績效考評與薪酬管理講義-wenkub.com
2025-04-13 08:07 本頁面
【正文】 ? 當(dāng)任務(wù)價值分析性較高時，顯示組織能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，來衡量工作的職務(wù)價值或員工的實質(zhì)貢獻(xiàn)，故比較適合采用較多的基于職務(wù)薪酬或基于績效薪酬；但是當(dāng)任務(wù)價值分析性較低時，則表示該工作無法經(jīng)由系統(tǒng)分析來建立客觀的價值標(biāo)準(zhǔn)，并缺乏職務(wù)評價結(jié)果與績效評估資料可以運(yùn)用，將只能直接采用外界標(biāo)準(zhǔn)或員工技能做為薪酬的基準(zhǔn)，而在薪酬設(shè)計上將比較適宜采用基于保健薪酬與基于技能薪酬。面對快速變化的市場，企業(yè)必須增加員工學(xué)習(xí)新技能的動機(jī)，形成變革的驅(qū)動力；在員工普遍具備更多技能后，員工的彈性與適應(yīng)性將提高，變革的制約將減少。②如何應(yīng)用KPI體系簡單的公式：目標(biāo)=指標(biāo)+時間 +程度（2）360度平衡計分法發(fā)明人：（管理咨詢公司）。 主觀要素：工作難度、重要性、適合程度等（評定式標(biāo)志）252。25 / 7第6講 績效考評與薪酬管理一 、績效考評在人力資源管理中的地位企業(yè)戰(zhàn)略組織文化接班計劃管理潛能評估培訓(xùn)計劃生涯規(guī)劃薪酬管理工作分析人員招募和甄選績效管理與考評績效考評定義：完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最有效的控制系統(tǒng)。 主客觀要素：能力測驗、抽樣調(diào)查、試驗結(jié)果等（ 3）考評標(biāo)志分類 評語短句式 設(shè)問提示式 方向指示式（ 4）考評標(biāo)度分類 數(shù)量式 等級式 量詞式（加權(quán)、賦分、計分）1）加權(quán)：用于區(qū)別不同項目的重要性與價值導(dǎo)向 ——績考的傾向性2）賦分：常由于某些背景項目，如學(xué)歷、專業(yè)等 ——記入額外因素3）計分：常用于紀(jì)律項目檢查，如遲到、缺席等 ——記入偶發(fā)因素（1）設(shè)計指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)的效度 （2）設(shè)計指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)的信度（3）無偏差（4）有效工作績效考評系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)4．影響考評的因素：（1）考評者的判斷（2
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