《企業(yè)文化實施》ppt課件 (2)-全文預覽
【正文】 的環(huán)境、不同的參與者，營造不同的氛圍，展現(xiàn)不同的場景，以充分發(fā)揮這一特定場景的視覺沖擊力和心靈震撼力。 ? 明確企業(yè)價值觀念后，對企業(yè)原有的制度進行系統(tǒng)的梳理，以剔除、修改與企業(yè)文化理念不相適應的部分，在原有的制度中增加與該制度相關(guān)的價值觀念及其相應的規(guī)則。 企業(yè)文化管理 設(shè)立專項資金 ? 資金的使用去向主要包括： ? 宣傳費用 ? 教育培訓費用 ? 文娛活動費用 ? 企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)費用 ? 部門建設(shè)費用 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化建設(shè)動員 ? 具體方法： ? 通過邀請專家做專題講座進行理論指導 ? 由企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)全體員工進行本企業(yè)文化的宣講 ? 選派相關(guān)人員到先進企業(yè)參觀學習和交流 企業(yè)文化管理 建立企業(yè)文化考評機制 ? 作用： ? 明確獎懲對象 ? 表明企業(yè)實施文化建設(shè)的決心 ? 塑造長期行為 ? 考核內(nèi)容： ? 對企業(yè)文化實施的領(lǐng)導層面和設(shè)計層面進行考評 ? 對員工進行企業(yè)文化教育培訓工作的考評 ? 對企業(yè)文化建設(shè)實踐層面進行考評 企業(yè)文化管理 主要內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 企業(yè)文化實施的保障 企業(yè)文化實施的方法 中國企業(yè)文化實施的誤區(qū) 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化實施的方法 領(lǐng)導垂范法 造就楷模法 員工培訓法 宣傳推廣法 制度檢查法 禮儀固化法 情境強化法 企業(yè)文化管理 領(lǐng)導垂范法 ? 領(lǐng)導者以身作則來引導員工的行為 ? 領(lǐng)導者通過象征性的行為表現(xiàn)出自己對企業(yè)文化始終如一的關(guān)注 ? 領(lǐng)導者通過天天講時時講反映出對企業(yè)文化的重視 ? 領(lǐng)導者應深入到企
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1