企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧(完整版)
【正文】 簽字了。但是，我們往往也發(fā)現(xiàn)什么事只要一跟人打交道，它就會(huì)是最難的，因?yàn)樗擒浶缘?，是摸不著、看不透的。憑著這兩點(diǎn)公司就可以在市場上站穩(wěn)腳跟。而根據(jù)我做10年人力資源工作的經(jīng)驗(yàn)來看，其實(shí)在薪酬、福利、員工關(guān)系、培訓(xùn)、績效考核等等這些人力資源部各個(gè)職能部門的工作中，招聘和選才恰恰是最難的。第十八講 員工的授權(quán)第十講 企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析——ＩＭＰＡＣＴ培訓(xùn)模式第一講 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢第七講 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧 第十五講 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃第一講 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢我們?yōu)槭裁凑J(rèn)為招聘最難呢？因?yàn)楣镜母偁巸?yōu)勢來自于招聘活動(dòng)。正如體育團(tuán)體積極網(wǎng)羅最佳的球員一樣，未來的公司，未來的商業(yè)組織，也將為獲得最佳人才而展開激烈競爭?！緟⒖即鸢浮繎?yīng)聘者通常關(guān)心的是：就業(yè)安全感；高工資；股票期權(quán)；參與授權(quán)；培訓(xùn)和技能開發(fā)；發(fā)展的機(jī)會(huì)；公平的待遇。◆不招人的三種辦法①加班；②工作再設(shè)計(jì)；③防止跳槽；◆招聘招聘又分兩個(gè)分支：①應(yīng)急的職位如果這工作只需要3個(gè)月，6個(gè)月，甚至9個(gè)月，哪怕是一年，以后這個(gè)職位就沒有了，都可以把它叫做應(yīng)急的職位。也就是公司有職位空缺的時(shí)候，不要花大價(jià)錢而用獵頭來馬上招一個(gè)職位，因?yàn)閺耐獠空衅傅姆绞街苯咏o公司內(nèi)部員工的信息就等于說上級(jí)不注重他，他沒有希望了，那他在此公司里還等什么呢？這樣流失率就提高了。因?yàn)?，如果都從?nèi)部提拔，就會(huì)像輪胎公司似的品種單一。15 / 15。所以千萬別說以人為本就全都從公司內(nèi)部招，那是很危險(xiǎn)的事情。③辨認(rèn)目標(biāo)整體招初級(jí)的工程師就應(yīng)該上大學(xué)校園，招高級(jí)的副總裁則可以用獵頭公司。除此以外，都可以考慮聘用臨時(shí)工、租用某公司的人，或者完全把這個(gè)活兒外包出去，這樣都可以解決職位的空缺。招聘流程及可能的誤區(qū)圖11 招聘流程圖人是比產(chǎn)品、價(jià)格更重要的東西。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1