采購(gòu)采購(gòu)規(guī)劃ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 13:34 本頁(yè)面
【正文】 資金限量 。 二、編制計(jì)劃的依據(jù)： 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 :尤其是主產(chǎn)品，如主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS， 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單 BOM。 167。 由單一貨源造成的供應(yīng)障礙所引起的潛在成本是很大的 。 三、供應(yīng)商調(diào)查： 采購(gòu)人員對(duì)現(xiàn)有的和潛在的供應(yīng)商的了解越多，與供應(yīng)商進(jìn)行談判的能力會(huì)越強(qiáng)。 一、所購(gòu)材料、產(chǎn)品或服務(wù)的調(diào)查（價(jià)值分析） 價(jià)值分析將所購(gòu)貨物所體現(xiàn)的功能與其成本相比較，力求找到成本更低的替代品。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)時(shí)有用 。 理由是采購(gòu)部門是交易最初發(fā)生的地點(diǎn)，如有差錯(cuò)可以立即采取行動(dòng)。 實(shí)施了 JIT庫(kù)存管理系統(tǒng)的公司中，對(duì)認(rèn)證的供應(yīng)商的物料可以免此程序。 催貨 對(duì)供應(yīng)商施加壓力 ， 以使其履行最初做出的發(fā)運(yùn)承諾 、 提前發(fā)運(yùn)貨物或是加快已經(jīng)延誤的定單涉及的貨物的發(fā)運(yùn) 。 采購(gòu)定單所必備的要素，以及對(duì)訂單有約束力的各種條件。 局限性：供應(yīng)商數(shù)量少 ， 范圍窄 ， 不一定是最優(yōu) 。 這里先介紹詢價(jià)采購(gòu)，也就是報(bào)價(jià)單方式。 三、確定供應(yīng)商： 對(duì)可能的供貨來(lái)源加以選擇就是供應(yīng)商的選擇，是采購(gòu)職能中重要的一環(huán)。 允許非采購(gòu)人員發(fā)出定單 ， 采用特殊的采購(gòu)目錄 ， 不具體指定數(shù)量 ， 等 。 “統(tǒng)一”， 即用來(lái)描述所需物品或服務(wù)的字眼應(yīng)該統(tǒng)一。 1) 盡量將小額采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化； 2) 累積小額請(qǐng)購(gòu)量 ， 直到一定數(shù)量或金額； 3) 指定小額采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)日期 。 處理小額定單的成本比較高 ， 與這些定單的金額不成配比 。也有實(shí)際上并不緊急的緊急定單，產(chǎn)生的原因有四點(diǎn) 。 請(qǐng)購(gòu)（采購(gòu)申請(qǐng)）： 可由使用單位或倉(cāng)庫(kù)方面來(lái)開出 “ 請(qǐng)購(gòu)單 ” 。 計(jì)算機(jī)化的采購(gòu)流程。成本節(jié)省是創(chuàng)建和加盟采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的主要?jiǎng)恿Α? 缺點(diǎn)：可能失去對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的控制 。 * 公司采購(gòu)卡 采購(gòu)方公司發(fā)給其內(nèi)部顧客（即使用者）的一種 信用卡 。 外部授權(quán)： 由采購(gòu)部門對(duì)原無(wú)采購(gòu)職責(zé)的其他單位，基于事實(shí)上的需求授予采購(gòu)權(quán)力。 二、采購(gòu)部門的授權(quán)： 采購(gòu)的 決策權(quán) ： 采購(gòu)部門想圓滿地完成采購(gòu)工作 ， 必須在四個(gè)領(lǐng)域有決策權(quán) 。 混合制（式）采購(gòu)制度不僅可集中數(shù)量，獲得優(yōu)惠價(jià)格，亦可因地制宜，兼顧作業(yè)時(shí)效。 缺點(diǎn)：鼓勵(lì)使用者不必提前做計(jì)劃、忽視更好的采購(gòu)機(jī)會(huì)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，等。 缺點(diǎn)：缺乏工作靈活性 、 員工過多 、 缺乏對(duì)特殊需求的認(rèn)可 、 與使用者之間存在距離 ， 等 。 選擇何種管理方式，與該企業(yè)的規(guī)模、地理?xiàng)l件、產(chǎn)品種類等皆有密切關(guān)系。 （ 3） 需求量不大 ,但是貴重物資 。由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴累托提出的“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”理論為依據(jù)。長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的方面考慮就少了。由于權(quán)力相對(duì)集中，所有的采購(gòu)業(yè)務(wù)處理、決策，全部在內(nèi)部解決，避免跨部處理、逐級(jí)上報(bào)審批等手續(xù)，可節(jié)省大量處理時(shí)間、提高工作效率。 企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)最大量采用的管理組織形式。 特別適合于小型企業(yè)的管理機(jī)制。一般要根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的組織機(jī)構(gòu)形式 。） （三）供應(yīng)商管理好（管理好供應(yīng)商隊(duì)伍，選擇好供應(yīng)商。潛在的缺貨成本可能較大，甚至巨大。 以最低水平的管理費(fèi)用來(lái)完成采購(gòu)目標(biāo)。 發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。 采購(gòu)決策者合理取舍使上述目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1