企業(yè)市場競爭地位與營銷戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-05-09 11:25 本頁面
【正文】 這類公司常能成長為未來的挑戰(zhàn)者。市場領先者十分歡迎這種追隨者，因為領先者發(fā)現他們對它的市場計劃很少干預，而且樂意讓他們占有了一些市場份額，以便使自己免遭獨占市場的指責。 返 回 市場跟隨者戰(zhàn)略 緊緊跟隨 保持一段距離的跟隨 有選擇跟隨 第三章 返 回 緊緊跟隨 追隨者在盡可能多的細分市場和營銷組合領域中模仿領先者。 他們改進他們的摩托車以便能聲稱和表明它在機械性能上達到十分優(yōu)越的地位 。它的輕型摩托車十分引人注目 ， 口號是 “ 本田輕騎者是最高尚的人 ” ，它把一個有闖勁的銷售組織和分銷網點結合起來 ， 以大大擴展這總的摩托車市場 。 最后 ， 百事可樂對想要購買和安裝百事可樂自動售貨機的裝瓶商提供財務幫助 。 最后 ， 斯蒂爾選定 25個城市進行特別的推銷以爭取市場份額 。 專 論 第一個階段 ， 從 1950年到 1955年 ， 采取下列步驟： 第一 ， 改進百事的口味 。斯蒂爾出任百事可樂的總經理 。 而且 ， 由于成本增加 ， 百事不得不提高售價 ， 這使它的成交條件不如從前 。 百事的瓶子不美觀 ， 瓶上貼著紙制標簽 ， 搬運中經常被污損 ， 從而造成一種印象 ， 認為百事可樂事第二流的軟飲料 。 “ 在可口可樂的意識下 ， 百事很難有一點被認知的火花 。 劉易斯 ? 卡羅爾 “水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。企業(yè)市場競爭地位與營銷戰(zhàn)略 第四章 營銷戰(zhàn)略是一系列導致保持連續(xù)競爭優(yōu)勢的整體行動。”
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