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2025-05-25 01:00 本頁面
【正文】 ?實施周期太長 。 ?配備沒有經(jīng)驗的人參與項目 。 如果修改要求是好的 ， 但不是必須的， 應(yīng)當(dāng)推遲或取消 。 ?做好培訓(xùn)工作 ， 理解各系統(tǒng)的工作原理與邏輯有助于減少提出對軟件的修改要求 。 ?第二期：生產(chǎn)管理 、 質(zhì)量管理 、 設(shè)備管理 、 信息門戶管理 。 ?從事與本系統(tǒng)的相同的技術(shù)業(yè)績 （ 三家以上 ） 證明 。I n t e r n e tI n t r a n e t 生產(chǎn)管理的特點 ?生產(chǎn)線 、 工序 、 配方的模型 ?以銷定產(chǎn)和根據(jù)生產(chǎn)能力制訂生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào) ?生產(chǎn)計劃與物料計劃 、 質(zhì)量計劃 、 模擬成本 、 設(shè)備計劃的緊密聯(lián)系 ?車間生產(chǎn)調(diào)度的管理 ?完備的工藝文件 ?嚴(yán)格的批號跟蹤 生產(chǎn)計劃、車間成本、精細(xì)成本 ? 嚴(yán)格的批號跟蹤 ? 專業(yè)的生產(chǎn)管理工具 ? 可行的銷售計劃保證生產(chǎn)計劃的可行 ? 從容應(yīng)對緊急訂單 ， 控制加班 ? 不怕缺料的生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 得到質(zhì)量計劃 、 模擬成本 、 設(shè)備計劃 ? 可計算車間成本 、 產(chǎn)成品和半成品的成本構(gòu)成 主生產(chǎn)計劃 MPS 銷售 銷售規(guī)劃 銷售預(yù)測 銷售訂單 緊急訂單 其他需求 庫存 采購 庫存記錄 物料需求 生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 生產(chǎn)線 生產(chǎn)日歷 配方 工序 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 經(jīng)濟指標(biāo) 粗能力需求計劃 RCCP 可行 ? 物料需求計劃 MRP YES 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 工序進度計劃 能力需求計劃 CCP 可行 ? YES 批生產(chǎn)指令下達 工序生產(chǎn)記錄 車間工序作業(yè)確 認(rèn)、排序、下達 批生產(chǎn)指令 原料投料 成品產(chǎn)出 人員工時 成本 工資 QA GMP 動力 GMP GMP文件 設(shè)備 NO NO 設(shè)備能力 設(shè)備日歷 動力消耗 GMP文件 QA監(jiān)測 生產(chǎn)管理圖例 銷售管理 ?規(guī)范銷售流程 ?準(zhǔn)確了解銷售狀況 ?合同跟蹤與應(yīng)收帳的嚴(yán)格監(jiān)控 ?銷售員以及與客戶信用控制 ?物流 、 資金流 、 信息流的集成 ?多級分銷 、 銷售代理及辦事處的嚴(yán)格核算 銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 流程 1 產(chǎn)品定價 填寫報價單 報價單審核 由報價單生成合同 合同審核 填寫合同草案 合同草案評審 由合同草案生成合同 流程 2 填寫合同 流程 3 發(fā)貨排成生成發(fā)貨單 發(fā)貨單審核 填寫發(fā)貨單 流程 4 庫存事物審核 領(lǐng)導(dǎo)簽字 庫存管理 應(yīng)收結(jié)算單 自動 生成 應(yīng)收結(jié)算單審核 銷售核算 一般應(yīng)收結(jié)算單轉(zhuǎn)帳 帳務(wù)管理審核 自動 生成 自動 生成 應(yīng)收帳管理 帳務(wù)管理 登記明細(xì)帳 庫存單據(jù)轉(zhuǎn)帳 出庫單 自動 生成 存貨核算 銷售管理 銷售管
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