采購模式選擇ppt課件-wenkub.com
2025-05-06 22:31 本頁面
【正文】 企業(yè)應該考慮到供應商的這種憂慮。具體來說，可以通過以下方法來解決小批量采購的問題：一是供應商在地理位置上盡量靠近制造商，如日本汽車制造商擴展到哪里，其零部件供應商就跟到哪里；二是供應商在制造商附近建立臨時倉庫（這其實是將負擔轉(zhuǎn)嫁給了供應商，并沒有從根本上解決問題）；三是由一個專門的運輸承包商或第三方物流企業(yè)按照事先達成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應商的小批量物料，按時按量送到制造商的生產(chǎn)線上；四是讓一個供應商負責供應多種原材料和外購件。 其次一個良好的經(jīng)濟秩序環(huán)境也是不可缺少的，包括健全的法律環(huán)境、市場環(huán)境以及商業(yè)道德環(huán)境。 第五節(jié) JIT采購 一、 JIT采購原理與優(yōu)點 二、 JIT采購與傳統(tǒng)采購的比較 三、 JIT采購的實施 一、 JIT采購原理與優(yōu)點 （一） JIT采購的基本思想和功能 JIT生產(chǎn)方式作為一種管理哲理和管理思想，在庫存控制中主要應用在訂貨管理，即采購管理中形成一種先進的采購模式 —— 準時化采購。 （ 6）簽訂采購合同。 （ 2）制訂政府采購計劃。 詢價采購在采購過程中通常其程序不公開，對幾個供應商提供的報價進行比較，然后選擇最低的價格成交。 達到競爭性招標金額的采購項目，由于貨物、工程的技術(shù)特點或由于服務的性質(zhì)購單位必須與供應商進行談判，也可實行競爭性談判的采購方法。 邀請招標采購一般適宜于潛在供應商比較少、采購機構(gòu)對潛在供應商較熟悉，或情況緊急等情況下進行的采購。 三、政府采購的范圍 私人部門購買使用的資金，是個人消費基金或私人資金，其目的是為了滿足個人消費或向市場提供私人物品和服務取得盈利，而政府購買使用的資金，是國家財政性資金，其目的是為了履行政府職能或提供公共品和公共服務滿足社會共同需要。 （五）物有所值原則 物有所值是指購買“物”的投入（成本）與產(chǎn)出（收益）之比，這里的投入不是指所采購物品的現(xiàn)價，而是指物品的壽命周期成本，即所采購物品在有效使用期內(nèi)發(fā)生的一切費用再減去殘值。 管理效率原則要求政府經(jīng)常公布招標信息，及時購買物美價廉的商品和勞務，縮短采購時間，降低采購成本。作為政府采購的中介機構(gòu)，主要是參與采購中的開標和評標，因此貫徹公正原則必須體現(xiàn)在開標和評標的過程中。因為政策、法規(guī)和制度都只是一些文字性的說明，很多只是原則性的規(guī)定，沒有很具體、很詳細的解釋。由于在政府采購的競爭中，小企業(yè)、少數(shù)民族企業(yè)、困難企業(yè)等處于不利的地位，如果按其實力，他們很難能贏得政府采購合同，因此在政府采購制度中，制定出一些規(guī)則和采取一些措施，使小企業(yè)等也能分得政府采購合同的一部分，從而促進社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。但即使如此，采購機構(gòu)也必須做出說明和記錄，并需經(jīng)嚴格審批和授權(quán)。首先，有關(guān)采購的法律和程序要公布于眾，并嚴格按照法律和程序辦事。因此，公開原則是政府采購的一個重要原則。 除了以上需要考慮的因素外，選擇采購方式時，還應該有利于資源的合理配置，加速周轉(zhuǎn)，滿足要求，提高綜合利用率，保證和促進生產(chǎn)的發(fā)展，調(diào)動各方面的積極性以促進企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。因此，大多數(shù)電子產(chǎn)品制造商已經(jīng)將這些產(chǎn)品的購買集中化，在購買軟件和硬件時也是如此。在這種情況下，力量的均衡抗頂對制造商有利，采用一種協(xié)同的采購方法以在面對這些強有力的貿(mào)易伙伴時獲得一個更好的談判地位是有意義的。 （二）地理位置 當經(jīng)營單位位于不同的國家或地區(qū)時，這可能會極大地阻礙協(xié)作的努力。 分散采購模式主要適用于以下三種情況： （ 1）二級法人單位、子公司、分廠、車間所進行的采購； （ 2）離主廠區(qū)或集團供應地較遠，其供應成本低于集中采購成本的采購； （ 3）異國、異地供應的情況。 分散采購是集中采購的完善和補充，有利于采購環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強基層工作責任心，使基層工作富有彈性和成效。例如，連鎖店的采購配送中心實行的是集中采購模式。以組建內(nèi)部采購部門的方式來統(tǒng)一管理其分布于世界各地分支機構(gòu)的采購業(yè)務，減少采購渠道，通過批量采購獲得價格優(yōu)惠。例如，有些貨物或服務具有專賣性質(zhì)，只能從一家制造商或承包商獲得。 二、詢價采購 詢價采購亦稱貨比三家，是指采購組織向國內(nèi)外有關(guān)供應商（通常不少于三家）發(fā)出詢價單讓其報價，然后在報價的基礎(chǔ)上進行比較并確定中標供應商的一種采購方式。 第二節(jié) 非招標采購 一、議價采購 二、詢價采購 三、直接采購 四、定點采購 一、議價采購 議價采購是指基于專利或特定條件，與個別供應商進行洽談的采購。評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應當保密。 開標結(jié)束后 ， 由開標組織者編寫一份開標紀要 ，并存檔備查 。 投標文件要在規(guī)定的時間準備好，包括一份正本、若干份副本，并且分別封裝簽名蓋章，信封上注明“正本”“副本”字樣，直接送給或寄到招標單位。在這一階段，采購方需要做的工作主要有：確定采購機構(gòu)和采購要求；編制招標文件；確定標底：發(fā)布采購公告或發(fā)出投標邀請；進行投標資格預審；通知投標商參加投標并向其出售標書；組織召開標前會議等。例如，是采用公開招標還是邀請招標；是自己親自主持招標還是請人代理招標；分成哪些步驟，每一步怎么進行等。因此，開展一次
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