天當事人扣款10元，依此類推。 庫房必須做好庫存貨物的防護工作，發(fā)貨應遵循先進先出原則 (特殊情 況除外 )，違者當事人每次扣款 10元。 附件 1 之二 ： 倉管員崗位規(guī)范管理辦法 一、 目的 促進員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，提高工作效率，強化生產(chǎn)管理。 2員工在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并有效避免一定的經(jīng)濟損失，按實際情況給予 10元 200元不等獎勵。 1對盜竊公司財產(chǎn)者 ,不論價值多少一律交公司行政部處理。 1 所有車間人員需愛惜公用財物，嚴禁破壞公共設施，違者每次扣款 10 元。 1切割機下料時，無論材料大小，都須在關閉電源的情況下，夾緊材料進行切割，同時下料工要經(jīng)常檢查切割片的固定情況，違者每次扣款 10元。 車間生產(chǎn)所剩的邊角余料由專職人員運出車間 ,由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，部門每次扣款 10元。 車間嚴禁明火，禁止在車間吸煙，違者每次扣款 20元。 車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定 ,有權拒絕生產(chǎn) ,并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。查閱權限分為查閱和復印二種，查閱或復印考核文件必須簽字 ? 各部門經(jīng)理在以下情況有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱 ，為了解相關部門員工的績效考核情況 ? 總經(jīng)理有權查閱公司全體員工績效考核文件 ? 總經(jīng)理有權打印、復印全體員工績效考核文件，行政部在總經(jīng)理授權的條件下有權打印、復印全體員工績效考核文件，其他人員無權復印員工績效考核文件 ? 任何人無權拷貝電子版員工績效考核文件 8 績效考核申訴 ? 在月度 或季度或年度績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y果感到不滿意 ,有權在考核期間或得知考核結果 5個工作日內(nèi)直接向 行政部 申訴，逾期視為默認考核結果，不予受理 ? 員工向 行政部 申訴時需要以書面或電子文檔形式提交考核申訴表， 行政部 負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交總經(jīng)理（ 行政部 員工如果有申訴，可以直接向總經(jīng)理反 映 ，由總經(jīng)理進行處理） ? 行政部 在接到申訴后 10日內(nèi)必須對申訴人確認并對其申訴報告進行審核，分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見 提交總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理根據(jù) 行政部 提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人的考核者、 行政部績效專員組成的申訴評審會 ? 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按月度或季度或年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結果即該員工月度或季度或年度考核成績，考核結果存檔并發(fā)送總經(jīng)理 ? 如果申訴人對評審會考核結果仍不滿意 ,必須在得知評審結果后 10 日內(nèi)向 行政部提交要求二次評審的書面報告，否則視為默認。 15級員工的月度績效工資隨月度固定 工資發(fā)放 。調(diào)查和處理科級干部、主管的績效申訴。包括：績效考核體系的設計、應用輔導，績效考核技術、技能方面的培訓，疑難問題的解決，等等； ? 總體控制。 績效考核指標：是考核人通過測量 或與被考核人協(xié)商所得到的衡量各項考核內(nèi)容得分的基準 ：是對員工履行職務職責狀況及工作結果的考核，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內(nèi)容。 1 目的 規(guī)范、明確并指導行政部績效考核的操作和管理。 ：是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果。包括：對績效考核結果的總體平衡，對考核結果的綜合分析，等等； ? 檢查督導。 ? 檔案保管。 610級季度績效工資 每 季度發(fā)放一次，發(fā)放時間 在下季度第一個月?？偨?jīng)理將根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評審，程序同一次評審 ? 對于二次評審結果以總經(jīng)理或其授權代表的最終評審意見為準 核申訴成立的案例，其考核者將受到處罰 ? 若考核申訴是因為考核者的原因，每成立一件，考核者至少罰款 100元；隨著成立申訴案件的增加，每件罰款金額也應該增加；若考核差錯是由于 行政部 工作人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程中出錯，則對該 行政部 員工的處罰可以相對減輕 ? 若由于某考核者而成立的申訴案例較多，的確存在不公正的現(xiàn)象，除罰款之外， 行政部 將呈報總經(jīng)理進行嚴肅處理，直至撤銷考核者職務 9 附則 ? 本考核制度適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類 重大事件單獨立案處理，并就處理結果發(fā)布公告 ? 本考核制度解釋權在 行政部 ? 本考核制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核制度實施之日起停止執(zhí)行 附件 1 之一 ： 生產(chǎn)車間崗位規(guī)范 管理辦法 一、 目的 促進員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化車間管理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《車間不合格產(chǎn)品處理規(guī)定》進行處罰。如在車間發(fā)現(xiàn)一個煙蒂，部門扣款 20元，依以類推。 操作機床設備，嚴禁戴手套，對于加工出來的鐵屑，禁止直接用手拉拽，在確保安全的情況下，使用相應工具摘取，違者每次扣款 10 元。 1任何人不得在切割機上進行直接打磨或去除毛刺等危險行為，違者每次扣款 10元。 1生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁聊崗、串崗、打瞌睡、追逐嘻鬧等，上班期間應保持良好的精神狀態(tài)，安全操作，規(guī)范生產(chǎn)， 違者每次扣款 10元。 任何員工違反制度當月處以一定扣款外，并納入月終考核范疇。 2員工對于公司產(chǎn)品提出合理化建議，經(jīng)有關部門確認有效，按實際情況給予 50元500元不等獎勵。 二、工作職責及處罰辦法 上班時按要求穿戴好工作服，佩帶工號牌 , 違者每次扣款 5元。 倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料、配件、附件等發(fā)出。 部門主管或財務抽查盤庫數(shù)據(jù)時， 14顆料以內(nèi)，每顆扣款 5元； 5顆以上每顆扣款 10元。 1員工應遵守公司各項規(guī)章制度，禁止在上班時間聊崗、串崗、打瞌睡、嘻戲打鬧等，保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)， 違者每次扣款 10元。 1任何員工違反制度當月處以一定扣款外，并納入月終考核范疇。 1員工在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并有效避免一定的經(jīng)濟損失，按實際情況給予 10元 200元不等獎勵。 附件 1 之三： 外協(xié)、采購員崗位規(guī)范管理辦法 一、 目的 促進員工規(guī)范生產(chǎn)，有序生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，提高工作效率，強化生產(chǎn)管理。 在業(yè)務往來中要建立供應商臺帳，對供應商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、 到貨日期、資金往來等均有詳細記錄，其中每缺少一項，扣款 5元，未建立臺帳每月扣款 10元。 經(jīng)查是因物料采購合同或計劃未及時下達延誤供貨的，導致停產(chǎn)半天，每次罰款 100元，一天罰款 200元，以此類推。 1員工應遵守公司各項規(guī)章制度，禁止在上班時間聊崗、串崗、打 瞌睡、嘻戲打鬧等，保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)， 違者每次處以 10元扣款。 1鼓勵員工參與管理，對于提出的行之有