稻香集團薪酬與績效管理項目提案(參考版)
2025-04-20 08:11本頁面
【正文】 l 懲罰的技巧懲罰標準；懲罰種類；懲罰技巧l 獎懲的綜合運用獎勵和懲罰不是目的；必須從組織目標出發(fā)進行獎懲；應堅持以獎勵為主，以懲罰為輔；科學的考核是獎懲的主要依據(jù)；注意獎懲適度；做到獎懲及時；應注意非正式組織的作用；認真疏導挫折心理；思想工作應貫穿獎勵和懲罰的始終。l 崗位技能工資制l 提成工資制l 談判工資制工資給付方式工資關系福利l 福利的重要性l 影響福利的因素l 福利的類型l 福利的管理l 福利的調查l 福利的實施獎勵和懲罰l 獎勵和懲罰的種類按適用范圍劃分；按獎勵和懲罰的手段劃分。本項目報告遞交后一周內支付RMB60,700元.請對以上計劃提出寶貴意見!二、《稻香企業(yè)薪酬管理大綱》精要薪酬的基本內容l 工資l 獎金l 津貼與補貼l 股權l(xiāng) 福利工資制度l 技術等級工資制工資等級表；技術等級標準。（人民幣壹拾陸萬零柒佰元整）項目附加費用：項目差旅費（住宿與交通）由委托方支付，實報實銷。追蹤研究本項目結束后，繼續(xù)與稻香企業(yè)的有關人員保持友好接觸，對調查報告作必要的詳細解釋，探討調查報告產生的效果和可能需要的更深入調查，例如：新職員性格測試評估，員工滿意度調查，協(xié)助建立連續(xù)性的薪酬福利以及員工工作環(huán)境監(jiān)測體系等。l 女士工商管理碩士，智高點公司研究總監(jiān)，五年市場研究經驗，擅長顧客滿意研究、人力資源研究，2000年服務的客戶包括福特江鈴汽車、深大電話、萬科、廣東移動深圳公司等知名企業(yè)。2000年以來曾策劃過山東通乾房地產公司、福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司、遼寧丹東富世燈業(yè)有限公司、惠州光耀房地產開發(fā)有限公司、長春長雙鹿業(yè)集團、吉林華龍集團、太原農牧局、湖南郴州僑能達房地產公司、湖南鳳凰旅游地產等地產與商業(yè)客戶。同時我們建議：在項目實施過程中，稻香企業(yè)項目安排專人跟蹤本項目，參與項目的研究設計和實地運作，并對智高點提出意見與建議。u 項目管理每個項目智高點都會組成服務小組，小組由公司富有經驗的研究人員主持。u 統(tǒng)計分析由智高點統(tǒng)計工程師根據(jù)研究需求確定統(tǒng)計方式、方法，使用SPSS專業(yè)統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)處理，EXCEL/WORD軟件對統(tǒng)計結果進行編輯并說明統(tǒng)計原理。8) 復核實地訪問結束后，由項目經理對所有問卷作5%的復核。6) 問卷復核訪問過程中，項目督導巡回監(jiān)督和抽查，并對每個訪問員的問卷作20%的復核，發(fā)現(xiàn)其中有一份作弊，該訪問員的所有問卷均作廢卷處理。4) 實地訪問：實地進行過程中，客戶可隨時安排監(jiān)聽或現(xiàn)場監(jiān)控，了解訪問過程。u 實地訪問1) 項目培訓對參加本項目的訪問員進行項目背景、研究目的的說明會，同時主要培訓對問卷的理解、訪問技巧、問卷關鍵點等方面內容；2) 問卷試訪培訓結束后，訪問員進行試訪，以確定該訪問員對問卷的理解無誤，并在試訪過程中，由督導調整/指正訪問員的技巧。研究人員根據(jù)客戶的不同有針對性地做重新組合，然后根據(jù)研究的目的和內容進行調整和修訂。智高點在六年多服務于企業(yè)和同行的過程中，深感質量控制的重要性，并將質量控制方法嚴格貫徹在市場研究的每一個環(huán)節(jié)。l 企業(yè)形象：智高點公司所有參加該項目的人員應自覺維護稻香企業(yè)的企業(yè)形象，不得有任何有損其形象的言行。保 密 原 則l 資料：稻香企業(yè)所提供的所有資料，智高點公司不得提供給任何第三方或個人。樣本量（每城市3家企業(yè)，共六家）E．定量研究：定量研究——問卷調查即通過系統(tǒng)抽樣，采用非結構問卷對符合訪問條件的受訪者進行面對面訪問。即通過系統(tǒng)抽樣，采用結構式問卷進行甄別，對符合條件者進行面對面訪問，以索求規(guī)律性的結論。相對定量研究而言，定性研究通過抽取少量有代表意義的樣本來探索性研究消費心理、態(tài)度和行為動機，有助于深層次了解問題。本項研究分兩階段進行（如下表）階 段研究方法第一階段：離職的動機及影響因素，對薪酬福利及激勵機制的潛在需求研究定性研究（座談會與深度訪談）第二階段：對離職、在職人員的薪資與績效管理的量化驗證階段定量研究（配額中心定點訪問或自填問卷）注：我們將在定性研究執(zhí)行中采用“滾動式方法”，對所獲得的研究結果進行不斷地驗證，改進和完善研究設計，以彌補定性研究初期研究設計過程中的不足。本項目提案就是在充分考慮了上述前提條件以及智高點的運做能力基礎上提出的。（最終研究內容確定需與委托方溝通確認）分述如下： A：餐飲業(yè)的行政職員薪酬福利狀況研究（相關企業(yè)薪酬調查）⊙目前餐飲業(yè)的行政職員薪資福利狀況（1年，2年，3年，4年以上）⊙薪資的吸引力/重要性⊙對薪資的反應⊙留才
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