企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧(專業(yè)版)
【正文】 公司里說的是同樣的語言，大家的思維已經(jīng)變得都一樣了，所以內(nèi)部推薦這個形式一定要，但是這職位招多少內(nèi)部推薦的人，經(jīng)理一定要把握好，要搭配著，這樣才有新鮮血液。但要注意，建議財務部門不要用任何的應急職位，哪怕是出納或是普通會計，因為這個行業(yè)的職位實在太敏感了，他掌握公司的東西太多而對公司不利，所以不要招那些臨時的人。最后他重點指出：成功的商家將是那些善于吸引、發(fā)展和保留具備必要技能和經(jīng)驗的人才，這樣才能推進公司全球的業(yè)務。【自檢】人力資源部的工作包括哪些方面？你認為哪一項工作最容易？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第八講 結(jié)構(gòu)化面試之后的后續(xù)工作第九講 培訓的戰(zhàn)略及實務3. 成年人對培訓的五個要求通常，在外部的人看來，做招聘工作無非就是篩選簡歷、面試、通知上班就可以了。人是比產(chǎn)品、價格更重要的東西。除此以外，都可以考慮聘用臨時工、租用某公司的人，或者完全把這個活兒外包出去，這樣都可以解決職位的空缺。所以千萬別說以人為本就全都從公司內(nèi)部招，那是很危險的事情。因為，如果都從內(nèi)部提拔，就會像輪胎公司似的品種單一?！舨徽腥说娜N辦法①加班；②工作再設計；③防止跳槽；◆招聘招聘又分兩個分支：①應急的職位如果這工作只需要3個月，6個月，甚至9個月，哪怕是一年，以后這個職位就沒有了，都可以把它叫做應急的職位。正如體育團體積極網(wǎng)羅最佳的球員一樣，未來的公司，未來的商業(yè)組織，也將為獲得最佳人才而展開激烈競爭。第一講 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢第七講 專業(yè)的
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