招聘與錄用試卷b-wenkub.com
2025-03-22 02:33 本頁面
【正文】 盧貝克百貨公司。我們的人才工作要做到不拘一格用人才還任重而道遠。案例思考題1．你從理查德當上總經(jīng)理的路華德為報知遇之恩，天天廢寢忘食地工作，終于做出了驚人的成績?！翱梢允强梢?，但你要保證，不能再接受其他公司的邀請。經(jīng)過商議，他倆決定為自己的生意找個老板。為了擴大規(guī)模，他找到了一個名叫盧貝克的人做伙伴，就這樣，以兩人姓氏為名的世界性大企業(yè)“薩耶薩耶靠小生意創(chuàng)辦了美國著名的薩耶（3）分析型。（1）防御型。（3）如何把工作崗位的特征同個人優(yōu)勢對接，有一個匹配適宜度的問題。此外，對于大于需求的人力資源供給部分，除了將其部分轉化為非可供資源外，還必須注意繼續(xù)投入部分的投向，使其達到對全局效益影響最小。 （5）各要素等級的測分。2．運用加權計分法進行職務評價時，其步驟是什么？（1）選擇評價的要素。A．工作的輸出特征 B．工作的輸入特征 C．工作的轉換特征 D．工作的關聯(lián)特征E. 工作的終端特征8．因素比較法的步驟包括（ABDE）。A．崗位確定 B．崗位分析 C．崗位規(guī)范 D．崗位描述4．招聘的備選方案一般包括（ ABCDE）。A．權責利一致 B．人事相符 C．德才兼?zhèn)?、任人唯賢 D．用人所長、容人所短 多選題（10分，每小題1分）1．人員招聘的內(nèi)部因素包括（ ABCDE ）。A記憶 B．掌握 C．語言表達 D．分析16．（ D ）是進行職務評價時最簡便的方法，即按照一定的規(guī)則對各個職務從總體上進行重要性排序。A．績效考評 B．工作描述與工作說明書C．任務書 D．薪酬計劃12．（A）是指通過考試競爭和考核鑒別，確定人員的優(yōu)劣和取舍。A．專業(yè)素質 B．表達能力 C．協(xié)調(diào)能力 D．預見能力8．跨國公司招聘人才的方法很多，較常見的是采用測試或（ C）的方法進行。A．因事?lián)袢? B．任人唯賢
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1