企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧-在線瀏覽
2024-08-05 04:11本頁面
【正文】 __________________________________________________________________________而根據(jù)我做10年人力資源工作的經(jīng)驗來看，其實在薪酬、福利、員工關(guān)系、培訓(xùn)、績效考核等等這些人力資源部各個職能部門的工作中，招聘和選才恰恰是最難的。所以，還要加上心理測評，測評完之后，如果是關(guān)鍵職位的人還要到他原公司取證，這樣再加上把整個招聘與選才的流程走一遍以后。所以我們說整個招聘與選才的過程像打一場仗一樣。傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢理論認為公司的競爭優(yōu)勢來自于以下兩點：①成本領(lǐng)先：換句話說就是，東西賣得便宜。憑著這兩點公司就可以在市場上站穩(wěn)腳跟。給企業(yè)的競爭增添優(yōu)勢的，不是產(chǎn)品和價格，而是人。他認為在出現(xiàn)人力資源這個概念之后，在這個不斷變化的高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境下，發(fā)掘和留住人才將成為競爭的主戰(zhàn)場。最后他重點指出：成功的商家將是那些善于吸引、發(fā)展和保留具備必要技能和經(jīng)驗的人才，這樣才能推進公司全球的業(yè)務(wù)。但是，我們往往也發(fā)現(xiàn)什么事只要一跟人打交道，它就會是最難的，因為它是軟性的，是摸不著、看不透的。”找到這種工作當然最理想了，但是不可能都落到一個人身上?！咀詸z】作為人力資源部主管，你認為通常應(yīng)聘者在擇業(yè)時最關(guān)注哪些問題？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◆招聘給公司帶來的競爭優(yōu)勢：①提高成本效率(CostEffectiveness)②吸引非常合格的人選③通過提供現(xiàn)實的工作預(yù)覽來降低流失率④幫助公司創(chuàng)建一只文化上更加多樣化的隊伍1．如何識別工作空缺通常，我們收到部門經(jīng)理的書面招聘需求，說我要
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