企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧(已修改)
2025-07-07 04:11 本頁面
【正文】 如何選育用留人才★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢第二講 在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能第三講 選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型3. 面試選才的方式第四講 面試的每個流程及流程中的注意事項“事實”和“謊言”第五講 面試的目標(biāo)和圍度⒋考察人力資源經(jīng)理的圍度⒌經(jīng)理怎樣根據(jù)圍度設(shè)定面試計劃⒍怎樣做面試前的準(zhǔn)備工作第六講 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧第七講 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧 第八講 結(jié)構(gòu)化面試之后的后續(xù)工作第九講 培訓(xùn)的戰(zhàn)略及實務(wù)3. 成年人對培訓(xùn)的五個要求第十講 企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析——ＩＭＰＡＣＴ培訓(xùn)模式第十一講 如何確保培訓(xùn)中的效果——最適當(dāng)?shù)牟攀亲詈玫牡谑v 培訓(xùn)效果的追蹤及培訓(xùn)中常見誤區(qū)的避免方法第十三講 新員工培訓(xùn)經(jīng)驗介紹第十四講 用人的真諦在于適才適崗第十五講 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃第十六講 如何使用和開發(fā)經(jīng)理級的人才第十七講 中小型企業(yè)如何使用員工和經(jīng)理級人才——諾基亞、索尼第十八講 員工的授權(quán)第十九講 留人的激勵模式第二十講 其實留人并不難第二十一講 中小型企業(yè)的留人方法——制度留人——事業(yè)留人——企業(yè)文化留人——感情留人——福利留人第二十二講 員工的離職管理第一講 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
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