《企業(yè)職能設計》ppt課件-全文預覽
【正文】 進行過程中要求遵循怎樣的規(guī)則。 副總經(jīng)理 總工程師 副總工程師 市場部 經(jīng)理 技術(shù)服務 部經(jīng)理 罐類銷售 部經(jīng)理 營銷總監(jiān) 品管部 經(jīng)理 質(zhì)檢部經(jīng)理 品質(zhì)總監(jiān) 采購部 經(jīng)理 各制罐部 經(jīng)理 制罐 總監(jiān) 生產(chǎn)管理 部經(jīng)理 總調(diào)度 設備管理 部經(jīng)理 技術(shù)開發(fā) 部經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 生產(chǎn)總經(jīng) 理助理 儲運部 經(jīng)理 財務部 經(jīng)理 財務總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理 行政管理部經(jīng)理 行政總監(jiān) 總經(jīng)理 根據(jù)組織目標，可確定必須進行的各項工作，根據(jù)各項工作的性質(zhì)與工作量大小，可設計出相應的崗位，再根據(jù)各崗位工作量大小，可確定各崗位所需編制（每個崗位的人員數(shù)量）。 在組織結(jié)構(gòu)設計過程中，首先要根據(jù)組織目標體系明確為了實現(xiàn)組織目標必須開展哪些工作，并將這些工作按方便管理的原則進行部門化。 （二）職能組織設計的程序 三、職能組織設計的原則（現(xiàn)代組織設計的一般原則） ； ； ； ； ； ； ； ； ； 四、組織結(jié)構(gòu)設計 組織設計的任務： 是建立組織結(jié)構(gòu)和明確組織內(nèi) 部的相互關(guān)系 設計結(jié)果： 提供組織機構(gòu)圖、部門職能說明書、崗位 結(jié)構(gòu)圖、崗位職責說明書、崗位工作標準、業(yè)務流程與管理標準。具有封閉、全能、執(zhí)行、集權(quán)等特征。 一、職能組織設計的必要性 企業(yè)職能設計：設計一套 符合企業(yè)需要 的職能組織 結(jié)構(gòu)。 無成本廣告模式 /企業(yè)電視形象片 /專家義診 /患者見證 發(fā)展軌跡： 93年 30萬 100多人 94年 1億 95年 20億 96年 80億 97年 70億 15萬員工 93年成立注冊資金為 30萬元， 97年的凈資產(chǎn) 48億，并且資產(chǎn)負債率為 0。 三株在輝煌時期擁有的財富中有五項國內(nèi)第一： 最大的顧客群、最全的營銷網(wǎng)絡、品牌在保健品行業(yè)排在 第一位、營銷人才最多、銷售額列保健品行業(yè)第一。 —— 縱 1997年在地區(qū)一級設立 300多家子公司、縣級設立 2210個辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立 13500個工作站。 新中國成立初期，我國國有企業(yè)的職能組織體制是按照蘇聯(lián)模式來建立的，這套企業(yè)職能組織體制機構(gòu)有兩個特點： （ 1）根據(jù)計劃經(jīng)濟體制的要求建立的。 總特征：機構(gòu)臃腫、用人太多、分工過細、效益低下、負擔沉重 二、職能組織設計的內(nèi)容和程序 （一）職能組織設計的內(nèi)容 靜態(tài)組織設計 —— 企業(yè)職能組織結(jié)構(gòu)的設計 動態(tài)組織設計 —— 企業(yè)職能組織結(jié)構(gòu)正常運行所需各項管理制度和方 法的設計 職能組織設計的三種情況： 新建 企業(yè) 原有職能組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大 問題 或企業(yè)的 目標 發(fā)生 變化 職能組織結(jié)構(gòu)需進行 局部 的 調(diào)整 和 完善 。 所謂 部門 是指 具有獨立職能的工作單元的組合 。 在設計組織權(quán)力結(jié)構(gòu)時，組織崗位圖是非常有用的，它表 明了組織中的各種崗位及其崗位之間的權(quán)力關(guān)系，如圖，每一 個崗位用方框表示，權(quán)力關(guān)系用直線、虛線表示。受管理者的能力、下屬的素質(zhì)、下屬工作規(guī)范化程度、環(huán)境等的影響。 絕對集權(quán) .集中于所有者個人或群體。 二、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu) 一般地說，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括三種基本形式，即 U型結(jié)構(gòu)、 H型結(jié)構(gòu)和 M型結(jié)構(gòu)。 總經(jīng)理 銷售 企業(yè)組織的 U型結(jié)構(gòu) 生產(chǎn) 財務 工程 1. 直線結(jié)構(gòu)（ Line Structure） 特點： 直線指揮。 簡潔明了 。 （ Line and Staff Organization） L S L L L L S L L S1 S1 L：直線機構(gòu) S：參謀機構(gòu) 特點： 按照組織的任務和管理職能劃分部門和設置結(jié)構(gòu)， 實行專業(yè)化分工，以加強作業(yè)管理。 （ Line Functional Structure） 優(yōu)點： 分工嚴密，各個職能部門的職責容易明確規(guī)定 每個部門實行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率 缺點：高度集權(quán)，中層管理人員只起“上傳下達”作用，影響企業(yè)決策的靈活性和敏感性。
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