i稻香集團(tuán)薪酬與績效管理項目提案(參考版)
2025-04-19 12:31本頁面
【正文】 l 懲罰的技巧懲罰標(biāo)準(zhǔn)；懲罰種類；懲罰技巧l 獎懲的綜合運用獎勵和懲罰不是目的；必須從組織目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行獎懲；應(yīng)堅持以獎勵為主，以懲罰為輔；科學(xué)的考核是獎懲的主要依據(jù)；注意獎懲適度；做到獎懲及時；應(yīng)注意非正式組織的作用；認(rèn)真疏導(dǎo)挫折心理；思想工作應(yīng)貫穿獎勵和懲罰的始終。l 崗位技能工資制l 提成工資制l 談判工資制工資給付方式工資關(guān)系福利l 福利的重要性l 影響福利的因素l 福利的類型l 福利的管理l 福利的調(diào)查l 福利的實施獎勵和懲罰l 獎勵和懲罰的種類按適用范圍劃分；按獎勵和懲罰的手段劃分。本項目報告遞交后一周內(nèi)支付RMB60,700元.請對以上計劃提出寶貴意見!二、《稻香企業(yè)薪酬管理大綱》精要薪酬的基本內(nèi)容l 工資l 獎金l 津貼與補(bǔ)貼l 股權(quán)l(xiāng) 福利工資制度l 技術(shù)等級工資制工資等級表；技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。（人民幣壹拾陸萬零柒佰元整）項目附加費用：項目差旅費（住宿與交通）由委托方支付，實報實銷。追蹤研究本項目結(jié)束后，繼續(xù)與稻香企業(yè)的有關(guān)人員保持友好接觸，對調(diào)查報告作必要的詳細(xì)解釋，探討調(diào)查報告產(chǎn)生的效果和可能需要的更深入調(diào)查，例如：新職員性格測試評估，員工滿意度調(diào)查，協(xié)助建立連續(xù)性的薪酬福利以及員工工作環(huán)境監(jiān)測體系等。l 女士工商管理碩士，智高點公司研究總監(jiān)，五年市場研究經(jīng)驗，擅長顧客滿意研究、人力資源研究，2000年服務(wù)的客戶包括福特江鈴汽車、深大電話、萬科、廣東移動深圳公司等知名企業(yè)。2000年以來曾策劃過山東通乾房地產(chǎn)公司、福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司、遼寧丹東富世燈業(yè)有限公司、惠州光耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、長春長雙鹿業(yè)集團(tuán)、吉林華龍集團(tuán)、太原農(nóng)牧局、湖南郴州僑能達(dá)房地產(chǎn)公司、湖南鳳凰旅游地產(chǎn)等地產(chǎn)與商業(yè)客戶。同時我們建議：在項目實施過程中，稻香企業(yè)項目安排專人跟蹤本項目，參與項目的研究設(shè)計和實地運作，并對智高點提出意見與建議。u 項目管理每個項目智高點都會組成服務(wù)小組，小組由公司富有經(jīng)驗的研究人員主持。u 統(tǒng)計分析由智高點統(tǒng)計工程師根據(jù)研究需求確定統(tǒng)計方式、方法，使用SPSS專業(yè)統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，EXCEL/WORD軟件對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行編輯并說明統(tǒng)計原理。8) 復(fù)核實地訪問結(jié)束后，由項目經(jīng)理對所有問卷作5%的復(fù)核。6) 問卷復(fù)核訪問過程中，項目督導(dǎo)巡回監(jiān)督和抽查，并對每個訪問員的問卷作20%的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)其中有一份作弊，該訪問員的所有問卷均作廢卷處理。4) 實地訪問：實地進(jìn)行過程中，客戶可隨時安排監(jiān)聽或現(xiàn)場監(jiān)控，了解訪問過程。u 實地訪問1) 項目培訓(xùn)對參加本項目的訪問員進(jìn)行項目背景、研究目的的說明會，同時主要培訓(xùn)對問卷的理解、訪問技巧、問卷關(guān)鍵點等方面內(nèi)容；2) 問卷試訪培訓(xùn)結(jié)束后，訪問員進(jìn)行試訪，以確定該訪問員對問卷的理解無誤，并在試訪過程中，由督導(dǎo)調(diào)整/指正訪問員的技巧。研究人員根據(jù)客戶的不同有針對性地做重新組合，然后根據(jù)研究的目的和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和修訂。智高點在六年多服務(wù)于企業(yè)和同行的過程中，深感質(zhì)量控制的重要性，并將質(zhì)量控制方法嚴(yán)格貫徹在市場研究的每一個環(huán)節(jié)。l 企業(yè)形象：智高點公司所有參加該項目的人員應(yīng)自覺維護(hù)稻香企業(yè)的企業(yè)形象，不得有任何有損其形象的言行。保 密 原 則l 資料：稻香企業(yè)所提供的所有資料，智高點公司不得提供給任何第三方或個人。樣本量（每城市3家企業(yè)，共六家）E．定量研究：定量研究——問卷調(diào)查即通過系統(tǒng)抽樣，采用非結(jié)構(gòu)問卷對符合訪問條件的受訪者進(jìn)行面對面訪問。即通過系統(tǒng)抽樣，采用結(jié)構(gòu)式問卷進(jìn)行甄別，對符合條件者進(jìn)行面對面訪問，以索求規(guī)律性的結(jié)論。相對定量研究而言，定性研究通過抽取少量有代表意義的樣本來探索性研究消費心理、態(tài)度和行為動機(jī)，有助于深層次了解問題。本項研究分兩階段進(jìn)行（如下表）階 段研究方法第一階段：離職的動機(jī)及影響因素，對薪酬福利及激勵機(jī)制的潛在需求研究定性研究（座談會與深度訪談）第二階段：對離職、在職人員的薪資與績效管理的量化驗證階段定量研究（配額中心定點訪問或自填問卷）注：我們將在定性研究執(zhí)行中采用“滾動式方法”，對所獲得的研究結(jié)果進(jìn)行不斷地驗證，改進(jìn)和完善研究設(shè)計，以彌補(bǔ)定性研究初期研究設(shè)計過程中的不足。本項目提案就是在充分考慮了上述前提條件以及智高點的運做能力基礎(chǔ)上提出的。（最終研究內(nèi)容確定需與委托方溝通確認(rèn)）分述如下： A：餐飲業(yè)的行政職員薪酬福利狀況研究（相關(guān)企業(yè)薪酬調(diào)查）⊙目前餐飲業(yè)的行政職員薪資福利狀況（1年，2年，3年，4年以上）⊙薪資的吸引力/重要性⊙對薪資的反應(yīng)⊙留才
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