【正文】 附件 10： 對生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 直接上級 人力資源部 財(cái)務(wù)部 附件 11：部門量化指標(biāo)考核表 被考核單位： 考核期 ： 年 月 日至 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 考核時(shí)間－記錄 考核得分 ________________ 記 錄 人 ： 核準(zhǔn)人： 附件 12：對非生平和生產(chǎn)部門職員的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng) 被考核人 直接上級 人力資源部 財(cái)務(wù)部 附件 13：個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)記錄單 被考核人姓名： 部 門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 記錄時(shí)間： 記錄人： 附件 14：個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 記錄時(shí)間： 記錄人： 附件 15：非管理人員上級考核表 考核期： 年 月 日至 年 月 日 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 評定要素 定義 得分 工作速度 是否處理事務(wù) 沒有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 工作效率 工作是否麻利， 沒有浪費(fèi) 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 工作正確度 工作是否正確無誤， 無事故無損害，值得信賴 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 工作出色度 工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色， 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 服從性 是否遵守公司紀(jì)律 是否服從上級工作安排 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 協(xié)作 是否能幫助上級、同事和他人完成工 5 4 3 2 性 作， 是否與同事、尊長和睦共事 1 優(yōu) 劣 積極性 是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望， 是否有改進(jìn)和改善工作的熱情 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 責(zé)任心 是否能善始善終的完成本職工作， 遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 知識水平 是否具備完成本職工作的知識和技能 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 體力 是否具備完成本職工作的身體條件 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 總得分： 上級主管評語： 簽字： 日期： 說明： 分值越大表示員工能力、績效越好 上級主管對直接下屬人員如實(shí)評判 分?jǐn)?shù)加總后乘 2，為該非管理人員上級考核得分 附件 16：個(gè)人合理化建議匯總表 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分/條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分/條） 考核得分 記錄人： 日期： 注：合理化建議的原件及處理批復(fù)存檔于人力資源部，備 查。 只填寫分?jǐn)?shù)的考核視為無效。 十三、其他 本制度所規(guī)定事項(xiàng)， 若有修訂之必要時(shí)， 由公司人力資源部將修訂方案呈報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。 差：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的 50% 劣：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)為 0。 1 年終獎(jiǎng)金為考核員工的全年工作成績， 1 于每年春節(jié)前視公司運(yùn)營狀史及員工個(gè)人考勤、績效考核情況核發(fā)的獎(jiǎng)金。 1 生產(chǎn)部門操作工人年終考核的考核標(biāo) 1 準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年 考核成績不低于 B且有不少于 8個(gè) A者。 良：全年考核成績不低于 B且有 12個(gè) A者。 1 非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門中層管理者年終考核的考核標(biāo) 1 準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年考核成績?yōu)閮蓚€(gè) A者 良：全年考核成績?yōu)?AB者。各單位主管（部長）須于五個(gè)工作日內(nèi)完成初核， 遞交表冊至人力資源部， 呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議復(fù) 核及批示。些裁決具有最終效力。 考核仲裁委員會(huì)由 5名 1 委員組成， 1 構(gòu)成如下： 一名人力資源部經(jīng)理 一名被考核人的越級上級 一名其它部門與被考核人同級別的員工 一名其它部門與被考核人直接上級同級別的員工 一名其它部門與被考核人直接下級同級別的員工 考核仲裁委員會(huì)的資格由人力資源部審核，原則是要求考核仲裁委員品行端正、富有經(jīng)驗(yàn)。 考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行， 由被考核人的直接上級安排一對一的面談， 被考核人的個(gè)人考核資料對其本人公開。 考核時(shí)間 中層管理者在每年的 1月、 7月的第三個(gè)星期考核， 五個(gè) 工作日內(nèi)結(jié)束。 1 對生產(chǎn)部門操作工人考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（月獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的 20% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 7% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 7%。 對非生產(chǎn)部門職員、生產(chǎn)部門職員考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（季度獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的 60% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 20% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 15%。 C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 15%。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 100%。 * 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分低于 500分者 。 * 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不 *低于 800分。 * 合理化建議部分的總分不 * 低于 100分。 有嚴(yán)重違紀(jì)的員工當(dāng)期考核等級為 D， 其 他 的處罰規(guī)定見《紀(jì)律及日常管理制度》。 5 被考核人匯叫本人的合理 化建議， 5 提交其直接上級， 5 由直接上級對此項(xiàng)進(jìn)行考核。 2 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級， 2 以進(jìn)行考核。 1 由被考核人的直接上級匯總考核期內(nèi)被考核人產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)， 1 根據(jù)期初確定的標(biāo) 1 準(zhǔn)進(jìn)行考核。 對生產(chǎn)部門操作工作的考核流程， 見附件 18。 對生產(chǎn)部門操作工人每月考核一次。被考核人自己的建議：是提出問題的， 3 每條記 50分；是提出解 決方案的， 3 每條記 100分；建議被采納實(shí)施的， 3 每條記 300分。該項(xiàng)滿分為 200分， 2 格式見附件 7。該項(xiàng)滿分為 500分， 1 格式見附件 11， 1 具體量化指 1 標(biāo) 17 、 由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo) 1 以及設(shè)備 1 、工藝狀況確定。 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況， 并通知其直接上級。 對生產(chǎn)部門班組長的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。被考核人自己的建議：是提出問題的， 3 每條記 50分；是提出解決方案的， 3 每條記 100分；建議被 采納實(shí)施的， 3 每條記 300分。 2 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級， 2 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 200分， 1 格式見附件 5， 1 具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。通知單見附件 3。合理化建議只包括：本人的合理化建議。生產(chǎn)部門職員是指 除生產(chǎn)部經(jīng)理、車間旅途、班長、組長、倒班長外的員工。被考核人自己的建議：是提出問題的， 3 每條記 50分；是提出解決方案的， 3 每條記 100分；建議被采納實(shí)施的， 3 每條記 300分。 2 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級， 2 以進(jìn)行考核。 1 由被考核人的直接上級從品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)， 1 根據(jù)期初確定的標(biāo) 1 準(zhǔn)進(jìn)行考核。 對生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程， 見 附 件10。 對生產(chǎn)部門中層管理者每半年考核一次。被考核人自己的建議：是提出問題的， 3 每條記 50分；是提出解決方案的， 3 每條記 100分；建議被采納實(shí)施的， 3 每條記 300分。 2 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級， 2 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為 200分， 1 格式見附件 5， 1 具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。通知單見附件 3。合理化建議只包括①被考