國有油脂企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-06-05 03:19本頁面
【正文】 售。一方面各分公司對購入油品品質標準執(zhí)行不一致，導致市場供應產(chǎn)品品質參差不齊，另一方面各分公司為搶奪市場惡性競爭。（三）創(chuàng)立品牌隨著公司經(jīng)營理念和經(jīng)營模式的初步確定，公司必須在食用油行業(yè)深耕細作。通過對全國市場的考察和調研，公司認為，隨著國內經(jīng)濟的發(fā)展，國民收入不斷提高，生活水平和品質將不斷提高，各種消費需求也將不斷增加，老百姓對食用油的消費理念也會隨之變化，內地經(jīng)濟和市場都將沿著世界發(fā)達國家和國內經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的市場和消費軌跡發(fā)展。為此，公司在重慶地區(qū)率先生產(chǎn)色拉油、小包裝食用油，創(chuàng)造品牌，走品牌化經(jīng)營之路。重慶市油脂公司在經(jīng)過34年的市場化摸索后，經(jīng)歷過陣痛，在總結經(jīng)驗和教訓的基礎上，逐步形成了高度集中和高度靈活的經(jīng)營模式，提煉出“立足本業(yè)，精耕細作”的經(jīng)營理念，締造了自有的食用油品牌“紅蜻蜓”，企業(yè)發(fā)展建立起品牌化戰(zhàn)略的雛形。品牌戰(zhàn)略管理的目標是實現(xiàn)利潤最大化的同時，樹立企業(yè)良好的公眾形象，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值?！凹t蜻蜓”品牌從無到有，從小到大，其自身在不斷的完善，不斷的超越，主要有以下幾個階段：第一個階段從1995年到1999年，品牌培育期，品牌的理念為“新鮮每一滴”，在這階段公司建立了相關的質量管理體系和市場營銷部門；第二階段從1999年至2004年，品牌理念融入到企業(yè)文化中，“從點滴做起”，公司多次改進質量管理體系并根據(jù)市場經(jīng)營需要整合機構，優(yōu)化資源，并逐步開拓市外市場；第三階段從2005年至今，品牌內涵延伸，涵蓋企業(yè)各個領域，“立足本業(yè)，精耕細作，立足西南，面向全國”，企業(yè)以品牌為紐帶實施戰(zhàn)略發(fā)展。隨著改革開放的不斷深入，特別是糧油市場的逐步開放，為適應日益激烈的市場競爭，公司積極推行全面質量管理，先后制定了《質量保證手冊》、《質量體系程序》以及相關指導性文件和作業(yè)指導書，嚴格按照質量管理體系的要求運行，加強過程控制。在產(chǎn)品標準上，公司制定了高于國家標準GBl536—2004的企業(yè)內控標準YYQB(L)01，該產(chǎn)品質量標準的各項指標均符合國際標準(日本農(nóng)林省告示第523號)，部分指標還優(yōu)于該國際標準。為保證食品安全衛(wèi)生，公司還建立了全過程動態(tài)質量監(jiān)控管理制度：生產(chǎn)時，做到跟班隨機抽樣檢驗；出廠時，按不同品種不同批次留足樣品，以備定期檢測品質變化情況；灌裝前，對油品進行再抽樣，并嚴格檢查盛裝容器有無破損、污染、異物、異味等情況；灌裝后，未銷售的油品嚴格按規(guī)定存放在通風、干燥、避光的地方；進入賣場后，公司實行理貨員不定期理貨、走訪制度。加強技術及產(chǎn)品創(chuàng)新，保持“紅蜻蜓”品牌的“優(yōu)”20世紀80年代末，油脂市場放開的初期，公司根據(jù)發(fā)展需要從意大利引進全套煉油設備，填補了當時西南地區(qū)無精煉油設備的空白。1995年，公司的工程師們經(jīng)過查閱大量資料，進行反復核算，將脫色工段進油和出油通過板式熱交換器實行換熱，一方面提高進油溫度，為后續(xù)升溫過程節(jié)約了能源，另一方面降低出油溫度，極大地減緩了油脂氧化的速度。通過一系列技術改革和創(chuàng)新，公司運轉了18年的煉油設備日產(chǎn)量仍達到原設計能力，出油率基本達到國內同行（合資企業(yè)）的水平。加大品牌建設力度，提高“紅蜻蜓”品牌的“度”“度”即品牌的知名度。為促使消費者更廣泛地認識和接受自己的產(chǎn)品，公司采取了三管齊下的策略。二是克服過去廣告宣傳中的盲目性和不穩(wěn)定性，以培育“紅蜻蜓”品牌為主線，分階段推出“健康—時尚—品牌”為主題的廣告宣傳：圍繞“健康”主題，突出宣傳“紅蜻蜓”油品的衛(wèi)生、方便和健康；圍繞“時尚”主題，著力宣傳散裝色拉油和小包裝色拉油，倡導消費新時尚；后期主要側重“紅蜻蜓”品牌的提示性宣傳，以應對多品牌競爭。加強企業(yè)文化建設，塑造“紅蜻蜓”品牌的“魂”近幾年，在油脂市場競爭形勢十分嚴峻的情況下，公司始終堅持“兩個文明”一起抓，切實加強企業(yè)文化建設。以此內強素質，規(guī)范管理，外樹形象，凝聚人心。公司積極開展文明創(chuàng)建活動，2002年，被中共重慶市委、重慶市人民政府授予“文明單位”光榮稱號。同時，公司切實加強員工隊伍建設，積極引進生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面人才，對中層干部實行全員競聘上崗，對企業(yè)員工實行多種形式的在崗培訓，形成了一支思想素質較高、業(yè)務水平過硬、工作作風優(yōu)良的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的人力資源。構建市場營銷網(wǎng)絡，積極參與市場競爭，擴大“紅蜻蜓”產(chǎn)品的“量”。為此，公司從1997年開始，一方面對原有的零
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