淺談企業(yè)人力資源開發(fā)-wenkub.com
2025-05-13 06:06 本頁面
【正文】 由于本人學(xué)識(shí)膚淺，在此肯定有不少錯(cuò)誤和不妥之處，誠懇地希望老師們給以指教，深表感謝！主 要 參 考 書1．《〈人力資源管理〉》 王福新編著 石油工業(yè)出版社 2001年2．《〈現(xiàn)代管理科學(xué)基礎(chǔ)〉》 葉春生主編 華南理工大學(xué)出版社 1998年3．《〈現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理〉》 安鴻章主編 中國勞動(dòng)出版社 1995年本文由論文天下網(wǎng)整理。企業(yè)管理以人為本，只有尊重人，才談得上開發(fā)人力資源，管理人力資源，利用人力資源。四、 結(jié) 束 語人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要生存發(fā)展，必須重視加強(qiáng)企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理。（五）、優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，保持人力資源優(yōu)勢(shì)人才資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置是人力資源開發(fā)的重要目標(biāo)。評(píng)估過程要做到客觀、公正，采取上級(jí)對(duì)下級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)以及同級(jí)間的相互評(píng)估等多層次、多渠道、全方位的評(píng)估，并聽取各方面意見，確保評(píng)估的全面性、系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。對(duì)優(yōu)秀人才是否敢于重獎(jiǎng)，善于重獎(jiǎng)是衡量利益激勵(lì)是否運(yùn)用得當(dāng)?shù)闹匾獦?biāo)志，關(guān)鍵在于做到獎(jiǎng)得準(zhǔn)確、適當(dāng)，恰到好處。同時(shí)，作為管理者要注意明察體貼，幫困解憂，保障改善基本生活條件，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和組織的溫暖，以收到更好的激勵(lì)效果。因此，管理者要在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，經(jīng)常穿插思想疏導(dǎo)和事后引導(dǎo)，做到競(jìng)爭(zhēng)無情人有情，確保人才保持健康的心態(tài)，滿懷激情和信心，勇于承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)。各盡所能，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的具體運(yùn)用。競(jìng)爭(zhēng)是力量與智慧的激烈較量，最容易激發(fā)人們的進(jìn)取心理。目標(biāo)合理是指要引導(dǎo)員工對(duì)目標(biāo)有一個(gè)合理的期望。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)要統(tǒng)一互動(dòng)、方向一致，近期目標(biāo)要成為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的階段目標(biāo)。管理者的任務(wù)就是通過有效的思想教育和行為引導(dǎo)，幫助員工，引導(dǎo)人才在眾多的目標(biāo)中篩選出與國家、集體目標(biāo)相一致的個(gè)人目標(biāo)，并加以鼓勵(lì)支持。目標(biāo)既是行為的結(jié)果，又是行為的誘因。由于激勵(lì)的方法和影響激勵(lì)的因素很多，并且激勵(lì)還因人而異，不存在唯一的最佳方法。（三）、形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人力資源開發(fā)和人才成長(zhǎng)激勵(lì)是以未滿足的需求為基礎(chǔ)，利用各種目標(biāo)誘因激發(fā)動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)和誘導(dǎo)行為，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高需求滿足程度的連續(xù)的心理和行為過程。知識(shí)管理的核心還是管理好人，而且更側(cè)重于員工的內(nèi)在需求和內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)。再者，每個(gè)人只能掌握某一領(lǐng)域、某一方面的知識(shí)，個(gè)人的發(fā)展要以別人的知識(shí)為基礎(chǔ)，一個(gè)人必須與他人合作，吸收別人已經(jīng)取得的成果，才能促進(jìn)自身知識(shí)的更新、發(fā)展和創(chuàng)造，只有形成團(tuán)隊(duì)精神，以共同的理念形成一股合力，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。創(chuàng)造一種和諧的、開放的企業(yè)工作環(huán)境和人際關(guān)系。創(chuàng)新需要強(qiáng)有力的鼓勵(lì)和支持，企業(yè)要切實(shí)形成這樣的機(jī)制作為保障。對(duì)科研人員的業(yè)績(jī)要進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，充分利用激勵(lì)的手段，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科研人員，在物資上、精神上給以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，盡可能滿足自我實(shí)現(xiàn)的要求。人才的成長(zhǎng)、成熟和使用都需要一個(gè)過程，要有效地培養(yǎng)人才，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，關(guān)鍵在于創(chuàng)造一個(gè)人才能夠掌握自己命運(yùn)，有利于人才成長(zhǎng)和施展才能的環(huán)境與運(yùn)行機(jī)制。從而保證企業(yè)人力資源開發(fā)不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷得到持續(xù)發(fā)展。深度素質(zhì)培訓(xùn)，是企業(yè)實(shí)施與企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀相吻合的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性培訓(xùn)。當(dāng)今世界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)裝備水平的更新和提高，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，要求企業(yè)員工各個(gè)層次的文化科學(xué)知識(shí)不斷更新和提高水平。這是企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本保證；企業(yè)要著力開發(fā)素質(zhì)全面的人才。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、知識(shí)和技術(shù)成果日新月異的今天，誰擁有持續(xù)創(chuàng)新能力和高素質(zhì)的、豐富的人力資源，誰就儲(chǔ)備著發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大潛力，把握著率先發(fā)展的機(jī)遇。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，為企業(yè)人力資源開發(fā)提出了新的要求。如今，核心能力受到企業(yè)高度重視，是因?yàn)槠髽I(yè)核心能力已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略。所謂核心能力，是指某一組織
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