招聘與錄用試卷ab-wenkub.com
2025-03-22 02:33 本頁面
【正文】 盧貝克百貨公司。實現(xiàn)這一飛躍，達到人盡其才、才盡其用的境界，這對于我們國家的用人單位可以起到很的借鑒作用，這要求我們需要觀念更新，需要制度創(chuàng)新，需要方方面面的細致而艱苦的努力。（3）分析型。（1）防御型。（3）如何把工作崗位的特征同個人優(yōu)勢對接，有一個匹配適宜度的問題。（3）人力資源配置必須把握好其追加的投向，保證經(jīng)濟重點項目的人力資源供給，并兼顧一般；（4）人力資源配置必須保證一定區(qū)域內(nèi)人力資源的合理流動與地區(qū)間人力資源的遷移，以改善人力資源同物質(zhì)資源的結(jié)合狀況。（4）評價要素等級的劃定。薩耶的成功的關(guān)鍵是什么？招聘與錄用B參考答案1~ 6~ 11~ 16~1. ABCDE 2. ABCDE 3. ABCDE 4. ABCDE 5. ABD 7. ABCD 8. ABDE 9. ABDE 10. ABCDE1. 面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動。盧貝克公司生意興隆，10年之中，營業(yè)額競增加了600多倍。就這樣，薩耶又一次表現(xiàn)出他思維敏捷和辦事周到。見面后，薩耶開門見山地說：“我們想請你參加我們的生意，坦白地說，想請你去當總經(jīng)理。公司第一年營業(yè)額就比薩耶獨自一人時增加將近10倍，達40萬美元。他一生最大的長處，也是他成功的最主要因素，就是善于發(fā)現(xiàn)和使用人才。 論述題（13分）1. 請論述企業(yè)戰(zhàn)略與招聘策略之間的關(guān)系？ 案例分析（13分）理查德A．工作的輸出特征 B．工作的輸入特征 C．工作的轉(zhuǎn)換特征 D．工作的關(guān)聯(lián)特征E. 工作的終端特征8．因素比較法的步驟包括（ ）。A．崗位確定 B．崗位分析 C．崗位規(guī)范 D．崗位描述4．招聘的備選方案一般包括（ ）。A．權(quán)責利一致 B．人事相符 C．德才兼?zhèn)?、任人唯賢 D．用人所長、容人所短 多選題（10分，每小題1分）1．人員招聘的內(nèi)部因素包括（ ）。A記憶 B．掌握 C．語言表達 D．分析16．（ ）是進行職務(wù)評價時最簡便的方法，即按照一定的規(guī)則對各個職務(wù)從總體上進行重要性排序。A．績效考評 B．工作描述與工作說明書C．任務(wù)書 D．薪酬計劃12．（ ）是指通過考試競爭和考核鑒別，確定人員的優(yōu)劣和取舍。A．專業(yè)素質(zhì) B．表達能力 C．協(xié)調(diào)能力 D．預(yù)見能力8．跨國公司招聘人才的方法很多，較常見的是采用測試或（ ）的方法進行。A．因事?lián)袢? B．任人唯賢 C．用人不疑 D．嚴愛相濟4．防止低效招聘，應(yīng)該從（ ）做起。 選擇招聘信息的發(fā)布時間與發(fā)布渠道； 初步確定招聘小組成員，界定各自的職責和分工； 初步確定選擇考核方案； 明確招聘預(yù)算； 編寫招聘工作時間表，詳細的招聘過程及招聘面試或筆試等相關(guān)測試的具體安排，如出題人、面試小組成員、考場地點、時間等； 草擬招聘廣告樣稿。A 校園招聘 B 人員招聘廣告 C 獵頭公司 D 企業(yè)內(nèi)部晉升以下關(guān)于招聘申請表的說法正確的是（ ）A 不同單位招聘中使用的申請表的項目是相同的B 某一個單位在招聘中只能使用一種招聘申請表
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