管理人員素質(zhì)測評(píng)方案范例-wenkub.com
2025-05-01 18:11 本頁面
【正文】 六、撰寫測評(píng)報(bào)告綜合分析上述數(shù)據(jù)和圖表，將本次素質(zhì)測評(píng)實(shí)施的具體情況形成書面報(bào)告，提交人力資源部經(jīng)理和企業(yè)最高決策者，作為他們做出人事決策的參考。例如，被測A在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的表現(xiàn)由其中四位評(píng)委評(píng)分，下表即是他們的評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（以5分制為例）。被測人員所需材料包括測試編號(hào)、題本、答題紙、草稿紙、鉛筆和橡皮等；測評(píng)人員所需材料包括測評(píng)手冊(cè)、記錄紙和計(jì)時(shí)器等。若遇到平分秋色的兩位候選人，可運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面談來甄選。初步勝任素質(zhì)分類及重要程度調(diào)查表填表說明：按各個(gè)要素對(duì)銷售經(jīng)理勝任工作的重要性進(jìn)行打分，采用10分制，“1～6分”表示“一般重要”，“6（含）～8分”表示“比較重要”，“8（含）～10分”表示“非常重要”。其次，匯總所有表格的內(nèi)容，逐條討論，合并相似的要素，并檢查勝任素質(zhì)是否完整。人力資源部經(jīng)理決定對(duì)公司內(nèi)部的五位項(xiàng)目主管和外部的三位應(yīng)聘者進(jìn)行科學(xué)、公正的素質(zhì)測評(píng)后，確定最后人選，以提高人才選拔的有效性。管理人員素質(zhì)測評(píng)方案范例有限公司基于聘用目的的銷售經(jīng)理素質(zhì)測評(píng)一、前期調(diào)查準(zhǔn)備工作有限公司是國內(nèi)知名的醫(yī)藥廣告代理公司，其各項(xiàng)業(yè)務(wù)主要由五位項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)。測評(píng)小組由人力資源部經(jīng)理、招聘主管、公司總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)和測評(píng)專家共10人組成，確定分工和工作日程。最終得出初步的24項(xiàng)勝任素質(zhì)要素（如下表所示）。測評(píng)維度勝任素質(zhì)要素重要程度調(diào)查評(píng)分1～6分6（含）～8分8（含）～10分個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)——專業(yè)知識(shí)銷售專業(yè)知識(shí)醫(yī)藥廣告專業(yè)知識(shí)成本收益意識(shí)個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)——心理素質(zhì)職業(yè)興趣取向積極主動(dòng)性靈活性和適應(yīng)性自我成就動(dòng)機(jī)思維分析能力承受壓力能力創(chuàng)新能力個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)——專業(yè)技能信息調(diào)查與收集能力銷售技能時(shí)間管理能力人際關(guān)系能力書面交流能力人際關(guān)系營造能力說服溝通能力個(gè)人影響力客戶服務(wù)傾向組織管理能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作能力果斷決策能力領(lǐng)導(dǎo)指揮能力管理績效組織計(jì)劃能
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