人員素質(zhì)測評方案設(shè)計-wenkub.com
2025-06-03 20:24 本頁面
【正文】 （4）三試中，主要考察被試者的能力，決策能力、時間管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、激勵能力五個能力指標(biāo)分別為20分。（5）激勵能力該指標(biāo)得分高者能夠在公文處理中在以實現(xiàn)組織目標(biāo)的前提下兼顧到到員工的利益，最大限度的為員工創(chuàng)造合適的發(fā)展空間，能有效調(diào)動員工的主動性，達到員工效用最大化。評價決策時，要細察決策背后的理性成分，考察被試是否考慮了短期和長期的后果，是否考慮了各種備選方案的優(yōu)缺點，假如采取某種行動方案，為什么?（2）時間管理能力該指標(biāo)得分高的被試有較強的時間觀念，能在巨大的工作量和有限的時間壓力下，對需要處理的文件分清輕重緩急，進而合理分配時間，有條理地安排工作。考評階段在此文件筐技術(shù)主要考察被試者的決策能力、時間管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力和激勵能力，各能力指標(biāo)具體要求及評分細則如下：文件筐測試評分表被試者姓名評價等級及分?jǐn)?shù)測評指標(biāo)及權(quán)重好（1720）較好（1316）一般（912）較差（58）差（04）總計決策能力20時間管理能力20組織協(xié)調(diào)能力20人際交往能力20激勵能力20評分細則：五個指標(biāo)所占權(quán)重分?jǐn)?shù)分別為20分，總分為100分。我剛收到一份通知，本月30日在北京召開大型企業(yè)人力資源管理研討會，此次會議的主要議題涉及我公司目前正在實施的“360度評估”、“EAP”和“企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)”等內(nèi)容。我們部門的客戶和其他業(yè)務(wù)部不太一樣，多是大型客戶。既給公司造成了經(jīng)濟損失，耽誤了工作，也損害了公司的形象，更敗壞了公司的風(fēng)氣，按照總公司的規(guī)定，由總公司派往分公司的職員如果出現(xiàn)問題，需上報總公司人力資源部統(tǒng)一處理?！疚募款悇e： 便函來件人：章 亮 總載收件人：李張 人力資源部經(jīng)理日 期：7月8日小李：9號下午你是否有空，我剛剛看過上半年的績效考評結(jié)果，綜合過去兩年來各部門運行情況，我覺得有必要對公司的中層干部進行調(diào)整?！疚募濉款悇e：書面請示來件人：婁奇 招聘主管收件人：李張 人力資源部經(jīng)理日期：7月7日 李經(jīng)理：您好！由于業(yè)務(wù)調(diào)整，今年三月，公司決定停止化工產(chǎn)品的研發(fā)工作，將化工研發(fā)小組并入到研究方向相似的環(huán)保研發(fā)小組，并由原環(huán)保小組的項目主管全權(quán)負責(zé)。因此，工程部計劃臨時安排他們?nèi)ビ⒄Z學(xué)校參加封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為2個月，費用為每人10000元?！疚募款悇e：電子郵件來件人：張玲 績效主管收件人：李張 人力資源部經(jīng)理日期：7月7日李經(jīng)理：您好！公司今年結(jié)束年中的績效考核后，準(zhǔn)備實施基于目標(biāo)考核的新的績效考核系統(tǒng)，從上周起要求各部門經(jīng)理和員工一起制定員工下半年的工作目標(biāo)，按原定計劃，該項工作應(yīng)在下周三前完成，績效監(jiān)督小組對工作進程進行了檢查，發(fā)現(xiàn)全公司32名部門經(jīng)理僅有4個完成了工作，大部分經(jīng)理尚未開始進行目標(biāo)設(shè)定，當(dāng)我們希望他們加快進度時，很多部門經(jīng)理抱怨根本沒有時間，覺得和員工共同制定工作目標(biāo)是表面文章；還有部分部門經(jīng)理認為這是部門內(nèi)部的事，監(jiān)督小組是在干涉他們的工作。但是，到底該如何操作，尚無具體方案。文件材料【文件一】類別：電話錄音來電人：劉 增 國際事業(yè)部經(jīng)理接受人：李張 人力資源部經(jīng)理日 期：7月8日李經(jīng)理：您好我是國際事業(yè)部的劉增，去年10月中旬，人力資源部曾要求各部門上報2006年的大學(xué)生招聘計劃。，并準(zhǔn)確、詳細地寫出你將要采取的措施及意圖。文件的順序是隨機排列的，你必須在3個小時內(nèi)處理好這些文件，并做出批示?？紤]到招聘的目標(biāo)崗位是人力資源總監(jiān)，主要負責(zé)規(guī)劃管理企業(yè)人力資源的配置和使用，在文件筐測試中，我們要求被試者扮演公司的人力資源部經(jīng)理一職，通過其處理人力資源部日常事物的方式來考察其在管理上決策、時間管理、組織協(xié)調(diào)、人際交往和激勵方面的能力。面試評分表被測者姓名面試實施時間應(yīng)聘崗位面試指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)具體指標(biāo)標(biāo)志標(biāo)度（分）得分91078563402氣質(zhì)20儀表風(fēng)度10衣著得體、精神狀態(tài)飽滿完全符合基本符合一般符合不太符合不符合談吐舉止10談吐流暢，舉止儒雅得體管理經(jīng)驗20工作經(jīng)驗10有38年相關(guān)工作經(jīng)驗知識運用10能將理論運用于實踐，實踐性強價值觀20求職動機10態(tài)度真誠、發(fā)揮自我才干為企業(yè)盈利價值取向10實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏能力40應(yīng)變能力10反應(yīng)快捷、準(zhǔn)確，應(yīng)對意外沉著冷靜、處理妥當(dāng)思維判斷10思維邏輯性強，具備一定創(chuàng)新意思綜合分析10分析問題有條理、見解深刻、準(zhǔn)確情緒控制10理智、自控力強，能虛心面對批評合計（四）文件筐技術(shù)的具體實施方案準(zhǔn)備階段（1）材料準(zhǔn)備：包括需要處理的一系列文件和答題紙，答題紙設(shè)計要求包括文件的處理編號、處理意見、處理的時間及理由。（2）引入階段：可讓被試者進行自我介紹，以了解、驗證其個人信息，主要審核被試者
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