國(guó)有油脂企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 03:19本頁(yè)面
【正文】 的業(yè)務(wù)關(guān)系。在重慶，“紅蜻蜓”系列食用油已進(jìn)入重百大樓連鎖、新世紀(jì)百貨連鎖、家樂(lè)福超市、麥德龍商場(chǎng)、百盛商場(chǎng)、人道美連鎖、總工會(huì)連鎖、山城平價(jià)連鎖等大型超市，單店總數(shù)超過(guò)200家，在主城各大商場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)名列前茅，并已輻射到重慶轄區(qū)，在區(qū)縣和市外發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商38家；在成都及周邊地區(qū)，“紅蜻蜓”系列食用油已進(jìn)入家樂(lè)福、好又多、成都王府井百貨、伊滕洋華堂、麥德龍商場(chǎng)、成商集團(tuán)、紅旗商場(chǎng)、互惠超市等各種商業(yè)業(yè)態(tài)，單店總數(shù)超過(guò)120家；在昆明及周邊地區(qū)，“紅蜻蜓”系列食用油已進(jìn)入沃爾瑪、昆百大、好又多、西南商業(yè)大廈、金穗超市、工會(huì)超市等分銷(xiāo)系統(tǒng)；在蘭州，前期市場(chǎng)鋪貨工作正有序開(kāi)展，“紅蜻蜓”食用油逐漸進(jìn)入各大商場(chǎng)超市；同時(shí)，西藏的大門(mén)已被叩開(kāi)，通過(guò)發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商，“紅蜻蜓”正飛出盆地，飛越高原，飛進(jìn)香格里拉。所謂“量”及銷(xiāo)售量，銷(xiāo)量的突破必須要有貨暢其流的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)“一點(diǎn)一滴”文化理念的培育和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)了企業(yè)員工腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取和勇于創(chuàng)新的精神，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生顯著變化，從而贏得了廣大顧客、贏得了市場(chǎng)。2006年，被中華人民共和國(guó)人事部、國(guó)家糧食局授予“全國(guó)糧食系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。具體講，就是八個(gè)“一點(diǎn)一滴”：質(zhì)量管理，一點(diǎn)一滴嚴(yán)格要求；生產(chǎn)線(xiàn)上，一點(diǎn)一滴規(guī)范操作；業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一點(diǎn)一滴注重績(jī)效；營(yíng)銷(xiāo)工作，一點(diǎn)一滴開(kāi)拓市場(chǎng)；服務(wù)賣(mài)場(chǎng)，一點(diǎn)一滴細(xì)致周到；財(cái)務(wù)管理，一點(diǎn)一滴增收節(jié)支；思想工作，一點(diǎn)一滴以人為本；回報(bào)社會(huì)，一點(diǎn)一滴奉獻(xiàn)愛(ài)心。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的總結(jié)提煉，響亮地提出了“讓我們從點(diǎn)滴做起”口號(hào)，不僅形象直觀(guān)地概括了公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品特質(zhì)，更有豐富的文化內(nèi)涵。三是針對(duì)結(jié)合公司產(chǎn)品特性、行業(yè)特點(diǎn)，有的放矢地對(duì)西南地區(qū)各中心城市進(jìn)行直擊目標(biāo)顧客群的廣告宣傳，以較少的費(fèi)用獲得較大的效果；充分發(fā)揮各種媒體優(yōu)勢(shì)，形成電視雜志、宣傳招貼、實(shí)物贈(zèng)品等立體互補(bǔ)的廣告攻勢(shì)；并成功地策劃了若干有影響的市場(chǎng)推廣促銷(xiāo)活動(dòng)，將“紅蜻蜓”廣告與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)終端的品牌促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)；借助公益事業(yè)，如贊助了市少年宮“紅蜻蜓”風(fēng)箏比賽、捐贈(zèng)慰問(wèn)下崗職工、參與“春蕾計(jì)劃”救助50名失學(xué)女童等活動(dòng)，既回報(bào)了社會(huì)，又提升了品牌形象。一是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以自主開(kāi)發(fā)與對(duì)外聯(lián)合的方式，不斷提高新產(chǎn)品研發(fā)力度，增大研發(fā)投入，適時(shí)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品投放到市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，保證企業(yè)旺盛的生命力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，從1995年“紅蜻蜓”品牌誕生時(shí)起，公司每年撥出一定的研發(fā)費(fèi)用于12個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，由于公司自身研發(fā)能力不強(qiáng)，公司積極與糧食科研院校聯(lián)系，攜手開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，目前已擁有9大系列近40個(gè)規(guī)格品種“紅蜻蜓”系列食用植物油。1999年，工程師們提出改造脫色工段吸附劑定量添加裝置和混合器，改人工調(diào)節(jié)機(jī)械定量為PLC微機(jī)控制，增大混合器容量，改機(jī)械攪拌為蒸汽攪拌，使吸附劑和油品混合更均勻、更充分，時(shí)間相對(duì)更久，從而降低吸附劑用量，減小后續(xù)過(guò)濾階段壓力，既充分保證了產(chǎn)品質(zhì)量、又降低了生產(chǎn)成本、還提高了產(chǎn)量。18年來(lái)，為保證生產(chǎn)先進(jìn)性和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)性，公司每年定期組織生產(chǎn)工人理論學(xué)習(xí)，高級(jí)工程師跟班測(cè)試，會(huì)診把脈，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展技術(shù)革新與改造，以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。確保了“紅蜻蜓”系列油品從生產(chǎn)、儲(chǔ)藏到銷(xiāo)售全過(guò)程的質(zhì)量安全。同時(shí)，公司積極配合國(guó)家食品生產(chǎn)許可證市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的實(shí)施，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量水平，2003年1月，公司成為重慶市800多家食品企業(yè)第一家通過(guò)“QS”市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證的企業(yè)；2006年3月，公司通過(guò)了食品生產(chǎn)許可證專(zhuān)家組的現(xiàn)場(chǎng)核查和復(fù)評(píng)，并成為重慶市江北區(qū)首家獲得B級(jí)通過(guò)的企業(yè)。1997年至2007年期間，先后建立并修改、完善了三版質(zhì)量管理體系，均獲認(rèn)證通過(guò)。（二）品牌戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容建立健全質(zhì)量管理體系，提升“紅蜻蜓”品牌的“質(zhì)”質(zhì)量是企業(yè)的生命。紅蜻蜓品牌的內(nèi)涵可以用“蜻蜓的本身”來(lái)詮釋?zhuān)菏袌?chǎng)是脊梁，掌握發(fā)展的方向；品牌戰(zhàn)略是雙眼，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓是左右四翼，是企業(yè)發(fā)展的具體措施，也是“飛翔”的必要條件。二、品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和主要內(nèi)容（一）品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，其核心是如何提高品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。1995年，幾經(jīng)醞釀和策劃，重慶市油脂公司自創(chuàng)食用油品牌“紅蜻蜓”誕生。重慶
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