企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧(專業(yè)版)
【正文】 公司里說(shuō)的是同樣的語(yǔ)言，大家的思維已經(jīng)變得都一樣了，所以內(nèi)部推薦這個(gè)形式一定要，但是這職位招多少內(nèi)部推薦的人，經(jīng)理一定要把握好，要搭配著，這樣才有新鮮血液。但要注意，建議財(cái)務(wù)部門不要用任何的應(yīng)急職位，哪怕是出納或是普通會(huì)計(jì)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的職位實(shí)在太敏感了，他掌握公司的東西太多而對(duì)公司不利，所以不要招那些臨時(shí)的人。最后他重點(diǎn)指出：成功的商家將是那些善于吸引、發(fā)展和保留具備必要技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，這樣才能推進(jìn)公司全球的業(yè)務(wù)?！咀詸z】人力資源部的工作包括哪些方面？你認(rèn)為哪一項(xiàng)工作最容易？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第八講 結(jié)構(gòu)化面試之后的后續(xù)工作第九講 培訓(xùn)的戰(zhàn)略及實(shí)務(wù)3. 成年人對(duì)培訓(xùn)的五個(gè)要求通常，在外部的人看來(lái)，做招聘工作無(wú)非就是篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知上班就可以了。人是比產(chǎn)品、價(jià)格更重要的東西。除此以外，都可以考慮聘用臨時(shí)工、租用某公司的人，或者完全把這個(gè)活兒外包出去，這樣都可以解決職位的空缺。所以千萬(wàn)別說(shuō)以人為本就全都從公司內(nèi)部招，那是很危險(xiǎn)的事情。因?yàn)?，如果都從?nèi)部提拔，就會(huì)像輪胎公司似的品種單一?！舨徽腥说娜N辦法①加班；②工作再設(shè)計(jì)；③防止跳槽；◆招聘招聘又分兩個(gè)分支：①應(yīng)急的職位如果這工作只需要3個(gè)月，6個(gè)月，甚至9個(gè)月，哪怕是一年，以后這個(gè)職位就沒有了，都可以把它叫做應(yīng)急的職位。正如體育團(tuán)體積極網(wǎng)羅最佳的球員一樣，未來(lái)的公司，未來(lái)的商業(yè)組織，也將為獲得最佳人才而展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。第一講 招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第七講 專業(yè)的
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