【正文】 （三）養(yǎng)豬費用的管理公司綜合部對公司養(yǎng)豬金額進行記帳和統(tǒng)計，按月提交到財務部；綜合部每月底公布公司養(yǎng)豬金額統(tǒng)計情況。獎懲通知：獎懲獲批后，綜合部對受獎（懲）的員工進行告知和溝通，在無抗訴舉證的情況下進行獎懲通報。（2）下列行為屬于一級違紀處罰內容：①在公司內滋事，妨害正常工作秩序造成惡劣影響者；②不服從公司領導管理且態(tài)度惡劣者；或辱罵、毆打公司同事或頂撞客戶③發(fā)生自身無法處理的事件未及時向上級匯報而造成較大損失；④違反相關公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者；⑤連續(xù)曠工3天或一年內累計曠工5天以上者；⑥泄漏公司機密；⑦利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者；⑧借公司名義干與工作無關的事或未經公司同意在外兼職；⑨粗心大意或工作務虛給公司造成巨大損失者；⑩經公司研究決定執(zhí)行一級處罰的其它行為（3）下列行為屬于二級違紀處罰內容：①拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者；②工作成效差、工作質量低、工作疲沓拖拉，效率低下，工作失職；③因責任心不強或未作好本職工作而遭書面正式投訴或造成較小損失；④無故曠工2天以內；⑤發(fā)生自身無法處理的事件未及時向上級匯報而造成事態(tài)擴大或較小損失；⑥在工作時間玩忽職守，或違反相關規(guī)定導致公司蒙受損失者較輕者；⑦對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；⑧遺失重要文件、物品或泄漏商業(yè)秘密者；⑨粗心大意或工作務虛給公司造成較大損失者；⑩違反“龍成科技管理制度”，情節(jié)較重者經公司研究決定執(zhí)行二級處罰的其它行為。（3）下列行為屬于三級獎勵內容：①書面正式地對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；②嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者；③工作成效突出，工作效率高，工作質量高；④積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；⑤認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；⑤經公司研究決定執(zhí)行三級獎勵的其它行為。二、獎懲形式（一）獎勵獎勵類別：獎勵分為一級獎勵、二級獎勵、三級獎勵三種不同等級的獎勵。每年至少組織兩至四次員工集體活動（爬山、拓展訓練、打球、燒烤、聚餐等），其中至少一次是邀請家屬一起參加。員工文檔管理：員工檔案包括應聘信息表、身份證復印件、畢業(yè)證復印件、資質證書原件或復印件等信息。第十章 檔案管理加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況。C、400元/月，員工當年的銷售額在150萬元以上。（3）如果汽車屬于公司員工私家車，油費的報銷，有以下幾種處理情況：①如果需公司報銷油費，必須先在公司做好登記。報銷費用發(fā)放形式為轉正后每月補助100元，補助30個月，該電腦屬個人所有，但在公司辦公時將納入公司管理（綁定IP等）?？甲C承諾書尊敬的公司領導：我是 部門的 崗位員工，入職時間是 ，因 （原因），現在需要考取 證書，報考費用為 元，需公司報銷 元，現我向公司承諾如下： 這次報考一定考取到證書，若考證失敗，費用公司不予報銷； 考取證書后，證書原件放公司，由公司統(tǒng)一管理； 考取到證書后，工作效果將到達 狀態(tài)；考取證書后，至少在 年內不得辭職。第九章 員工福利每年清明、端午、中秋每位員工發(fā)放過節(jié)費或過節(jié)禮品；女員工可休3個月帶薪產假，男員工可休5天帶薪產假，需提前報總經理批準。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。部門內部培訓由各部門組織。崗位技能培訓由綜合部協同各部門主管共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。（2）培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。解聘通知：員工離職當日或次日，由綜合部向公司各部門發(fā)出該員工離職的通知。②負責人與離職員工進行離職面談，以了解其對本公司的意見和建議。對自動離職者，公司有權單方面解除聘約予以除名，并下達“員工解聘通知書”，扣罰自動離職者當月工資作為對公司造成相應工作損失的罰金。員工離職（一）離職形式（1）辭職：即員工提出解除勞動合同關系或個人提出不能繼續(xù)留任公司繼續(xù)工作，經審批同意。內部調動（一）內部調動審批調動：接公司通知，至異地工作，員工身份編制、歸屬關系均產生變化的。（1）正式員工，是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，是指已通過相應考察階段和考核，并轉入正式就職錄用的員工；（2）試用期員工，是指由公司所錄用而處于約定試用期間的員工，公司規(guī)定的試用期為3個月.職前培訓及培訓考核公司所有新進員工在上崗就職之前均須經過綜合部安排的職前培訓和培訓考核；無論用人部門對新員工到任要求的急迫與否，職前培訓都是不得取消的重要環(huán)節(jié)。資料整理：綜合部應將報名、筆試、面試等招募過程中所產生的所有資料，進行分類整理和歸檔管理。四、招聘及甄選工作細項要求資料準備綜合部進行招募事項須做好充分的組織安排準備和資料準備，不允許倉促行事。高級復審（1）特殊崗位或特殊職位人員由總經理進行后續(xù)面試。背景調查及證件查驗（1）背景調查綜合部須對通過初試的應聘人員作背景調查，原則上行政人事部的背景調查工作是針對所有需招募崗位。（二）甄選約束條件凡有下列情況者，不得選用：受有期徒刑宣告或通緝，尚未結案者；被剝奪公民權利尚未有權者；吸食毒品或有賭博嗜好者；虧欠公款受處罰者；患有精神病或傳染病者；品性惡劣，被公、私營單位開除者；體檢不適合本公司要求者；未滿16歲者；其他特殊要求。形象端莊，誠懇謙和。思維嚴謹，創(chuàng)新開拓。（2）被推薦人試用期滿合格并轉正。內部推薦原則誠信的原則：推薦人應提供真實、準確的信息資料。人員需求表申請部門申請人數申請職位到崗時間薪資要求學歷要求： 專業(yè)要求： 經驗要求： 能力要求： 其他要求： 崗位職責： 申請人： 年 月 日領導意見： 簽字： 年 月 日招聘原則（1）公平招聘、公平競爭；（2）量德為本，量才為用；（3）以需定用，以崗定編；（4）雙向選擇，開發(fā)發(fā)展。二、審批使用公司各級印章必須填寫“用印登記/審批表”，并按下列權限辦理審批手續(xù)：公司公章、法人印章：公司頒布的管理文件、憑證文書、法人委托書、與公司權利義務有重大關系的由總經理審批，合同等由部門經理和執(zhí)行總監(jiān)審批后，再由行政總監(jiān)審批蓋章。（3）要嚴肅紀律。結束會議前主持人應把梳理出的結論交給與會人員確認，并列出付諸實施的日程表。記錄：由會議主持人事先或臨時指定。（2）綜合部提前做好會場準備，包括會場清潔布置、桌椅安排、協助資料準備等。 一、會議類型晨會：會議時間：每周一上午9:00會議地點：公司會議室參會人員：各部門主管會議形式：現場會議；會議主持：管理團隊輪流主持會議記錄及時間控制：綜合部會議例行內容：由主持人提出按公司規(guī)章制度和文化來衡量的行得通或行不通之處（6）員工使用公共辦公用品時，如發(fā)現機器故障應及時向綜合部報修。非消耗性辦公用品報損表更新時間：序號資產名稱原值單價現值單價數量單位資產流動情況(部門/使用人/時間)或報損情況備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（3）員工離職、離崗時，應將所配領辦公用品（包括鑰匙）交回綜合部并辦理交接手續(xù)。配發(fā)領用：凡配發(fā)、領用的辦公用品 ，均需由綜合部填寫《辦公用品領用登記表》，并由使用、領用人在登記表上簽字。特殊定制品：包括宣傳印制品、工作服裝等二、管理原則公司所有辦公用品由綜合部統(tǒng)一負責預算、配置、發(fā)放和管理。四、首問負責制 公司接待管理實行首問負責制，即第一位與來客發(fā)生接觸的員工負責待客及進行銜接；不認真接待者，處以三級違紀一次。對需安排食宿行程的客人客戶，要熱情服務、周到細致。不可坐視不理、旁若無人、讓人坐“冷板凳”。聯系業(yè)務的客人，由綜合部前臺負責詢問、分流通知或引領接待，受訪部門及人員自行禮儀接待。第四章 接待管理制度一、管理范圍本規(guī)范所指“接待”是指全體員工對公司、公司領導、各部門和員工的來訪客人客戶的禮儀性接待。（4）各員工電腦自行負責關于員工工作紀律的管理（1）嚴禁在上班時間進行玩游戲、看電影等與工作無關的行為，違反者養(yǎng)豬100元。（4）食品包裝袋丟棄到樓道的垃圾桶，不得隨意丟棄在辦公室的任何地方。關于公共區(qū)域整理（1）所有過道不得放置員工個人物資。特別是每日下班后，必須清理干凈。④客戶到訪所用紙杯：所有大辦公區(qū)，用畢后員工立即自行清理，嚴禁長時間放在自己的辦公桌上；總經理室由前臺文員負責清理。②桌面放置物品：電腦顯示器、文件框、話機、水杯、臺歷、筆筒。（6）使用降耗：公司全體員工都有節(jié)約使用水電的義務和責任，杜絕“長流水”、“長明燈”和“長吹風”，尤其在下班、加班、值班時更須注意檢查電燈、空調、電腦、飲水機、水龍頭等開關是否關好。（2）照明