企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧-文庫吧在線文庫
【正文】 理建立必備的技能第六講 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧第十四講 用人的真諦在于適才適崗第二十二講 員工的離職管理所以我們說整個招聘與選才的過程像打一場仗一樣。他認(rèn)為在出現(xiàn)人力資源這個概念之后，在這個不斷變化的高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境下，發(fā)掘和留住人才將成為競爭的主戰(zhàn)場。【自檢】作為人力資源部主管，你認(rèn)為通常應(yīng)聘者在擇業(yè)時最關(guān)注哪些問題？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2．如何彌補(bǔ)工作空缺我們可以把它分成兩種：①不招人就可彌補(bǔ)空缺；②招人來彌補(bǔ)空缺。為此我們建議：任何職位空缺出來，都應(yīng)讓內(nèi)部的員工先知道三天至一周的時間，先讓他們來應(yīng)聘，這叫以人為本?！緟⒖即鸢浮坎荒??！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________什么樣的群體藏在什么地方心里要有數(shù)。比如說你外包了一年，或聘用了一年臨時工，你不用付任何福利的費(fèi)用，34%的費(fèi)用錢就省下了，一年以后這個職位就不需要了，這是一個很省錢的方法。1．如何識別工作空缺通常，我們收到部門經(jīng)理的書面招聘需求，說我要招人了，你看總經(jīng)理也
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