企業(yè)職能設(shè)計(jì)ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 05:41 本頁(yè)面
【正文】 否則，我們將面臨失敗。但對(duì)于 CV305來(lái)說，控制跨度如 此之大以至于她沒有時(shí)間親自管理 CV305的每個(gè)細(xì)節(jié)。 所有這些圍繞 CV305的爭(zhēng)吵使部門經(jīng)理們心情沮喪、無(wú)法溝通。 各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì) CV305未來(lái)的工作有不同的看法。電子學(xué)、金屬材料學(xué)和流體控制理論的發(fā)展要求每一到兩年 就要推出新產(chǎn)品。 今天企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化還與信息技術(shù)的發(fā)展、企 業(yè)內(nèi)信息管理系統(tǒng)采用有關(guān)。 “機(jī)會(huì)主義”則是不誠(chéng)實(shí)地追求私利。 交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重要性， 對(duì)節(jié)約交易費(fèi)用有效用。 總經(jīng)理 職能機(jī)構(gòu) I 職能機(jī)構(gòu) II 職能機(jī)構(gòu) III A產(chǎn)品小組 B項(xiàng)目小組 C產(chǎn)品小組 矩 陣 結(jié) 構(gòu) 圖 矩陣結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)： 加強(qiáng)職能部門的橫向聯(lián)系； 對(duì)外界壓力反映靈活； 集中調(diào)動(dòng)資源完成任務(wù)。 案例：美國(guó)通用電氣公司 1978年的組織結(jié)構(gòu)就是一種超 事業(yè)部制。 案例： 上市公司向關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保、貸款和資金的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn) 大于關(guān)聯(lián)方向上市公司提供的擔(dān)保和資金額，大大增加了 上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 子公司難以利用總部參謀人員。 H型結(jié)構(gòu)中的 U型結(jié)構(gòu) 子公司 H型母公司 最高決策 職能部門 人事 子公司 銷售 職能部門 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 子公司 子公司 H型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 使子公司保持了較大的獨(dú)立性和自由度。 混合控股公司運(yùn)行特點(diǎn)： 既從事股權(quán)控制，又從事某種實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。 純粹控股公司運(yùn)行特點(diǎn)： 設(shè)立的目的只是為了掌握公司的股權(quán)。 控股公司是企業(yè)集合，由母公司資金投資為紐帶。 （三）子公司制分權(quán)制 為控股公司結(jié)構(gòu)。 M型結(jié)構(gòu)具有信息優(yōu)勢(shì)。 M型結(jié)構(gòu)是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)，總部重大決策集權(quán)，日常經(jīng)營(yíng)則分權(quán)，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性，能充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。 C E O 總部職能部門 總部職能部門 總部職能部門 總部職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 工廠A 工廠B 工廠C 事業(yè)部制典型結(jié)構(gòu)圖 首席執(zhí)行官 營(yíng)銷 高級(jí)副總裁 公司總部幕僚 財(cái)務(wù) 高級(jí)副總裁 研究開發(fā) 高級(jí)副總裁 材料管理 高級(jí)副總裁 事業(yè)部總裁 事業(yè)部總裁 事業(yè)部總裁 職能集團(tuán) 汽車產(chǎn)品事業(yè)部 （職能機(jī)構(gòu)） 職能集團(tuán) 個(gè)人電腦事業(yè)部 （產(chǎn)品事業(yè)機(jī)構(gòu)） 職能集團(tuán) 家用電器事業(yè)部 （矩陣機(jī)構(gòu)） 多事業(yè)部結(jié)構(gòu)示意圖 事業(yè)部的劃分有幾種類型： 按照產(chǎn)品大類劃分，有產(chǎn)品事業(yè)部。 1920年，斯隆在通用汽車公司最早引入了事業(yè)部制。 財(cái)務(wù) 人事車間主任 車間主任 車間主任生產(chǎn) 采購(gòu) 銷售廠長(zhǎng) 高級(jí)主觀作為各種專家，幾乎總是從其自身的專業(yè) 和部門的立場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)總公司的政策，因此公司政策的制定 或計(jì)劃的編制通常是有利益關(guān)系的各方協(xié)調(diào)的結(jié)果，而不是 根據(jù)公司全盤需要而作出的反應(yīng)。 直線管理人員擁有對(duì)下級(jí)指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)主管工作 全面負(fù)責(zé)。 （ 2）職能部門在具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令和下達(dá)指示。 每個(gè)單位或人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)內(nèi)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序設(shè)置生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù) 、供應(yīng)等職能部門。 企業(yè)缺乏升遷制度。 第二節(jié) 職能組織結(jié)構(gòu)模式 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 在縱向上應(yīng)當(dāng)設(shè)置多少個(gè)管理層次以及這些層次之 間的相互關(guān)系 橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 在橫向上要設(shè)置多少個(gè)管理部門以及這些部門之間 的相互協(xié)作關(guān)系 一、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)演化早期階段中的業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。 管理者的人數(shù)則可根據(jù)管理者的管理幅度與組織規(guī)模確定。 某公司 營(yíng) 銷 中 心 研究發(fā)展中心 綜合管理中心 客 戶 服 務(wù) 部 營(yíng) 銷 管 理 部 銷售分支機(jī)構(gòu) 技 術(shù) 管 理 部 技 術(shù) 開 發(fā) 部 人 事 部 財(cái) 務(wù) 部 行 政 事 務(wù) 部 部門職能說明書 部門名稱：市場(chǎng)部 上級(jí)部門：營(yíng)銷中心 下屬部門：無(wú) 協(xié)作部門：銷售部、客戶服務(wù)部 部門本職：市場(chǎng)信息調(diào)研、營(yíng)銷策劃、廣告宣傳和市場(chǎng) 管理 部門宗旨：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息并為銷 售部門提供促銷支持 崗位結(jié)構(gòu)圖 崗位 是由一組有限的工作集合而成的。 組織結(jié)構(gòu)圖 組織 結(jié)構(gòu)圖 描述的是一個(gè)組織內(nèi)部 部門的設(shè)置情況及其各部門之間的關(guān)系 。 （ 2）它是按傳統(tǒng)的組織理論建立的。 古典
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