xxxx管理學(xué)試卷b-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 l 弊端：1可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生 2可能會(huì)引起同事之間的矛盾那些申請(qǐng)了職位而沒(méi)有被錄用的員工的積極性可能會(huì)守到打擊，在空缺職位的候選人已經(jīng)內(nèi)定的情況下,還要與所有的申請(qǐng)人逐一面試,無(wú)疑是在浪費(fèi)時(shí)間，,或引發(fā)拉幫結(jié)派等派生問(wèn)題，被提升的人會(huì)面臨艱難的角色轉(zhuǎn)換問(wèn)題,，最大的缺點(diǎn)是近親繁殖,，人員選擇范圍廣泛。 虛擬企業(yè)是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共同對(duì)付其他的競(jìng)爭(zhēng)者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開(kāi)發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。吳工是廠里的技術(shù)大拿，也是技術(shù)人員中工資最高的，一向受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心。李冰認(rèn)為員工應(yīng)該都會(huì)對(duì)公司很感謝。在二車間數(shù)控機(jī)床旁，發(fā)現(xiàn)青工小林操作不合乎規(guī)程，劉總當(dāng)即給予了糾正。張信感到委屈，認(rèn)為無(wú)法開(kāi)展工作，要求辭職。有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系。職責(zé)、權(quán)限、利益是三角形的三個(gè)邊，它們是相等的，能力是等邊三角形的高，根據(jù)具體情況，它可以略小于職責(zé)。求實(shí)，實(shí)事求是，凡事量力而行。泰羅創(chuàng)立科學(xué)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)是提高 。（ ）（ ）一般而言，連續(xù)進(jìn)行的正強(qiáng)化行為效果較好。B、第一個(gè)和第二個(gè)是目標(biāo)效價(jià)問(wèn)題第三個(gè)是期望概率問(wèn)題。1“按產(chǎn)品（地域）劃分各部門(mén)，實(shí)行分權(quán)化管理，自計(jì)盈虧，單獨(dú)核算，不具有法人地位，適用于大型企業(yè)“的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)屬于（ B. M型結(jié)構(gòu) ）。大家稱贊萬(wàn)總辦事認(rèn)真，解決問(wèn)題果斷，企業(yè)不可一日無(wú)萬(wàn)總。管理的本質(zhì)是（B. 協(xié)調(diào)、人），協(xié)調(diào)的中心是（ ）。知識(shí)敏感型決策是指那些對(duì)時(shí)間要求（A. 不高，較高），而對(duì)質(zhì)量要求（ ）的決策。1管理學(xué)認(rèn)為，檔案局孫局長(zhǎng)與下屬的張科長(zhǎng)交流工作的溝通類型，屬于（C. 下行溝通）。二、判斷改錯(cuò)題（本題共5小題，每小題2分，共10分。人本原理認(rèn)為，有效的管理的關(guān)鍵是 的參與。四、簡(jiǎn)答題（本題共4小題，每小題5分，共20分）簡(jiǎn)述中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的要點(diǎn)順道：道是治國(guó)的道理，是客觀規(guī)律。法治簡(jiǎn)述霍桑試驗(yàn)的主要結(jié)論。有利于帶來(lái)新思想和新方法。六、案例分析題（每題10分，共20分）（一）三湘電子公司是一家擁有300多名員工的
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