企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃-wenkub.com
2025-04-22 13:37 本頁面
【正文】 2，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為：速度、一貫性、敏銳性、靈活性、創(chuàng)新力，必須有一點(diǎn)比對(duì)手優(yōu)秀生產(chǎn)成本分析研發(fā)部門交改良或創(chuàng)新成品給生產(chǎn)部門1，量化改良或創(chuàng)新成品的材料數(shù)據(jù)值2，得到生產(chǎn)部門具體的流程設(shè)計(jì)、時(shí)間度量、人員規(guī)劃、設(shè)備更新信息。新產(chǎn)品的生產(chǎn)決策強(qiáng)調(diào)一個(gè)“預(yù)測(cè)”，電腦以前是IBM的代名詞，戴爾預(yù)測(cè)到了今后的個(gè)人電腦市場(chǎng)，同時(shí)采取了IBM做不到的集合競(jìng)價(jià)來降低成本，加上自己獨(dú)有的直銷策略，穩(wěn)守銷量冠軍寶座，%市場(chǎng)占有率。另一方面就是新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)。 要點(diǎn)：客戶分為直接客戶和間接客戶 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析包括新產(chǎn)品銷量的預(yù)期，類似產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng) 員工意見主要對(duì)象是一線員工，制造可行度分析 機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采用先行者原則，差異化或成本領(lǐng)導(dǎo) 尋求員工意見 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇 企業(yè)資源分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力：研究企業(yè)是否具有生產(chǎn)此項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)力。第④階段老產(chǎn)品的消亡的損失有新產(chǎn)品的發(fā)展期贏利來彌補(bǔ)。此外，本人認(rèn)為還有一大問題是企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注的，請(qǐng)看下圖：利潤(rùn)和市場(chǎng)需求A ①產(chǎn)品的成熟期 ②老產(chǎn)品的穩(wěn)定期和新產(chǎn)品的研發(fā)期
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