xxxx管理學(xué)試卷b-wenkub.com
2025-04-14 03:37 本頁(yè)面
【正文】 可是有一天，李冰卻發(fā)現(xiàn)有的員工抱怨獎(jiǎng)金發(fā)少了，有的員工則抱怨獎(jiǎng)金發(fā)得不公平。處理完報(bào)告和報(bào)表后，劉總決定到車間巡視一下。吳工卻來(lái)抱怨自己不受重視，要另謀出路。原因是前天車間主任讓張信去處理新設(shè)備展銷會(huì)上的設(shè)備問(wèn)題，而未能去完成王副總下達(dá)給張信的一批活，受到了王副總的批評(píng)。六、案例分析題（每題10分，共20分）（一）三湘電子公司是一家擁有300多名員工的電子制造企業(yè)，設(shè)有生產(chǎn)技術(shù)科、供銷科、財(cái)務(wù)科、辦公室和四個(gè)生產(chǎn)車間。產(chǎn)生鯰魚(yú)效應(yīng)，激發(fā)內(nèi)部員工的斗志和潛能。有利于帶來(lái)新思想和新方法。職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵守等邊三角形定理，如圖所示。法治簡(jiǎn)述霍桑試驗(yàn)的主要結(jié)論。利器，做事要有好的工具。四、簡(jiǎn)答題（本題共4小題，每小題5分，共20分）簡(jiǎn)述中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的要點(diǎn)順道：道是治國(guó)的道理，是客觀規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)方式是：領(lǐng)導(dǎo)者特性、被領(lǐng)導(dǎo)者特性和 的函數(shù)。人本原理認(rèn)為，有效的管理的關(guān)鍵是 的參與。 （ ）（ ）領(lǐng)導(dǎo)者是被任命的，擁有合法的權(quán)力，其影響力來(lái)自職位所賦予的正式權(quán)力。二、判斷改錯(cuò)題（本題共5小題，每小題2分，共10分。 1馳信公司平臺(tái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案如下表： 馳信公司平臺(tái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案預(yù)期收益表 單位：萬(wàn)元方案 狀態(tài)好一般不好改建24180新建28202合作22164當(dāng)該企業(yè)應(yīng)用后悔值原則決策時(shí)，選用的方案是 （ ）A、改建 Ｂ、新建C、合作 Ｄ、無(wú)可用方案有一位父親為了鼓勵(lì)孩子努力學(xué)習(xí)，對(duì)孩子說(shuō)：“如果你下學(xué)期每門(mén)功課都考98分以上，爸爸就獎(jiǎng)勵(lì)你！”孩子聽(tīng)到父親的許諾，會(huì)想到3個(gè)問(wèn)題：一是爸爸給我的獎(jiǎng)勵(lì)是我喜歡的嗎？二是爸爸說(shuō)話算不算數(shù)？三是我的成績(jī)會(huì)怎么樣？根據(jù)期望理論，孩子的三個(gè)問(wèn)題，下列何種歸納最為正確？ ( )
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