企業(yè)文化變革ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:07本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化實(shí)施的方法均可用于對(duì)新文化的強(qiáng)化，除此之外，企業(yè)還可以通過設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，給予員工一定的壓力，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化。 ? 建立變革實(shí)施的計(jì)劃體系 ? 一是制定戰(zhàn)略方案的細(xì)節(jié)； ? 二是實(shí)施階段的劃分。 需求評(píng)估的結(jié)果是企業(yè)文化變革戰(zhàn)略方案形成的依據(jù)。企業(yè)文化診斷的任務(wù)是了解企業(yè)環(huán)境的變化，構(gòu)想出能適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的企業(yè)文化，接著分析公司現(xiàn)行的企業(yè)文化，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)行文化與未來(lái)環(huán)境的差異。 ? Alzira Salama：企業(yè)文化變革六步驟：第一步，組織的自我診斷；第二步，構(gòu)建新的核心使命；第三步，溝通；第四步，參與；第五步，人員雇傭或選擇的新標(biāo)準(zhǔn)、新的培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃，新的薪酬評(píng)價(jià)系統(tǒng)；第六步，新的組織結(jié)構(gòu)。 ? 最后，對(duì)變革感興趣的管理者們應(yīng)該強(qiáng)烈地意識(shí)到他們自身在形成工作場(chǎng)所的儀式方面的作用。 企業(yè)文化管理 主要內(nèi)容 探究企業(yè)文化變革 企業(yè)文化變革的阻力 企業(yè)文化變革的過程 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化變革的阻力 個(gè)體層面的阻力 組織層面的阻力 減少變革阻力的方法 企業(yè)文化管理 個(gè)體層面的阻力 選擇性信息加工 價(jià)值觀 個(gè)人 習(xí)慣 個(gè)人觀念 ?認(rèn)為變革不必要 ?認(rèn)為變革會(huì)自行發(fā)生 ?害怕變革
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