國有油脂企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理-wenkub.com
2025-04-15 03:19 本頁面
【正文】 參與國際市場競爭，實現(xiàn)境外融資。境外基地的原料，可以當?shù)貕赫ズ筮\毛油回國，也可以將原料運回國內(nèi)自己加工，這要根據(jù)當?shù)貒艺呒靶б娣治龆?。近年?每年國內(nèi)食用油消費總量約2400萬噸，而我國自產(chǎn)僅為900萬噸左右,每年需進口約1500萬噸。企業(yè)經(jīng)營成效顯著，職工收入明顯改善，國有資產(chǎn)實現(xiàn)較大增值。12003年1月，公司首批獲得國家質(zhì)監(jiān)總局頒發(fā)的食品生產(chǎn)許可證QS認證（重慶市800多家須認證的食品生產(chǎn)企業(yè)中唯一的一家）。據(jù)2003年9月24日《中國食品報》報道：“全國各大油脂品牌銷售排序紅蜻蜓系列食用油名列全國第三，重慶第一”。公司一直以來都致力于社會公益事業(yè)，先后捐助了50名失學(xué)兒童，并在每次自然災(zāi)害面前，公司都號召干部職工紛紛伸出援助之手，支助受災(zāi)群眾。為保障供給、平抑物價，國家適時出臺了價格干預(yù)措施，重慶市政府也根據(jù)本地情況決定動用市級地方儲備油。由于我市食用油年消費量30萬噸左右，缺口約20萬噸，市場抵抗風(fēng)險能力非常低。從2006年下半年開始，國際國內(nèi)油脂市場價格持續(xù)上漲，截至2007年底，價格已經(jīng)翻了一番，達到1992年以來的最高水平，全國各地均出現(xiàn)不同程度的油源緊張，供應(yīng)不足局面。一是把以現(xiàn)有市外分公司為中心，擴大其輻射范圍，全面鋪開“紅蜻蜓”產(chǎn)品，健全配套服務(wù)，構(gòu)建覆蓋西南地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)；二是以江蘇紅蜻蜓油脂公司為基地，在上海建立華東營銷公司，輻射江蘇、浙江、上海、安徽等地區(qū)，構(gòu)建覆蓋華東地區(qū)的生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)；三是抓緊與美國嘉吉公司在廣州的煉油廠合作，新上一條灌裝生產(chǎn)線，輻射廣東、廣西、海南、福建等地區(qū)，構(gòu)建覆蓋華南地區(qū)的生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)；四是收購或控股湖北沙市煉油廠，組建湖北營銷公司，輻射湖北、湖南、江西、河南等地區(qū)，構(gòu)建覆蓋中南地區(qū)的生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)；五是把甘肅辦事處改建為大西北營銷公司，輻射甘肅、青海、新疆、陜西、寧夏、西藏等地區(qū)，構(gòu)建覆蓋大西北地區(qū)的生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)。到目前為止我司已經(jīng)建立起了以“紅蜻蜓”品牌為支撐，依托社會商業(yè)連鎖化高速擴張而不斷擴大和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。為此，公司從1997年開始，一方面對原有的零售網(wǎng)點進行改造，設(shè)置了具有連鎖性質(zhì)的“專營店”，深入到社區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場，同時充分利較為健全的批發(fā)系統(tǒng)，形成了批零結(jié)合，以點帶面，呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的市場銷售體系；另一方面，公司積極擴大銷售渠道，主動與各種現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)融合，積極入駐各大商場、超市，依托高速發(fā)展的連鎖化社會商業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。同時，公司切實加強員工隊伍建設(shè)，積極引進生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面人才，對中層干部實行全員競聘上崗，對企業(yè)員工實行多種形式的在崗培訓(xùn)，形成了一支思想素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)水平過硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的人力資源。以此內(nèi)強素質(zhì)，規(guī)范管理，外樹形象，凝聚人心。二是克服過去廣告宣傳中的盲目性和不穩(wěn)定性，以培育“紅蜻蜓”品牌為主線，分階段推出“健康—時尚—品牌”為主題的廣告宣傳：圍繞“健康”主題，突出宣傳“紅蜻蜓”油品的衛(wèi)生、方便和健康；圍繞“時尚”主題，著力宣傳散裝色拉油和小包裝色拉油，倡導(dǎo)消費新時尚；后期主要側(cè)重“紅蜻蜓”品牌的提示性宣傳，以應(yīng)對多品牌競爭。加大品牌建設(shè)力度，提高“紅蜻蜓”品牌的“度”“度”即品牌的知名度。1995年，公司的工程師們經(jīng)過查閱大量資料，進行反復(fù)核算，將脫色工段進油和出油通過板式熱交換器實行換熱，一方面提高進油溫度，為后續(xù)升溫過程節(jié)約了能源，另一方面降低出油溫度，極大地減緩了油脂氧化的速度。為保證食品安全衛(wèi)生，公司還建立了全過程動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控管理制度：生產(chǎn)時，做到跟班隨機抽樣檢驗；出廠時，按不同品種不同批次留足樣品，以備定期檢測品質(zhì)變化情況；灌裝前，對油品進行再抽樣，并嚴格檢查盛裝容器有無破損、污染、異物、異味等情況；灌裝后，未銷售的油品嚴格按規(guī)定存放在通風(fēng)、干燥、避光的地方；進入賣場后，公司實行理貨員不定期理貨、走訪制度。隨著改革開放的不斷深入，特別是糧油市場的逐步開放，為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，公司積極推行全面質(zhì)量管理，先后制定了《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序》以及相關(guān)指導(dǎo)性文件和作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求運行，加強過程控制。品牌戰(zhàn)略管理的目標是實現(xiàn)利潤最大化的同時，樹立企業(yè)良好的公眾形象，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。為此，公司在重慶地區(qū)率先生產(chǎn)色拉油、小包裝食用油，創(chuàng)造品牌，走品牌化經(jīng)營之路。（三）創(chuàng)立品牌隨
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1