企業(yè)文化變革ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:07 本頁面
【文章內容簡介】 革其行為習慣、制度、風俗以及企業(yè)符號等表象層次，則變成了紙上談兵、空洞的變革 。 企業(yè)文化管理 主要內容 探究企業(yè)文化變革 企業(yè)文化變革的阻力 企業(yè)文化變革的過程 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化變革的阻力 個體層面的阻力 組織層面的阻力 減少變革阻力的方法 企業(yè)文化管理 個體層面的阻力 選擇性信息加工 價值觀 個人 習慣 個人觀念 ?認為變革不必要 ?認為變革會自行發(fā)生 ?害怕變革 企業(yè)文化管理 組織層面的阻力 矛盾的領導言行 對已有權力的威脅 資源與 時間限制 組織結構慣性 企業(yè)文化管理 減少變革阻力的方法 ? 集體的凝聚力是讓人們接受或愿意變革的重要因素 ? 在變革問題上強調雙向信任 ? 文化變革需要技能培訓 ? 管理者在變革中應注意的其他問題： ? 首先，管理者們必須關心文化變革，給它以足夠的注意，就像對待任何其他首要任務一樣。 ? 其次，要想在企業(yè)中建立一種強勢的文化，一位領導者應該明確地表達基本價值觀并反復灌輸?shù)絾T工的日常行動中去。 ? 最后，對變革感興趣的管理者們應該強烈地意識到他們自身在形成工作場所
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