《企業(yè)文化與形象》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 漢公司及其下屬公司，在文化建設(shè)上照搬主體文化，特色不明顯。企業(yè)老總應(yīng)是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。所謂文化整合，就是改革調(diào)整后，集團(tuán)與武漢公司應(yīng)對原有的職工與企業(yè)間的目標(biāo)和價(jià)值觀等進(jìn)行傳承、修改與創(chuàng)造，構(gòu)建適應(yīng)新形勢的企業(yè)文化體系。企業(yè)給個(gè)人奉獻(xiàn)與企業(yè)所獲之間，以及企業(yè)針對個(gè)人期望收獲而有所提供的匹配是一種模糊狀態(tài)，從而產(chǎn)生職工個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值觀與企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀不相匹配，很難形成企業(yè)成員共同的經(jīng)營風(fēng)格和行為規(guī)范，難以達(dá)到企業(yè)職工的行為與企業(yè)成長之間形成和諧的統(tǒng)一。在武漢公司與運(yùn)輸主業(yè)剝離的情況下，主亞文化距離反映了母子公司調(diào)整前雙方所共有的文化內(nèi)核以及由企業(yè)文化內(nèi)核所決定的企業(yè)文化傳統(tǒng)，人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營管理以及其它管理層面的生產(chǎn)了變化。 長航集團(tuán)干散貨運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整后，武漢公司職能發(fā)生了質(zhì)的變化，由此也拉大了武漢公司亞文化規(guī)范與集團(tuán)主體文化規(guī)范之間的差別程度。 企業(yè)在管理改革調(diào)整行為時(shí)，非常重視干散貨運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略匹配性問題，對于文化匹配問題盡管注意到了調(diào)整帶來的文化變化，但是缺乏管理和整合改革調(diào)整后面臨的文化變化的有效手段。因此，文化沖突管理是主亞文化整合的關(guān)鍵。必須要企業(yè)上至老總下至普通職工參與。 干散貨運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整后，武漢公司對內(nèi)層文化深入研究不足，對文化繼承、修改、創(chuàng)造還沒有形成統(tǒng)一的文化建設(shè)規(guī)范。不同的企業(yè)特色，決定了不同企業(yè)文化特色。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面 中國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 ? 忽視企業(yè)文化建設(shè)工作 企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。 中國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 ? 重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對員工的教化 有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整
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