企業(yè)結構化面試技巧(文件)
【正文】 招聘又分兩個分支：①應急的職位如果這工作只需要3個月，6個月，甚至9個月，哪怕是一年，以后這個職位就沒有了，都可以把它叫做應急的職位。所以招聘時一定要先問問聘應急的行不行？②核心的職位核心職位必須要招，而且應招一個永久性的職位。也就是公司有職位空缺的時候，不要花大價錢而用獵頭來馬上招一個職位，因為從外部招聘的方式直接給公司內部員工的信息就等于說上級不注重他，他沒有希望了，那他在此公司里還等什么呢？這樣流失率就提高了。④通知目標群體。因為，如果都從內部提拔，就會像輪胎公司似的品種單一。內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點表11內部招聘和外部招聘的渠道和優(yōu)、缺點比較表比較項目招聘方式招聘渠道優(yōu) 點缺 點內部招聘從公司現(xiàn)有員工內部選拔任用以人為本，激勵內部員工的進取心。15 / 15。外部招聘招聘會報紙廣告網(wǎng)上招聘內部員工推薦招進來的人是品種多樣化的不能保證他進來以后一定能適應公司的企業(yè)文化所以千萬別說以人為本就全都從公司內部招，那是很危險的事情?！咀詸z】盡管我們大力推薦內部招聘，但你認為能不能所有的職位都從內部提拔？為什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________③辨認目標整體招初級的工程師就應該上大學校園，招高級的副總裁則可以用獵頭公司。你看從拿到一個職位的空缺到打廣告、參加招聘會、從外部招聘，其實走了很多的路，問了很多的問題，但這些問題正好能幫助你有效地確定這是否真的是一個職位空缺，因而是必不可少的流程。除此以外，都可以考慮聘用臨時工、租用某公司的人，或者完全把
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