【正文】 4=%　　吃住者所占比例:　　(69%%+77%27%+71%%+70%%)1/%=75%　　娛樂者所占比例:　　(12%%+27%17%+%20%+%16%)1/%=%　　購物者所占比例:　　(10%%+6%27%+8%%+12%%)1/%=%　　每人日消費(fèi)總額在200元以內(nèi)的旅客所占比例為:　　%1/%=4%　　每人日消費(fèi)總額在200—400元的旅客以內(nèi)所占比例為:　　27%1/%=63%　　每人日消費(fèi)總額在400—600元的旅客所占比例為:　　%1/%=20%　　每人日消費(fèi)總額在600元以上的旅客所占比例為:　　%1/%=12%　　4,關(guān)于住宿計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其數(shù)量金額的確定　　5,投資完結(jié)后日游客量測(cè)算表(單位:人)　、關(guān)于景區(qū)投資項(xiàng)目效益的測(cè)算　　通過以上旅游基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和歷史文化遺產(chǎn)的維護(hù),恢復(fù),宗教文化的開放,景區(qū)必將以更大的面積,完備的配套設(shè)施,濃厚悠久的歷史人文景觀,更能有效提高海內(nèi)外知名度及吸引大量的游客和信徒,也必將取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收.　　(一)社會(huì)效益.　　加大對(duì)景區(qū)的投資及宣傳后,促進(jìn)旅游業(yè)橫向聯(lián)合,帶動(dòng)了旅客的住宿,餐飲,娛樂等消費(fèi)的增長(zhǎng),也必將會(huì)創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì),上繳財(cái)政的稅費(fèi)也大幅度增長(zhǎng),周邊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)也會(huì)隨之起步與發(fā)展,特別是水果之鄉(xiāng)等地方特色的旅游手工藝品,海內(nèi)外客源的不斷增加,必將把地方資源發(fā)揮并推向市場(chǎng),有利于招商引資開發(fā).　　(二)經(jīng)濟(jì)效益.　　經(jīng)過景區(qū)的改造,不僅門票收入會(huì)大幅度上升,而且會(huì)帶動(dòng)住宿,餐飲,商品銷售,娛樂等主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng),預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入情況及其成本費(fèi)用測(cè)算如下:　　1,門票收入.　　景區(qū)加大投資后,日平均游客量可達(dá)800人以上,我處將門票提升到20元/人,每年門票收入80020365=584(萬元).　　營(yíng)業(yè)費(fèi)用:　　工資及福利:5萬元　　門票印刷費(fèi):　　折舊費(fèi):165萬元　　廣告費(fèi):40萬元　　維護(hù)費(fèi):5萬元　　其他:　　合計(jì):　　2,住宿收入.　　通過實(shí)際市場(chǎng)調(diào)查,愿在開發(fā)區(qū)住宿的游客,達(dá)所調(diào)查總數(shù)的88%%.投資完畢后,第一年留宿游客可達(dá)總量的20%,以現(xiàn)有條件,預(yù)計(jì)可住宿收入情況如下:　　淡旺季客房入住率平均95%,年收入　　普通間:6295%50365≈(萬元)　　標(biāo)準(zhǔn)間: 6095%100365≈(萬元)　　套房: 2895%80365≈(萬元)　　合計(jì):　　營(yíng)業(yè)費(fèi)用:　　工資及福利:10萬元　　物料消耗:　　水電費(fèi):　　郵電,通訊費(fèi):　　燃料費(fèi):25萬元　　洗滌費(fèi):　　維修費(fèi):　　折舊費(fèi):25萬元　　低值易耗品:46萬元　　合計(jì):　　3,餐飲　　預(yù)計(jì)有40%,預(yù)計(jì)餐廳的毛利率為40%.　　營(yíng)業(yè)收入:80040%60365=(萬元)　　毛利:40%=(萬元)　　營(yíng)業(yè)成本:=(萬元)　　營(yíng)業(yè)費(fèi)用:　　工資及福利:　　物料消耗:　　水電費(fèi):2萬元　　燃料費(fèi):38萬元　　郵電,通訊費(fèi):　　洗滌費(fèi):6萬元　　運(yùn)雜費(fèi):2萬元　　折舊費(fèi):　　低值易耗品:67萬元　　合計(jì):　　4,茶園收入.　　通過市場(chǎng)分析,有10%的游客將在茶園消費(fèi),每人消費(fèi)20元,毛利在80%以上.　　營(yíng)業(yè)收入:80010%20365=(萬元)　　毛利:80%=(萬元)　　營(yíng)業(yè)成本:=(萬元)　　營(yíng)業(yè)費(fèi)用:　　工資及福利:　　物料消耗:　　水電費(fèi):　　燃料費(fèi):　　折舊費(fèi):　　低值易耗品:　　合計(jì):　　5,夜總會(huì)收入.　　一次能容納100人的夜總會(huì),投資完畢后,預(yù)計(jì)能發(fā)揮其20%　　營(yíng)業(yè)收入:10020%80365=(萬元)　　營(yíng)業(yè)費(fèi)用:　　工資及福利:4萬元　　水電費(fèi):5萬元　　物料消耗:15萬元　　燃料費(fèi):38萬元　　低值易耗品:2萬元　　郵電,通訊費(fèi):　　維修費(fèi):1萬元　　折舊費(fèi):　　合計(jì):31萬元　　6,桑拿,美容保健收入.　　預(yù)計(jì)有5%的游客需作桑拿,美容保健,其費(fèi)用以60元/人次收取.　　營(yíng)業(yè)收入:8005%60365=(萬元)　　營(yíng)業(yè)費(fèi)用:　　工資及福利:12萬元　　水電費(fèi):　　燃料費(fèi):3萬元　　物料消耗:4萬元　　郵電,通訊費(fèi):　　維修費(fèi):3萬元　　折舊費(fèi):　　保險(xiǎn)費(fèi):5萬元　　低值易耗品:2萬元　　合計(jì):35萬元　　7,停車場(chǎng)停車,洗車服務(wù)收入.　　%,洗車服務(wù)以10元/次收取,其費(fèi)用率為20%.　　營(yíng)業(yè)收入:(800365/810)+(800365/840%10)=(萬元)　　毛利:40%=(萬元)　　營(yíng)業(yè)成本:=(萬元)　　營(yíng)業(yè)費(fèi)用:　　工資及福利:5萬元　　水電費(fèi):3萬元　　物料消耗:2萬元　　低值易耗品:　　合計(jì):　　8,商品銷售收入.　　根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)觀光旅游者到景區(qū)需購物者在50%以上,平均每日消費(fèi)20元.　　營(yíng)業(yè)收入:80050%20365=292(萬元)　　毛利率30%.毛利:29230%=(萬元)　　營(yíng)業(yè)成本:=(萬元)　　　說明:　?、僬叟f攤費(fèi)用采用直線法,年限以其規(guī)定的使用年限為.②未指明的情況下營(yíng)業(yè)費(fèi)用,管理費(fèi)用均為變動(dòng)成本.　?、鄣椭狄缀钠凡扇∫淮涡詳備N.　?、艿谝荒晷б嬷笜?biāo)具體測(cè)算見投資目效益測(cè)算分析部分.　?、菥包c(diǎn)修繕費(fèi)用作為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用處理,并在門票收入列支.　?、抟陨蟽r(jià)格均以投資后的增量測(cè)算.　　10,投資效果總結(jié):　　①原始投資年均投資報(bào)酬率:　　(+++++)+6+≈%　?、?次年即歸還貸款本息.　?、弁顿Y回收期5+[()247?！　?,游客的生活污染,采用修建廁所,沼氣池進(jìn)行處理.　　2,生活廢水處理　　餐廳,客房生活廢水,建立沼氣池進(jìn)行處理.　　3,旅游垃圾處理　　設(shè)置垃圾筒,修建垃圾處理站.　　4,旅游粉塵處理　　景區(qū)游客步游,交能,餐廚燃料,供熱,.第七章 項(xiàng)目的實(shí)施與管理　,項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃:　　本項(xiàng)目是一個(gè)綜合的大型工程,其景區(qū)設(shè)施規(guī)模大,項(xiàng)目多,實(shí)施計(jì)劃為:　　(1)設(shè)立項(xiàng)目組:　　項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程,包括項(xiàng)目的準(zhǔn)備,勘察設(shè)計(jì),設(shè)施選購,招標(biāo)投標(biāo),建筑安裝施工,竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督,管理,協(xié)調(diào).　　項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施中重點(diǎn)抓4個(gè)方面:　　1,質(zhì)量:嚴(yán)格按有關(guān)仿古建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和承包合同實(shí)施.　　2,成本。第六章 景區(qū)的環(huán)境保護(hù)規(guī)劃山地有本地特色野生植物，能滿足不同消費(fèi)者的采摘需求。結(jié)合本地特有資源與市場(chǎng)需求，本區(qū)主打以下四大功能：（1）濱水休閑度假營(yíng)造優(yōu)美的濱水景觀環(huán)境，建設(shè)濱水酒店等、提供紅鱒魚等特色餐飲休閑活動(dòng)，并舉辦文藝匯演、童趣園、濱水游憩等。第四章 旅游發(fā)展定位規(guī)劃區(qū)內(nèi)最有吸引力的資源就是水資源，而本處水資源超越其他水景旅游地的優(yōu)勢(shì)就在于它的一級(jí)水質(zhì)。④游憩產(chǎn)品服務(wù)盈利模式；即提供有助于豐富體驗(yàn)(經(jīng)歷)的游憩服務(wù)以及相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)盈利的模式，它是主題公園的核心盈利模式。 主題公園的盈利模式：即主題公園通過投入相關(guān)經(jīng)濟(jì)要素后獲取經(jīng)濟(jì)收入的方式和獲取其它物質(zhì)利益手段的結(jié)合，其核心是主題公園獲得現(xiàn)金流入的途徑組合。全程開發(fā)，主要包括員工全程開發(fā)和項(xiàng)目全程開發(fā)，根據(jù)不同的人力資源情況和項(xiàng)目進(jìn)展情況，實(shí)施不同的開發(fā)策略。而且目前我國(guó)也還沒有建立專門的旅游運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)體系。以達(dá)到預(yù)期的目的。而不是象傳統(tǒng)營(yíng)銷理論所注重的營(yíng)銷的所有環(huán)節(jié)。 具備了良好的市場(chǎng)運(yùn)做方式，設(shè)計(jì)了全新的游憩方式以后，下一步就是主題公園營(yíng)銷。不僅讓游客學(xué)到了趣味的科學(xué)知識(shí)、了解了神秘的歷史典故、還體驗(yàn)到了一種嶄新的游樂方式。 目前，我國(guó)各種主題公園發(fā)展參差不齊，其原因?yàn)槲覈?guó)大部分主題園的開發(fā)者大多是地方政府部門和相關(guān)投資機(jī)構(gòu)，他們往往從本地區(qū)和本部門的利益出發(fā)，從而導(dǎo)致選題、規(guī)劃、選址、運(yùn)營(yíng)等各方面的錯(cuò)位，缺乏相互協(xié)調(diào)、互動(dòng)關(guān)聯(lián)。以求得最佳的投資運(yùn)營(yíng)方案（最佳價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)）。 美國(guó)作業(yè)成本科技公司及美國(guó)供應(yīng)鏈局曾聯(lián)合界定何謂價(jià)值鏈：價(jià)值鏈?zhǔn)且环N高層次的物流模式，它由原材料作為投入資產(chǎn)開始，直至原料售予顧客的所有過程為止，當(dāng)中所有的增值活動(dòng)都可包括在價(jià)值鏈中組成部分。四是決策者行為。他們的設(shè)計(jì)都可以從資源資本化模式去經(jīng)營(yíng)。而轉(zhuǎn)讓的開發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)包括公園管理權(quán)、開發(fā)權(quán)、招商權(quán)、門票收益權(quán)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)與收益權(quán)等。X旅游五大商業(yè)模式設(shè)計(jì)步驟、探詢市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式：(RCM)：X可以固定每年的一些固定時(shí)間搞一些專項(xiàng)旅游推介活動(dòng)，吸引一些固定群體客戶。經(jīng)過以上系統(tǒng)分析，X鄉(xiāng)的旅游市場(chǎng)定位為以大眾化市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐步發(fā)展中高端客源市場(chǎng)，最終形成以中端市場(chǎng)為主的多樣化市場(chǎng)。．目標(biāo)客戶及市場(chǎng)分析：從旅游產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)角度分析，X鄉(xiāng)旅游產(chǎn)品主要為休閑度假、體驗(yàn)觀光類，對(duì)X市民具有一定的吸引力；而由于X鄉(xiāng)旅游發(fā)展起步較晚，致使旅游產(chǎn)品發(fā)展不完善，影響了X鄉(xiāng)旅游發(fā)展的形象，從而削弱了在旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。西部大開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略將會(huì)促進(jìn)我國(guó)中西部旅游資源的開發(fā)，WTO的加入將會(huì)給我國(guó)的旅游業(yè)帶來國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，再加上我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、可支配收入的增加、生活方式的改變，我國(guó)的旅游業(yè)將會(huì)迎來一個(gè)新的快速發(fā)展的階段。也就是說，中國(guó)至少在這一區(qū)域市場(chǎng)中占到31%。到2000年年底，我國(guó)人均GDP已