《企業(yè)文化變革》ppt課件-全文預覽
【正文】 要技能培訓 ? 管理者在變革中應注意的其他問題： ? 首先，管理者們必須關心文化變革，給它以足夠的注意，就像對待任何其他首要任務一樣。 ? Alzira Salama：企業(yè)文化變革六步驟：第一步，組織的自我診斷；第二步，構建新的核心使命；第三步，溝通；第四步，參與；第五步，人員雇傭或選擇的新標準、新的培訓和開發(fā)計劃，新的薪酬評價系統(tǒng)；第六步，新的組織結構。 需求評估的結果是企業(yè)文化變革戰(zhàn)略方案形成的依據(jù)。企業(yè)文化實施的方法均可用于對新文化的強化，除此之外，企業(yè)還可以通過設立獎懲制度，給予員工一定的壓力，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化。 ? 建立變革實施的計劃體系 ? 一是制定戰(zhàn)略方案的細節(jié)； ? 二是實施階段的劃分。企業(yè)文化診斷的任務是了解企業(yè)環(huán)境的變化，構想出能適應未來環(huán)境的企業(yè)文化，接著分析公司現(xiàn)行的企業(yè)文化，評估企業(yè)現(xiàn)行文化與未來環(huán)境的差異。 ? 最后，對變革感興趣的管理者們應該強烈地意識到他們自身在形成工作場所的儀式方面的作用。 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化變革的內容 ? 對 價值觀 的變革 價值觀的變革既涉及對企業(yè)整體的深層把握，也涉及對企業(yè)環(huán)境的重新認識。 企業(yè)文化管理 企業(yè) 文化變革 漸進性變革 是一種潛在的緩慢的變革，是企業(yè)文化內容在不
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