部門職能梳理ppt課件-wenkub.com
2024-12-20 13:24 本頁面
【正文】 另外，還有一些部門之間扯皮的事情，扯到最后一些都落到總經(jīng)辦來暫時管理。 部門之間職責是否有模糊不清或交叉的部 分？ 有，這種現(xiàn)象在很多部門之間都存在。本有基本職責，但在實際工作中，經(jīng)常會有臨時的工作安排，而這種安排又很隨意，常常影響部門工作計劃和效率。除原有載明的職責外，總經(jīng)辦相繼又承擔了諸如環(huán)境管理、安全管理等職責，但未更新職責。 部門主要涉及流程請列舉出來。 部門結構圖是否完整，核定崗位是否全 部出現(xiàn)？ 否 不完整，主要是基層崗位設置未體現(xiàn)。 部門核心職責是否 層次清晰，明確體 現(xiàn)出來？ 否 總經(jīng)辦的 部門定位和核心職責不清晰， 已不適應公司目前的發(fā)展趨勢，急需進行相應的拆分和梳理并從總經(jīng)辦剝離，成立新的部門。 7 5 通力協(xié)作 共創(chuàng)佳績 1 判斷維度 建議 核心職責 部門定位是否明 確，是否符合公司 發(fā)展要求？ 否 部門定位模糊，職責繁冗，一些比較繁雜而又相互干擾的事情過于集中在總經(jīng)辦，導致部門工作精力分散，無法有效開展工作，部門整體績效不明顯且難有提升。 ?環(huán)境管理方針、目標、指標、考核方案的制定和落實。 ?年度安全考核。 ?日常安全檢查。 ? 負責制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 二、部門職能梳理圖 部門管理 ? 負責本部門員工隊伍建設以及員工的培養(yǎng)。 ?維護辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)安全，負責電腦及網(wǎng)絡設備、設施的維護保養(yǎng)，確保正常使用。 ?負責食堂管理。 ?負責基建工程、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、維修、發(fā)電機房管理、配電房管理等勤務工作。 部門職能描述 二、總經(jīng)辦職能梳理圖 ?建立和完善公司行政管理流程和制度。 ?負責員工關系、社保、公積金、員工福利。 ?負責人員招聘和錄用。通力協(xié)作 共創(chuàng)佳績 B C D 總經(jīng)辦主任 1人
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