企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧(更新版)
【正文】 ②產(chǎn)品特色：如果東西賣得不便宜的話，就要有產(chǎn)品特色。通常，在外部的人看來，做招聘工作無非就是篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知上班就可以了。第十七講 中小型企業(yè)如何使用員工和經(jīng)理級(jí)人才——諾基亞、索尼第九講 培訓(xùn)的戰(zhàn)略及實(shí)務(wù)3. 成年人對(duì)培訓(xùn)的五個(gè)要求如何選育用留人才★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第八講 結(jié)構(gòu)化面試之后的后續(xù)工作第十六講 如何使用和開發(fā)經(jīng)理級(jí)的人才【自檢】人力資源部的工作包括哪些方面？你認(rèn)為哪一項(xiàng)工作最容易？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于以下兩點(diǎn)：①成本領(lǐng)先：換句話說就是，東西賣得便宜。最后他重點(diǎn)指出：成功的商家將是那些善于吸引、發(fā)展和保留具備必要技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，這樣才能推進(jìn)公司全球的業(yè)務(wù)?！粽衅附o公司帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：①提高成本效率(CostEffectiveness)②吸引非常合格的人選③通過提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來降低流失率④幫助公司創(chuàng)建一只文化上更加多樣化的隊(duì)伍但要注意，建議財(cái)務(wù)部門不要用任何的應(yīng)急職位，哪怕是出納或是普通會(huì)計(jì)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的職位實(shí)在太敏感了，他掌握公司的東西太多而對(duì)公司不利，所以不要招那些臨時(shí)的人。所以建議大家寧愿損失3到7天的時(shí)候，把空缺職位在內(nèi)部先公開，然后讓合適的人來應(yīng)聘，實(shí)在沒有了，再進(jìn)行外部招聘。公司里說的是同樣的語(yǔ)言，大家的思維已經(jīng)變得都一樣了，所以內(nèi)部推薦這個(gè)形式一定要，但是這職位招多少內(nèi)部推薦的人，經(jīng)理一定要把握好，要搭配著，這樣才有新鮮血
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