【總結】采購組織結構?采購管理部門應該依據(jù)以下原則進行設置:部門設置應同企業(yè)的性質和規(guī)模相適應部門設置應同企業(yè)采購目標、方針相適應部門設置應同企業(yè)的管理水平相適應第一節(jié)概述?如果企業(yè)規(guī)模較小,產(chǎn)品結構較單一,設置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報工作較好?一些企業(yè)的規(guī)模較大,如大型的跨國公司或國內的大型國有企業(yè),還有
2025-05-07 03:25
【總結】1采購術語5月2?采購計劃?采購定價——招標、競價、詢價?物資戰(zhàn)略定位?協(xié)議、合同?訂單?JIT、VMI?供應商評估?供應鏈3采購計劃:根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門的計劃制定的包括采購物料、采購數(shù)量、需求日期等內容的計劃表格。4某企業(yè)紙張、文檔類物資采
2025-05-07 03:23
【總結】第一節(jié)集中采購與分散采購一、集中采購(一)集中采購的含義集中采購是相對于分散采購而言的,它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構,統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務??鐕镜娜虿少彶块T的建設是集中采購的典型應用。(二)實施集中采購的優(yōu)勢(1)有利于獲得采購規(guī)模效益,降低進貨成本和物流
2025-05-07 03:21
【總結】第一章物品采購本章內容框架物品采購物品采購管理物品采購管理物品采購需求類型采購計劃與實施采購流程的一般形式采購流程的變革要點詳解第一節(jié)物品采購管理一、物品采購需求類型1.四種物品采購類型(判斷題、單選題、多選題)(1
2025-05-01 12:05
【總結】一、招標采購的方式二、招標采購的一般程序三、招標采購的準備四、投標、評標的程序及方法五、招標中的常見問題及解決第七章招標采購n一、招標采購的方式什么是招標采購?如何進行招標采購?在什么情況下進行招標采購?1、什么是招標、投標?2、招標的主要作業(yè)階段是什么?3、開標工作是如何進行的?4、招標采購方式的優(yōu)點主要有哪些?5、招標方式有哪些缺
2025-05-05 18:45
【總結】一、網(wǎng)絡采購1、概念2、形式:無訂單采購和無票據(jù)自動結算3、與傳統(tǒng)采購的區(qū)別:采取現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡的技術4、優(yōu)點二、供應商質量管理與控制1、互惠2、條件:合格的產(chǎn)品、按時交貨、滿足數(shù)量的要求、價格合理、服務周到三、采購與付款業(yè)務循環(huán)流程1、流程:處理訂單、驗收商品、確認債務、處理和記錄價款的支付2、基本文
2025-05-03 04:46
【總結】第15章國際采購1243515.1國際采購概述15.2國際采購談判15.3商品的名稱、品質、數(shù)量與包裝15.4國際采購價格運輸與保險615.6檢驗、索賠、不可抗力與仲裁15.1國際采購概述?15.1.1國際采購的背景及含義?世界
2025-05-12 07:26
【總結】1lecture4Purchasing2采購的概念采購的定義用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務而必須進行的所有的活動?Whatispurchasing??Primarilyabuyingactivity?Attimes,anareatobeusedtothefirm’s
2025-05-12 05:33
【總結】SC0051采購成本控制與供應商管理JeffreyZhou(周云講師)SC0052一、戰(zhàn)略采購的四大特征1、采購的四大誤區(qū)2、戰(zhàn)略采購的四大特征3、先進的采購系統(tǒng)與模式4、采購組織與采購流程優(yōu)化SC0053采購的4大誤區(qū)?誤區(qū)一:采購就是殺價,赿低赿好,所以應重于談
2025-05-12 13:33
【總結】公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008HTTP://E-MAIL:TEL:0755–255856892593626325936264FAX:0755–25585769
2025-01-10 03:35
【總結】采購管理物流采購管理?第一章采購概述?第二章采購組織機構與管理制度?第三章采購計劃與數(shù)量的確定?第四章采購價格與成本管理?第五章采購的實施?第六章供應商管理?第七章采購的方法?第八章采購談判與采購合同第一章采購概述第一節(jié)采購的定義
【總結】連鎖大型超商賣場沃爾瑪采購操作程序主要特點:?擁有自己完善的采購物流鏈;?全球性采購,中心統(tǒng)一配送控制;?電腦信息全方位的中心控制系統(tǒng);?虛擬化的渠道物流鏈進行直接生產(chǎn)控制管理,將生產(chǎn)與終端銷售完整結合?便于資源供給的質量及物流采購運做成本的降低;?系統(tǒng)完整性強,資源供給性安全穩(wěn)定;?對周邊的行業(yè)規(guī)模性配套設施系統(tǒng)
2025-05-01 05:26
【總結】《采購過程與合同管理》李金華15963532126輔導:周四19:00-21:0083#D301第二部分采購過程8采購技術資本性采購就是周轉期(現(xiàn)金-非現(xiàn)金資產(chǎn)-現(xiàn)金)較長的采購,一般在一年以上。如機器設備、房屋等固定資產(chǎn)營運性采購就是周轉
2025-05-07 03:22
【總結】PON技術交流一、PON組網(wǎng)的原理二、PON組網(wǎng)的特點三、PON的產(chǎn)品介紹四、PON應用場景六、其他需要說明的問題目錄Company五、PON節(jié)點電源建設模式無源光網(wǎng)絡OLTONU光線路終端光網(wǎng)絡單元無源分光器NGNInterCATVONU
2025-04-28 22:21