【正文】 第一百六十條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有以往規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。第一百五十七條 打擊辦對(duì)責(zé)任部門(mén)各類(lèi)官僚主義問(wèn)題下發(fā)《作風(fēng)整改令》，責(zé)令其立即整改。第一百五十五條 打擊辦負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)各部門(mén)在工作作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，特別是對(duì)以下官僚主義現(xiàn)象嚴(yán)厲查處，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除的處分。第一百五十一條 地區(qū)公司監(jiān)察室監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)存在管理漏洞的，經(jīng)所隸屬集團(tuán)監(jiān)察一室（二室）批準(zhǔn)后，由地區(qū)公司監(jiān)察室發(fā)函給地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)改進(jìn)管理、堵塞漏洞、完善制度。第一百四十八條 地區(qū)公司監(jiān)察室負(fù)責(zé)地區(qū)公司廉政監(jiān)察工作。第十七章 廉政監(jiān)察管理第一百四十七條 集團(tuán)監(jiān)察一室、監(jiān)察二室負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)廉政監(jiān)察工作。第一百四十四條 地區(qū)公司行政人事部須按編制要求設(shè)置信息專(zhuān)員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議、辦公計(jì)算機(jī)等安裝與運(yùn)維管理工作，參與集團(tuán)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)在本公司的實(shí)施和支持工作。第一百四十一條 地區(qū)公司及屬下單位涉及的商標(biāo)注冊(cè)、轉(zhuǎn)讓、維權(quán)、注銷(xiāo)等事務(wù)，上報(bào)總裁辦統(tǒng)一制定方案，報(bào)總裁辦直管副總裁審批后執(zhí)行。所有出差公干均不得安排或接受超標(biāo)宴請(qǐng)、旅游觀(guān)光、健身娛樂(lè)和禮品。第一百三十九條 集團(tuán)中心總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)赴地區(qū)公司公干，地區(qū)公司負(fù)責(zé)接送、住宿、就餐等接待工作。第一百三十六條 集團(tuán)統(tǒng)一配送的材料物資不允許地區(qū)公司自購(gòu)，因特殊情況申請(qǐng)自購(gòu)的，10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批，10萬(wàn)元以上的須報(bào)直管副總裁審批。地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)按標(biāo)準(zhǔn)清單審批后即可申報(bào)材料計(jì)劃。第一百三十一條 地區(qū)公司法律事務(wù)工作實(shí)行月報(bào)制度，每月2日前向法律事務(wù)中心報(bào)告；法律事務(wù)中心每月5日前匯總完成并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。第一百二十八條 地區(qū)公司遇特殊情況確需外聘律師事務(wù)所代理的案件，由法律事務(wù)中心審核。第一百二十七條 訴訟過(guò)程中涉及調(diào)解的，根據(jù)談判情況及時(shí)將調(diào)解方案上報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)；重大案件的調(diào)解，須經(jīng)法律事務(wù)中心審核后，報(bào)直管副總裁審批。對(duì)于問(wèn)題引發(fā)的任何突發(fā)事件，地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)須親自處理。第一百二十一條 全體員工有維護(hù)公司品牌的義務(wù)和責(zé)任，在集團(tuán)品牌中心統(tǒng)一指揮下履行。地區(qū)公司對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、協(xié)調(diào)、確認(rèn)，對(duì)各項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)樓棟及新增物業(yè)類(lèi)型的銷(xiāo)售面積須再報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心審核。每月5日前，地區(qū)公司預(yù)決算部須將上月的結(jié)算爭(zhēng)議會(huì)議解決匯總表報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心，集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心每月10日前匯總并呈集團(tuán)董事局主席閱。結(jié)算爭(zhēng)議的裁決：與施工單位的結(jié)算爭(zhēng)議采用會(huì)議談判形式解決。第十二章 預(yù)結(jié)算管理第一百一十四條 集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心對(duì)地區(qū)公司的預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并每月對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行考核。第一百一十二條 各地區(qū)物業(yè)公司必須遵照?qǐng)?zhí)行集團(tuán)制定的物業(yè)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)。地區(qū)物業(yè)公司維保修人員及配合營(yíng)銷(xiāo)人員的定崗定編方案，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽批后執(zhí)行，報(bào)物業(yè)管理中心備案。第十一章 物業(yè)管理第一百零八條 地區(qū)物業(yè)公司由地區(qū)公司直接管理。地區(qū)公司售后服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)每單投訴進(jìn)行監(jiān)督，跟進(jìn)責(zé)任部門(mén)的處理進(jìn)度，并及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)。第十章 售后服務(wù)管理第一百零五條 地區(qū)售后服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行受理、跟進(jìn)，對(duì)責(zé)任部門(mén)就客戶(hù)投訴處理進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督。第一百零二條 當(dāng)?shù)卣畬?duì)合同備案版本有強(qiáng)制性規(guī)定的，集團(tuán)下發(fā)的《房屋租賃合同》范本須作為補(bǔ)充協(xié)議同時(shí)簽訂；主力店或知名品牌商家未按合同范本簽訂的，其合同須報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心審核后，報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批。第九十八條 社區(qū)商業(yè)定位方案由地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部、總工室共同制定，經(jīng)董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后，報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心審核，再報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批。各項(xiàng)目樣板房軟裝的確定，由地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)部、總工室在集團(tuán)入圍方案中選擇相應(yīng)軟裝風(fēng)格，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理確定軟裝單位。如項(xiàng)目規(guī)劃、園林等調(diào)整的，有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)部停止使用現(xiàn)有資料。第九十二條 銷(xiāo)售印刷類(lèi)物品、日常制作類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)物料、小型促銷(xiāo)活動(dòng)、短信、派單勞務(wù)、電臺(tái)等年度合作，地區(qū)公司每項(xiàng)必須招標(biāo)選定至少兩家以上的年度合作單位，年度合作單位及年度優(yōu)惠單價(jià)報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后，報(bào)直管副總裁審批。第九十條 地區(qū)公司每?jī)芍軤I(yíng)銷(xiāo)推廣媒體投放計(jì)劃表，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審核后，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心審核，再報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行。銷(xiāo)售中心、樣板房裝修完成，展示配置齊全；會(huì)所、商業(yè)街等配套達(dá)到展示條件；中心花園園林及銷(xiāo)售區(qū)域周邊園林環(huán)境完工；入口廣場(chǎng)、外部道路及導(dǎo)視系統(tǒng)完成；現(xiàn)場(chǎng)按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)展示所有項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)展板，達(dá)到熱烈繽紛的環(huán)境包裝。續(xù)簽或更換廣告公司且價(jià)格漲幅不超過(guò)10%的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批；價(jià)格漲幅超過(guò)10%的，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理審批。第八十二條 管理及監(jiān)察中心每月對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、預(yù)決算、合同、工程、園林、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等存在的違規(guī)問(wèn)題以及簽證、結(jié)算及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)察，督促問(wèn)題整改，并提出處分意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。未按規(guī)定組織召開(kāi)的，由管理及監(jiān)察中心提出，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。處分文件報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。管理及監(jiān)察中心每月對(duì)工程技術(shù)部的工作進(jìn)行抽查，抽查比例不小于10%。對(duì)于弄虛作假的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予工程部相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以立案查處。管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)。第七十條 地區(qū)公司各項(xiàng)目公建配套、人防工程設(shè)置方案須報(bào)管理及監(jiān)察中心48小時(shí)內(nèi)審核后，再報(bào)集團(tuán)直管副總裁、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。由于資格審查流于形式且招標(biāo)質(zhì)量很差，導(dǎo)致開(kāi)盤(pán)或交樓延期的，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予招標(biāo)部經(jīng)理、主管招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。對(duì)各部門(mén)由于責(zé)任問(wèn)題導(dǎo)致工作重大延誤的，綜合計(jì)劃部可提出降薪、降職直至免職處分的意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后執(zhí)行。第七章 開(kāi)發(fā)報(bào)建、工程建設(shè)及計(jì)劃管理第六十五條 管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)報(bào)建、工程管理、計(jì)劃管理及綜合監(jiān)察方面的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)及考核工作。集團(tuán)合同管理中心對(duì)各地區(qū)公司的合同履約監(jiān)督管理工作進(jìn)行檢查，并督促合同履約責(zé)任部門(mén)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)維權(quán)取證不到位的，給予各級(jí)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分，并報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行。銷(xiāo)售代理合同、物業(yè)代理合同、園林設(shè)計(jì)合同、酒店經(jīng)營(yíng)代理合同、六大中心經(jīng)營(yíng)代理合同及個(gè)別施工合同，由集團(tuán)各部門(mén)完成報(bào)審，地區(qū)公司蓋章執(zhí)行。合同變更，雖不涉及價(jià)格增減，但對(duì)原合同約定的重要條款（付款條件、結(jié)算方式、工期、違約責(zé)任及其他影響我方權(quán)益的條款）進(jìn)行修改簽訂補(bǔ)充合同的，地區(qū)公司權(quán)限合同的補(bǔ)充合同由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批，集團(tuán)權(quán)限合同的補(bǔ)充合同有標(biāo)準(zhǔn)范本的，報(bào)合同管理中心審核后實(shí)施，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)范本的合同，再報(bào)直管副總裁審批；對(duì)原合同約定材料品牌變更的，須報(bào)直管副總裁審批同意，簽訂補(bǔ)充合同由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批。工程類(lèi)（含年度）補(bǔ)充合同減少金額的由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批。集團(tuán)公司已簽訂年度合同、地區(qū)公司根據(jù)年度合同所附文本簽訂項(xiàng)目合同的，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批。集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)察中心每月10日前將本月招標(biāo)工作臺(tái)帳匯總后，報(bào)管理及監(jiān)察中心、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及董事局主席備案。涉及工程量變化的補(bǔ)充合同核價(jià)，增減金額在以下范圍內(nèi)的由由地區(qū)公司預(yù)決算部審核后報(bào)地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人審批：1）原合同金額100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的，增加或減少金額小于50%（含50%）；2）原合同金額100200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）的，增加或減少金額小于原合同金額45%（含45%）或小于50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）；3）原合同金額200300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元）的，增加或減少金額小于原合同金額40%（含40%）或小于90萬(wàn)元（含90萬(wàn)元）；4）原合同金額300500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）的，增加或減少金額小于原合同金額35%（含35%）或小于120萬(wàn)元（含120萬(wàn)元）；5）原合同金額500700萬(wàn)元（含700萬(wàn)元）的，增加或減少金額小于原合同金額30%（含30%）或小于175萬(wàn)元（含175萬(wàn)元）；6）原合同金額7001000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）的，增加或減少金額小于原合同金額25%（含25%）或小于210萬(wàn)元（含210萬(wàn)元）；7）原合同金額10001500萬(wàn)元（含1500萬(wàn)元）的，增加或減少金額小于原合同金額20%（含20%）或小于250萬(wàn)元（含250萬(wàn)元）；8）原合同金額15002000萬(wàn)元（含2000萬(wàn)元）的，增加或減少金額小于原合同金額15%（含15%）或小于300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元）；9）原合同金額20003000萬(wàn)元（含3000萬(wàn)元）的，增加或減少金額小于原合同金額10%（含10%）或小于300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元）；10）原合同金額超過(guò)3000萬(wàn)的，增加或減少金額小于原合同金額5%（含5%）或小于300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元）；超出上述范圍的，報(bào)集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心審批；超過(guò)400萬(wàn)元的再報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批。嚴(yán)禁推薦投標(biāo)單位，特殊情況的，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)匯總由征召小組（招投標(biāo)部、總工室及采購(gòu)部）采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位名單，獨(dú)立篩選確定擬入選單位并親自或指定專(zhuān)人（一人）向入選單位發(fā)正式公函，表達(dá)初步建立合作關(guān)系的愿望，向入選單位落實(shí)具體情況。第五十四條 議標(biāo)權(quán)限預(yù)算金額在 100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)項(xiàng)目的議標(biāo)由地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批；100萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批，再報(bào)集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心總經(jīng)理審批后實(shí)施，同時(shí)呈直管副總裁閱。金額在200萬(wàn)元以下（含200萬(wàn)元）園建工程由地區(qū)公司參考集團(tuán)園建標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格自行招標(biāo)。第五十二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)每月組織對(duì)地區(qū)公司總工室進(jìn)行培訓(xùn)。由相關(guān)職能部門(mén)提出報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核，每月抽查上月完成工作的10%。第四十七條 地區(qū)公司總工室須對(duì)每期樓棟在放線(xiàn)、三層會(huì)驗(yàn)、裝修樣板房階段檢查現(xiàn)場(chǎng)是否按圖施工。第四十五條 地區(qū)公司總工室必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的方案進(jìn)行報(bào)建及實(shí)施，如有任何調(diào)整必須按程序報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施；對(duì)外委設(shè)計(jì)院的報(bào)建圖進(jìn)行復(fù)核，確保總規(guī)報(bào)建圖和單體報(bào)建圖符合集團(tuán)下發(fā)方案；對(duì)外委設(shè)計(jì)院的施工圖進(jìn)行復(fù)核，確保與報(bào)建圖一致；對(duì)銷(xiāo)售平面圖進(jìn)行復(fù)核，確保與施工圖一致。各地區(qū)公司如需對(duì)審批下發(fā)的園林方案進(jìn)行重大調(diào)整，須由地區(qū)公司報(bào)董事局主席審批，園林集團(tuán)依據(jù)批示調(diào)整完成方案再報(bào)董事局主席審批。若勘察報(bào)告提供的地基承載力、設(shè)計(jì)抗浮水位、土工試驗(yàn)等重要參數(shù)不合理和巖芯采取率嚴(yán)重偏低，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職處分。第三十六條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對(duì)鋼筋含量備案情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)未備案且鋼筋超標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人予以降薪、降職處分。第三十四條 各地區(qū)項(xiàng)目涉及重大成本質(zhì)量的28項(xiàng)設(shè)計(jì)方案必須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批通過(guò)后實(shí)施。（3）其他由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)直接報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。集團(tuán)設(shè)計(jì)院每月對(duì)地區(qū)公司上個(gè)月完成的住宅單體施工圖，按份數(shù)不少于10%的比例抽查，審核結(jié)果報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。小區(qū)地下室范圍方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件、小區(qū)單體屋頂選型方案、住宅首層平面方案、住宅商業(yè)裙樓平面和外立面方案、住宅端部戶(hù)型和復(fù)式平面戶(hù)型方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅單體標(biāo)準(zhǔn)層平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建裝修方案、公建軟裝方案、公建泛光照明方案、小區(qū)住宅單體泛光照明方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后報(bào)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批