企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧-wenkub
2023-07-10 04:11:03 本頁(yè)面
【正文】 、培訓(xùn)、績(jī)效考核等等這些人力資源部各個(gè)職能部門(mén)的工作中，招聘和選才恰恰是最難的。第二十二講 員工的離職管理第十八講 員工的授權(quán)第十四講 用人的真諦在于適才適崗第十講 企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析——ＩＭＰＡＣＴ培訓(xùn)模式第六講 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧第一講 招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二講 在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能第七講 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧 第十一講 如何確保培訓(xùn)中的效果——最適當(dāng)?shù)牟攀亲詈玫牡谑逯v 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃第十九講 留人的激勵(lì)模式第一講 招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這項(xiàng)工作給我的感覺(jué)像一場(chǎng)冒險(xiǎn)和賭博，因?yàn)槲覀兒竺鏁?huì)有一些數(shù)據(jù)告訴大家，你如果做一個(gè)很不正規(guī)的招聘，比如說(shuō)只拿到他的簡(jiǎn)歷，或者介紹人一介紹，就邀請(qǐng)他來(lái)了，坐一起聊一小時(shí)，然后就判斷這個(gè)人可用不可用，也就是說(shuō)不及格。我們?yōu)槭裁凑J(rèn)為招聘最難呢？因?yàn)楣镜母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于招聘活動(dòng)。但是，從人力資源的角度來(lái)看，這兩項(xiàng)內(nèi)容是誰(shuí)做出來(lái)的？答案是人。正如體育團(tuán)體積極網(wǎng)羅最佳的球員一樣，未來(lái)的公司，未來(lái)的商業(yè)組織，也將為獲得最佳人才而展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。所以在招聘前，先想好一件事，就是人家為什么愿意來(lái)你的公司？這個(gè)問(wèn)題可以先問(wèn)問(wèn)自己，因?yàn)檫@些候選人換工作時(shí)總會(huì)有理由，有個(gè)順口溜說(shuō)得很形象：“錢(qián)多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕?！緟⒖即鸢浮繎?yīng)聘者通常關(guān)心的是：就業(yè)安全感；高工資；股票期權(quán)；參與授權(quán)；培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)；發(fā)展的機(jī)會(huì)；公平的待遇。在招聘時(shí)，我曾遇到過(guò)一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，他拿著招聘計(jì)劃表進(jìn)來(lái)，我問(wèn)他什么時(shí)候要這個(gè)人？他笑一笑對(duì)我說(shuō)“Yesterday”——昨天就要。◆不招人的三種辦法①加班；②工作再設(shè)計(jì)；③防止跳槽；◆招聘
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