《企業(yè)文化理論》ppt課件-全文預覽
【正文】 企業(yè)中的作用日漸突出。 企業(yè)文化的形成過程 企業(yè)創(chuàng)建者的經(jīng)營理念 甄選 標準 高管層 社會化 企業(yè)文化 （三）如何讓員工學習企業(yè)文化 企業(yè)文化傳遞給員工的方式： ? ，通過故事發(fā)人深省、借古喻今。 四、企業(yè)文化的建設過程 ? （一）企業(yè)文化的創(chuàng)建 ? （二）企業(yè)文化的維系 ? （三）如何讓員工學習企業(yè)文化 （一）企業(yè)文化的創(chuàng)建 ? ：創(chuàng)始人的慣例、傳統(tǒng)和行為方式 ? 一致的人員 ? 方式進行灌輸和社會化 ? ，鼓勵員工認同這些信念、價值觀和假設。 ? （ 4）按部就班型文化。奉行拼命地干、痛快地玩的信念 （國外大學） 。 企業(yè)文化的副作用 ? 變革的障礙（不適應、不確定、利益損失） ? 多樣化的障礙（不利于個性化、靈活性） ? 兼并與收購的障礙（文化沖突） 三、企業(yè)文化的類型與維度 ? 企業(yè)文化的類型 ? 企業(yè)文化的維度（特征） 企業(yè)文化的類型 ? 迪爾與肯尼迪在考察數(shù)百家公司的企業(yè)文化后發(fā)現(xiàn)許多公司的文化可歸入四類： ? （ 1）強悍型文化。 企業(yè)文化界定了游戲規(guī)則 ? 根據(jù)文化定義，盡管文化是一種無形的、虛無縹緲、難以捉摸的，但同時又被視為理所當然的東西。 ? 以至于有管理學家把企業(yè)文化說成是企業(yè)興衰的關鍵，并預言企業(yè)未來的競爭是一場文化的競爭。 ? 本書的概念：企業(yè)文化是在一定歷史條件下，企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富及其物質形態(tài)。如果這個模式運行良好，那么就可認為是行之有效的。 ? “它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們”對于價值觀，他具體界定為“確定活動，意見和行動模式的價值觀”。 企業(yè)文化的定義 ? 西方學者所說的企業(yè)文化大多指一個組織內形成的獨特的文化觀念、價值觀、價值準則、歷史傳統(tǒng)、習慣、作風、道德規(guī)范和生產觀念等等。 ? 這類“軟”因素被看作是企業(yè)管理的核心，是決定經(jīng)營管理成敗的關鍵，是一種普遍適用的“管理哲學”。第七講 企業(yè)文化理論 ? 一、企業(yè)文化理論的起源與內涵 ? 二、企業(yè)文化的作用 ? 三、企業(yè)文化的類型與維度 ? 四、企業(yè)文化的建設過程 ? 五、企業(yè)文化建設的目標模式 ? 六、企業(yè)文化的延伸 一、企業(yè)文化理論的起源與內涵 ? 企業(yè)文化理論的產生 ? 企業(yè)文化理論
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