《企業(yè)職能設(shè)計》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 適用于： 中小型企業(yè)及產(chǎn)品品種比較單一、市場銷售情況比 較穩(wěn)定的企業(yè)。 事業(yè)部為半自主的利潤中心，負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售，事業(yè)部也設(shè) 職能部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。 按照產(chǎn)品、地區(qū)兩類同時劃分?？傮w是層級的，內(nèi)部是準(zhǔn)市場交易。 M型有利于培養(yǎng)出全面的管理人才，對于經(jīng)理階層的職業(yè)化以及隨之出現(xiàn)的管理權(quán)與所有權(quán)的分離具有重要的推動作用。 H型結(jié)構(gòu)是實行公司內(nèi)部分權(quán)的一種形式。 控股公司母體內(nèi)部仍有管理架構(gòu)。 通過擁有的股權(quán)來影響被控制公司的決策與運行。 股權(quán)控制與直線指揮兩者并存。 缺點： 公司戰(zhàn)略計劃難以實現(xiàn)與貫徹。 母公司投資協(xié)調(diào)困難。但 是，時隔半年，猴王集團(tuán)申請破產(chǎn)，這使猴王 A對猴王集團(tuán) ，只有 億元總資產(chǎn)的猴王 A由于嚴(yán)重資不抵債，將處于被摘牌的危 險境地。 一些大型的化工企業(yè)、鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、鋁業(yè)公司、水泥 企業(yè)、造紙業(yè)等的組織結(jié)構(gòu)。 案例：美國通用動力公司航天分公司的組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 研究及 工程技術(shù) 合同管 理系統(tǒng) 調(diào) 度 阿波羅 規(guī)劃主任 人馬座 規(guī)劃主任 宇宙神 武器系統(tǒng) 規(guī)劃主任 電子產(chǎn)品 規(guī)劃主任 可靠性 管理 輔助 產(chǎn)品 檢驗 師 律師 企業(yè)關(guān)系 基地部署 聯(lián)絡(luò) 常務(wù)副經(jīng)理 物 資 美國通用動力公司航天分公司組織結(jié)構(gòu) 多國矩 陣制組織 結(jié) 構(gòu) 圖 總經(jīng)理 職能機構(gòu) I 職能機構(gòu) II 職能機構(gòu) III 東南亞區(qū) 大中華區(qū) 歐洲地區(qū) 拉美地區(qū) 中東地區(qū) 多國矩 陣制組織 結(jié) 構(gòu) 圖 首席執(zhí)行官 德國 拉丁美洲 西班牙 /葡萄牙 塑料產(chǎn)品 玻璃纖維產(chǎn)品 絕緣產(chǎn)品 電工產(chǎn)品 鋼鐵 （ virtual corporation) 利海大學(xué)的艾柯卡研究所提出 虛擬企業(yè)是由多個企業(yè)群體基于市場機遇而結(jié)成 的一種動態(tài)性聯(lián)盟，作為一種網(wǎng)絡(luò)化組織形式，它是 介于“市場”與“企業(yè)”之間的一種交易形式。 威廉姆森 將經(jīng)濟組織的邏輯在于節(jié)約交易費用的觀點發(fā) 展為：有限理性（ Bounded rationality）和機會主義 （ Opportunity）的行為假設(shè)下，用區(qū)別對待的方法使各種 交易與各種規(guī)則結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 古典結(jié)構(gòu) 管理分工 U型結(jié)構(gòu) 分權(quán) H型結(jié)構(gòu) 有效監(jiān)控 M型結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 演進(jìn)圖 “ 濫竽充數(shù)“ “搭便車”現(xiàn)象 組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn) 是組織為了適應(yīng)環(huán)境的變化，組織 內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營要求及人員素質(zhì)變化，提高管理效率，提高 人的積極性，降低管理成本的 一種自我調(diào)整。 第三節(jié) 企業(yè)職能組織結(jié)構(gòu)模式選擇 主要考慮因素： 一、環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略 二、企業(yè)的工藝技術(shù)特點及規(guī)模 三、企業(yè)的發(fā)展歷史 四、基礎(chǔ)工作及控制技術(shù) 五、管理人員的狀況 狀態(tài) 穩(wěn)定簡單的組織環(huán)境 狀態(tài) 穩(wěn)定復(fù)雜的組織環(huán)境 ?機械性結(jié)構(gòu)；規(guī)范，集權(quán)化 ?部門很少 ?無整合作用 ?很少模仿 ?當(dāng)前經(jīng)營導(dǎo)向 ,例如 :食品加工企業(yè) ?機械性結(jié)構(gòu)；規(guī)范，集權(quán)化 ?部門很多，某些跨越邊界 ?很少整合作用 ?某些模仿 ?某些計劃 ,例如 :保險公司 ,大學(xué) 狀態(tài) 動蕩簡單的組織環(huán)境 ?有機結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊，參與性，分權(quán)化 ?部門很少，邊界跨度大 ?很少整合作用 ?模仿迅速 ?計劃性導(dǎo)向 ,例如 :時裝 ,玩具企業(yè) 狀態(tài) 動蕩復(fù)雜的組織環(huán)境 ?有機結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊，參與性，分權(quán)化 ?很多不同的部門，廣泛的邊界跨越 ?很大的整合作用 ?廣泛的模仿 ?廣泛的計劃、預(yù)測 ,例如 :電子 ,通訊 環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)的特點 戰(zhàn)略類型 穩(wěn)定型 戰(zhàn)略 分析型 戰(zhàn)略 進(jìn)攻型 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 穩(wěn)定和 效率 穩(wěn)定和 靈活性 靈活性 組織結(jié)構(gòu)特征 高度的勞動分工，規(guī)范化，集權(quán)，嚴(yán)密的控制體系 （職能制） 適度的集權(quán)控制，對一部分實行勞動分工，規(guī)范化程度高，對一部分實行分權(quán)和低規(guī)范化（矩陣制） 低勞動分工，低規(guī)范化， 部門化，松散結(jié)構(gòu)，分權(quán)化（事業(yè)部） 環(huán)境 穩(wěn)定 變化 動蕩 案例： A制造公司 A制造公司生產(chǎn)管理天然氣管線的控制閥，它約有 1400名員工， 擁有一條業(yè)內(nèi)聞名的控制閥生產(chǎn)線。 以正在進(jìn)行中的 CV305項目為例。事實上，它希望能加速該產(chǎn)品最終定型計劃，這樣它就可以獲 得工具為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作準(zhǔn)備。更不幸的是，好幾個部 門經(jīng)理都是新手，沒有新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。我們的三個銷售人員報告說有一些忠實的 客戶已經(jīng)打算向競爭對手下
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