企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧-wenkub.com
2025-06-22 04:11 本頁面
【正文】 【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【參考答案】不能。什么樣的群體藏在什么地方心里要有數(shù)。為此我們建議：任何職位空缺出來，都應(yīng)讓內(nèi)部的員工先知道三天至一周的時間，先讓他們來應(yīng)聘，這叫以人為本。比如說你外包了一年，或聘用了一年臨時工，你不用付任何福利的費用，34%的費用錢就省下了，一年以后這個職位就不需要了，這是一個很省錢的方法。2．如何彌補工作空缺我們可以把它分成兩種：①不招人就可彌補空缺；②招人來彌補空缺。1．如何識別工作空缺通常，我們收到部門經(jīng)理的書面招聘需求，說我要招人了，你看總經(jīng)理也簽字了?！咀詸z】作為人力資源部主管，你認為通常應(yīng)聘者在擇業(yè)時最關(guān)注哪些問題？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________但是，我們往往也發(fā)現(xiàn)什么事只要一跟人打交道，它就會是最難的，因為它是軟性的，是摸不著、看不透的。他認為在出現(xiàn)人力資源這個概念之后，在這個不斷變化的高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境下，發(fā)掘和留住人才將成為競爭的主戰(zhàn)場。憑著這兩點公司就可以在市場上站穩(wěn)腳跟。所以我們說整個招聘與選才的過程像打一場仗一樣。而根據(jù)我做10年人力資源工作的經(jīng)驗來看，其實在薪酬、福利、員工關(guān)系
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