《企業(yè)職能設(shè)計(jì)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)行過(guò)程中要求遵循怎樣的規(guī)則。 副總經(jīng)理 總工程師 副總工程師 市場(chǎng)部 經(jīng)理 技術(shù)服務(wù) 部經(jīng)理 罐類(lèi)銷(xiāo)售 部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 品管部 經(jīng)理 質(zhì)檢部經(jīng)理 品質(zhì)總監(jiān) 采購(gòu)部 經(jīng)理 各制罐部 經(jīng)理 制罐 總監(jiān) 生產(chǎn)管理 部經(jīng)理 總調(diào)度 設(shè)備管理 部經(jīng)理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 部經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 生產(chǎn)總經(jīng) 理助理 儲(chǔ)運(yùn)部 經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理 行政管理部經(jīng)理 行政總監(jiān) 總經(jīng)理 根據(jù)組織目標(biāo)，可確定必須進(jìn)行的各項(xiàng)工作，根據(jù)各項(xiàng)工作的性質(zhì)與工作量大小，可設(shè)計(jì)出相應(yīng)的崗位，再根據(jù)各崗位工作量大小，可確定各崗位所需編制（每個(gè)崗位的人員數(shù)量）。 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先要根據(jù)組織目標(biāo)體系明確為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)必須開(kāi)展哪些工作，并將這些工作按方便管理的原則進(jìn)行部門(mén)化。 （二）職能組織設(shè)計(jì)的程序 三、職能組織設(shè)計(jì)的原則（現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的一般原則） ； ； ； ； ； ； ； ； ； 四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)： 是建立組織結(jié)構(gòu)和明確組織內(nèi) 部的相互關(guān)系 設(shè)計(jì)結(jié)果： 提供組織機(jī)構(gòu)圖、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)、崗位 結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程與管理標(biāo)準(zhǔn)。具有封閉、全能、執(zhí)行、集權(quán)等特征。 一、職能組織設(shè)計(jì)的必要性 企業(yè)職能設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)一套 符合企業(yè)需要 的職能組織 結(jié)構(gòu)。 無(wú)成本廣告模式 /企業(yè)電視形象片 /專(zhuān)家義診 /患者見(jiàn)證 發(fā)展軌跡： 93年 30萬(wàn) 100多人 94年 1億 95年 20億 96年 80億 97年 70億 15萬(wàn)員工 93年成立注冊(cè)資金為 30萬(wàn)元， 97年的凈資產(chǎn) 48億，并且資產(chǎn)負(fù)債率為 0。 三株在輝煌時(shí)期擁有的財(cái)富中有五項(xiàng)國(guó)內(nèi)第一： 最大的顧客群、最全的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、品牌在保健品行業(yè)排在 第一位、營(yíng)銷(xiāo)人才最多、銷(xiāo)售額列保健品行業(yè)第一。 —— 縱 1997年在地區(qū)一級(jí)設(shè)立 300多家子公司、縣級(jí)設(shè)立 2210個(gè)辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立 13500個(gè)工作站。 新中國(guó)成立初期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的職能組織體制是按照蘇聯(lián)模式來(lái)建立的，這套企業(yè)職能組織體制機(jī)構(gòu)有兩個(gè)特點(diǎn)： （ 1）根據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的要求建立的。 總特征：機(jī)構(gòu)臃腫、用人太多、分工過(guò)細(xì)、效益低下、負(fù)擔(dān)沉重 二、職能組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和程序 （一）職能組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 靜態(tài)組織設(shè)計(jì) —— 企業(yè)職能組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì) —— 企業(yè)職能組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行所需各項(xiàng)管理制度和方 法的設(shè)計(jì) 職能組織設(shè)計(jì)的三種情況： 新建 企業(yè) 原有職能組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大 問(wèn)題 或企業(yè)的 目標(biāo) 發(fā)生 變化 職能組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)行 局部 的 調(diào)整 和 完善 。 所謂 部門(mén) 是指 具有獨(dú)立職能的工作單元的組合 。 在設(shè)計(jì)組織權(quán)力結(jié)構(gòu)時(shí)，組織崗位圖是非常有用的，它表 明了組織中的各種崗位及其崗位之間的權(quán)力關(guān)系，如圖，每一 個(gè)崗位用方框表示，權(quán)力關(guān)系用直線(xiàn)、虛線(xiàn)表示。受管理者的能力、下屬的素質(zhì)、下屬工作規(guī)范化程度、環(huán)境等的影響。 絕對(duì)集權(quán) .集中于所有者個(gè)人或群體。 二、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu) 一般地說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括三種基本形式，即 U型結(jié)構(gòu)、 H型結(jié)構(gòu)和 M型結(jié)構(gòu)。 總經(jīng)理 銷(xiāo)售 企業(yè)組織的 U型結(jié)構(gòu) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 工程 1. 直線(xiàn)結(jié)構(gòu)（ Line Structure） 特點(diǎn)： 直線(xiàn)指揮。 簡(jiǎn)潔明了 。 （ Line and Staff Organization） L S L L L L S L L S1 S1 L：直線(xiàn)機(jī)構(gòu) S：參謀機(jī)構(gòu) 特點(diǎn)： 按照組織的任務(wù)和管理職能劃分部門(mén)和設(shè)置結(jié)構(gòu)， 實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，以加強(qiáng)作業(yè)管理。 （ Line Functional Structure） 優(yōu)點(diǎn)： 分工嚴(yán)密，各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)容易明確規(guī)定 每個(gè)部門(mén)實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，可以有較高的工作效率 缺點(diǎn)：高度集權(quán)，中層管理人員只起“上傳下達(dá)”作用，影響企業(yè)決策的靈活性和敏感性。
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