i稻香集團薪酬與績效管理項目提案-wenkub.com
2025-04-13 12:31 本頁面
【正文】 l 獎勵的技巧對不同的員工采用不同的激勵手段；注意獎勵的綜合效價；適當拉開實際效價的檔次，控制獎勵的效價差；獎勵措施的個性化；適當控制期望概率；注意期望心理的疏導；注意公平的心理疏導；恰當?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?；注意掌握獎勵時機和獎勵頻率。付款方式項目協(xié)議簽定之日支付費用RMB100,000元。時間安排 項目具體工作名稱工作日產(chǎn)出結(jié)果 定性 研究試探研究焦點小組座談資料整理22焦點小組座談會記錄，錄像帶定性分析定量研究問卷設(shè)計實地調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計20數(shù)據(jù)分析報告總體報告報告撰寫6調(diào)查結(jié)果及分析報告口頭報告時間共計：48天注：以上只是一個大致的時間計劃，項目確定后，我們會提交非常詳細的人員分工、各階段工作內(nèi)容以及進度安排計劃。 項目小組人員簡介l 周春齡先生智高點公司行業(yè)研究專家，10年從業(yè)經(jīng)驗，主持完成過百余項有關(guān)媒體、通信、地產(chǎn)與商業(yè)、消費品、金融、汽車、農(nóng)業(yè)的市場研究項目，擔任三家大中型企業(yè)的分銷渠道監(jiān)測與研究顧問，以及主持過200余場焦點小組座談會，擅長定性研究分析、消費需求與競爭優(yōu)勢研究、顧客滿意度調(diào)查及廣告活動效果評估。u 報告編寫由該項目的項目經(jīng)理和研究助理負責報告的編寫，并對調(diào)查結(jié)論提出相應(yīng)建議。7) 問卷二審復核完成后，對所有的有效問卷作二審。3) 試訪小結(jié)所有的訪問員作完試訪后，由督導進行小結(jié)，再次強調(diào)應(yīng)該注意的問題及試訪中出現(xiàn)的錯誤。u 問卷設(shè)計基于多年的經(jīng)驗積累，智高點的問卷庫中把問卷按不同研究內(nèi)容及訪問方式分類供研究人員選擇。l 調(diào)查結(jié)果：稻香企業(yè)對全部調(diào)查結(jié)果擁有所有權(quán)，除非得到委托方的書面認可，智高點公司不得將其透露給任何第三方或個人。定量研究與定性研究比較：比較維度定性調(diào)研定量調(diào)研問題的類型探測性有限的探測性樣本規(guī)模較小較大每一訪談對象的信息大致相同不同執(zhí)行人員需要特殊的技巧不需太多特殊技巧分析類型主觀性的、解釋性的統(tǒng)計性的、摘要性的硬件條件錄音機、投影設(shè)施、錄像機、照片、討論指南調(diào)研問卷、計算機、打印輸出的結(jié)果重復操作的能力較低較高對調(diào)研者的培訓內(nèi)容心理學、社會學、社會心理學、消費者行為學、營銷學、市場調(diào)研統(tǒng)計學、決策模型、決策支持系統(tǒng)、計算機程序設(shè)計、營銷學市場調(diào)研研究的類型試探性的說明性的、因果性的A．定性研究：焦點小組座談會 研究方法：小組座談會（68人/組） 研究區(qū)域：深圳、珠三角 組別及座談會參與者條件：三組， 每組座談會人員組成：G1：稻香企業(yè)的行政職員——1年、2年、3年、4年以上（配額）G2：深圳餐飲業(yè)的行政職員 ——1年、2年、3年、4年以上（配額）——過去1年離過職占50%的配額*有關(guān)受訪者資格需圍饒研究大綱進一步討論：深圳市深南中路金豐城大廈B座13樓：標準焦點小組座談會議室、單透鏡、閉路電視座談會操作流程：確定調(diào)查內(nèi)容 確定座談會成員甄別條件 座談會場地、時間、費用確定 約人 編寫座談會提綱 聯(lián)絡(luò)、確認 甄 別 向主持人做BRIEFING 座談會視聽設(shè)備/演示材料 確定合作受訪者座談會召開資料整理，定性研究報告B．定性研究——企業(yè)中高層管理人員深度訪談對稻香企業(yè)中高層管理人員進行深度訪談；（即稻香企業(yè)薪酬福利機制的運作情況調(diào)查）樣本量：35例C．定性研究——離職人員深度訪談對稻香企業(yè)過去1年離職的行政職員進行深度訪談；樣本量：5例D．定性研究——深度訪談（行業(yè)薪酬調(diào)查）對餐飲業(yè)行政職員的薪酬福利狀況、離職率狀況進行調(diào)查。定性研究是市場調(diào)查的一個主要類別?！軌蛟陧椖垦芯窟^程中根據(jù)所獲得的研究結(jié)果，采用“滾動式方法”，不斷驗證研究結(jié)果以及改進和完善研究設(shè)計。 公司現(xiàn)有的薪酬福利方案是否行之有效？需要完善的領(lǐng)域？216。研究目的從人力管理決策方面來分析，本項研究目的可概括為如下幾個方面：216。稻香集團薪酬與績效管理項目提案第一部分 項目基本情況 一、稻香集團商務(wù)策劃項目需求稻香集團薪酬與績效管理市場調(diào)研稻香集團薪酬管理方
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