稻花集團(tuán)薪酬與績效管理項目提案(參考版)
2025-01-09 19:41本頁面
【正文】 薪酬管理的影響因素 ? 第一類：外在環(huán)境因素 包括政府法令，經(jīng)濟(jì)，社會，工會，勞動市場，團(tuán)體協(xié)商，生活水平等 ? 第二類：組織內(nèi)在因素 包括財務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模，比較工作價值，競爭力，公平因素等 ? 第三類：個人因素 包括年資，績效，教育程度，發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人協(xié)商能力等 薪酬管理策略 ? 薪酬管理目標(biāo) （ 1） 吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工 （ 2） 鼓勵 員工積極提高工作所需要的技能和能力 （ 3） 鼓勵員工高效率地工作 （ 4） 創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍 （ 5） 控制運(yùn)營成本 ? 合適的薪酬策略的特征 獨(dú)特性；程序性；彈性；公布周知 ? 薪酬策略的內(nèi)容 主要包括工資計劃；工資制度管理；工資額度管理等 正式的薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素： （ 1） 競爭地位 （ 2） 工資水平 （ 3） 工資決定 （ 4） 工資調(diào)升 （ 5） 起薪 （ 6） 薪資變動 （ 7） 特別事項 （ 8） 組合方案薪酬策略指出薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇何種組合方案（薪酬策略九宮格，圖略） CTA 薪酬管理思想理念的應(yīng)用 （ 1） 薪酬管理之根本就是對勞動生產(chǎn)率的管理 （ 2） 金錢的 作用是有限的，信念的力量無窮 （ 3） 員工自我激勵的能動性是企業(yè)利潤區(qū)的再生資源 （ 4） 薪酬管理與績效管理是親兄弟 （ 5） 薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)隨行業(yè)、企業(yè)而改變 二、《稻香企業(yè)績效管理大綱》精要 提高員工效率系統(tǒng)（ ROI） ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種有效方式 ? 價值管理的系列技巧 ? 系統(tǒng)構(gòu)成的三個組成部分 透明度；自我構(gòu)建；組織結(jié)構(gòu) ? 價值管理基礎(chǔ) 確立過程；基本原則；六項任務(wù)；實(shí)踐者 ? 價值管理任務(wù) 收集信息 /確認(rèn)功能 /形成想法 /整理歸納 /權(quán)衡選擇 /提交 /結(jié)論 個人績效合約（ PPC） ? 個人績效合約成功的定義 ? 制定個人績效合約的準(zhǔn)備工作 步驟一： 填寫工作分析表 步驟二：選擇優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 步驟三：承諾實(shí)施行動計劃以取得成效 步驟四：如何引入個人績效合約 步驟五：貫徹個人績效合約 步驟六：效果檢查 成功的績效管理 ? 績效合作；擺正個人位置 ? 績效目標(biāo) （ 1）重要工作職責(zé) （ 2）目標(biāo)；確立目標(biāo)的方針；建立評估體系；以公司目標(biāo)驅(qū)動績效合約目標(biāo) （ 3）目標(biāo)等級 ? 建立承諾 （ 1）創(chuàng)造工作承諾的步驟 （ 2）績效合約討論 有效的績效評估 ? 績效評估的準(zhǔn)備工作 （ 1）有效的績效評估者 （ 2）績效評估表 （ 3）主管的準(zhǔn)備工作 （ 4）員工的自我評估 （ 5）績效等級 （ 6）主管評語 （ 7）評估會議指南 ? 有效的績效評估 （ 1） 員工評語 （ 2） 四種績效評估 （ 3） 績效評估的結(jié)尾工作 （ 4） 主管的績效評估一覽表 第三部分 項目費(fèi)用報價 一、 市場調(diào)研：人民幣 16 萬元左右 二、 薪資管理：人民幣 8 萬元左右 三、 績效管理：人民幣 8 萬元左右 提案單位：深圳市 Z 高點(diǎn)商務(wù)策劃有限公司 聯(lián)系方式： 提 案 人： X 提案時間： 2022325 。 ? 獎勵的技巧 對不同的員工采用不同的激勵手段；注意獎勵的綜合效價；適當(dāng)拉開實(shí)際效價的檔次，控制獎勵的效價差；獎勵措施的個性化；適當(dāng)控制期望概率；注意期望心理的疏導(dǎo)；注意公平的心理疏導(dǎo)；恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?biāo)；注意掌握獎勵時機(jī)和獎勵頻率。 ? 職務(wù)等級工資制 ? 結(jié)構(gòu)工資 （ 1）基礎(chǔ)工資；（ 2）職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資；（ 3）年功工資；（ 4）浮動工資。 付付付 款款款 方方方 式式式 項目協(xié)議簽定之日支付費(fèi)用 RMB100,000 元 。 項項項 目目目 費(fèi)費(fèi)費(fèi) 用用用 預(yù)預(yù)預(yù) 算算算 技術(shù)費(fèi)用： 研究設(shè)計 （座談會提綱、問卷設(shè)計） RMB15000 元； 數(shù)據(jù)處理： RMB8000 元； 報告編寫： RMB6000 元； 小計： RMB29,000 元 定性研究 焦點(diǎn)小組座談會 [稻香企業(yè)在職職員 ] 座談會場租、設(shè)備： RMB1200 元； 座談會招待、雜費(fèi)： RMB300 元 ； 座談會主持： RMB1500 元 小計： RMB3100 元 *如在職本科職員的焦點(diǎn)小組座談會在該公司舉行，應(yīng)減場租 定性研究 焦點(diǎn)小組座談會： 座談會
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1