無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組招聘案例-wenkub.com
2025-04-29 00:09 本頁(yè)面
【正文】 從綜合素質(zhì)而言，丙先生不符合Q集團(tuán)高薪引進(jìn)人才的基本標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人能力評(píng)價(jià)報(bào)告姓名：丙先生 應(yīng)聘崗位：副總經(jīng)理 總排名：第三名測(cè)試項(xiàng)目及滿(mǎn)分測(cè)試內(nèi)容總分排名筆試（100分）專(zhuān)業(yè)知識(shí)（100分）57第三名無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（100分）思維分析（15%）第三名計(jì)劃決策能力（25%）與他人協(xié)調(diào)相處（15%）說(shuō)服能力（10%）責(zé)任心（20%）12風(fēng)險(xiǎn)精神（15%）總成績(jī)總分（200分）第三名評(píng)價(jià)丙先生學(xué)歷較低，知識(shí)有限，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作方式和有關(guān)的管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)了解不足。但是，由于乙先生的興趣過(guò)于集中在資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)Q集團(tuán)這種希望以穩(wěn)健步伐發(fā)展的企業(yè)并不很適合。但甲先生自我意識(shí)極強(qiáng)，不太善于協(xié)調(diào)和妥協(xié)，并容易滋生情緒，因此在任用過(guò)程中應(yīng)注意與他的溝通和疏導(dǎo)。（2）分別計(jì)算面試者的每個(gè)勝任素質(zhì)的權(quán)重得分（表1列出每項(xiàng)要素的權(quán)重），然后再加總面試者的每個(gè)勝任要素的權(quán)重得分，即求每個(gè)面試者總權(quán)重得分。職業(yè)素質(zhì)責(zé)任心（20%）勇于接受艱巨任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，而不是逃避，對(duì)職位所承擔(dān)的責(zé)任有充分的思想準(zhǔn)備。發(fā)言數(shù)量、質(zhì)量均高，善于引導(dǎo)討論的進(jìn)行并進(jìn)行階段性總結(jié)。（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用。談?wù)勀銓?duì)“熱爐”法則的理解和運(yùn)用？（20分）（二）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試要求 給大家5分鐘時(shí)間閱讀手中的材料，并通過(guò)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論完成后面的任務(wù)。你怎么解決此次問(wèn)題？面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的這類(lèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，你有哪些創(chuàng)意？（15分）你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。你是否會(huì)堅(jiān)持并落實(shí)你的決定。3月9日李總來(lái)找你，說(shuō)他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請(qǐng)求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬(wàn)多元提前付給他，李總3月11日前著急用錢(qián)。具體測(cè)試內(nèi)容包括：思維分析、計(jì)劃決策能力、責(zé)任心、說(shuō)服能力、與他人協(xié)調(diào)相處能力、風(fēng)險(xiǎn)精神等。公司堅(jiān)持“以人為本、信譽(yù)至上、不斷創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的理念；實(shí)施
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